This is especially true for an orga

This is especially true for an organization that is experiencing cutbacks. If it is the same group or, even worse, a smaller group being evaluated one year later, people who had been in the middle position are by default moved to the bottom, even if their performance has not changed. This is because the employees who were rated at the bottom previously are no longer with the organization. It is not easy for employees to understand why, given the same level of performance, they are now placed in the C instead of the B category. University of Southern California professor Ed Lawler gives a great example of a forced distribution system using a salamander as a comparison: the salamander's tail grows back when you chop it off, but this doesn't happen in companies. In companies, if a forced distribution system is used and a prespecified percentage of employees is let go every year because someone has to be placed in the C category, at some point you will be cutting into the "bone" of the organization. Computer simulations have confirmed that the benefits of implementing a forced distribution system in terms of performance improvement are most noticeable in the first several years of program implementation.

Kết quả (Việt) 1:

Điều này đặc biệt đúng cho một tổ chức mà đang trải qua cutbacks. Nếu đó là cùng một nhóm, hoặc thậm chí tệ hơn, một nhóm nhỏ hơn đang được đánh giá một năm sau đó, những người đã ở vị trí giữa là theo mặc định di chuyển đến phía dưới, thậm chí nếu hiệu suất của họ đã không thay đổi. Điều này là bởi vì các nhân viên đã được xếp ở dưới cùng trước đây không còn với tổ chức. Nó không phải là dễ dàng cho nhân viên để hiểu tại sao, được đưa ra cùng một mức độ hiệu suất, họ bây giờ được đặt trong C thay vì các loại B. Giáo sư đại học Nam California Ed Lawler cho một ví dụ tuyệt vời của một hệ thống phân phối bắt buộc sử dụng một kỳ giông như là một so sánh: kỳ giông đuôi mọc trở lại khi bạn cắt nó ra, nhưng điều này không xảy ra trong công ty. Trong các công ty, nếu được sử dụng một hệ thống phân phối bắt buộc và một tỷ lệ phần trăm prespecified của nhân viên cho đi hàng năm vì ai đó đã được đặt trong thể loại C, tại một số điểm bạn sẽ cắt thành "xương" của tổ chức. Mô phỏng máy tính đã xác nhận rằng những lợi ích của việc thực hiện một hệ thống phân phối bắt buộc về cải thiện hiệu suất là đáng chú ý nhất trong vài năm đầu tiên triển khai thực hiện chương trình.

Kết quả (Việt) 2:

Điều này đặc biệt đúng đối với một tổ chức mà đang trải qua cắt giảm. Nếu nó là cùng một nhóm hoặc thậm chí tệ hơn, một nhóm nhỏ hơn đang được đánh giá một năm sau đó, những người đã từng ở vị trí giữa là theo mặc định di chuyển xuống phía dưới, ngay cả khi hiệu suất của họ vẫn không thay đổi. Điều này là do các nhân viên được đánh giá ở phía dưới trước đây không còn với tổ chức. Nó không phải là dễ dàng cho nhân viên để hiểu tại sao, với cùng một mức độ hiệu suất, họ đang được đặt trong C thay vì các loại B. Đại học sư Nam California Ed Lawler đưa ra một ví dụ tuyệt vời của một hệ thống phân phối buộc phải sử dụng một con kỳ giông như một so sánh: đuôi của kỳ giông mọc trở lại khi cắt nó đi, nhưng điều này không xảy ra trong công ty. Trong công ty, nếu một hệ thống phân phối buộc phải được sử dụng và một tỷ lệ phần trăm được xác định trước các nhân viên được phép đi mỗi năm vì một người nào đó phải được đặt trong danh mục C, tại một số điểm bạn sẽ được cắt thành những "xương" của tổ chức. mô phỏng máy tính đã xác nhận rằng những lợi ích của việc thực hiện một hệ thống phân phối buộc về mặt cải thiện hiệu năng đáng chú ý nhất trong những năm đầu tiên thực hiện chương trình.