I have been seeing job ads more and

I have been seeing job ads more and more frequently that heavily emphasise the requirement for ‘current skill sets’. The fact that these ads are putting such emphasis on the importance of skill sets being current signals to me a trend within the DevOps landscape: the ever-widening gulf between technological innovation and those who have exposure to it.

There are two core reasons why this problem exists and is growing. Firstly, maintaining employees with ‘cutting edge’ skill sets for cloud-based development requires either the IT budget of a large corporation or a team small enough to maintain an environment of rapid prototyping and experimentation. Needless to say, these extremes limit the number of candidates with the required abilities.

The traditional rules for filling tech vacancies do not apply equally in the world of DevOps

Secondly, if tech workers spend time out of work for whatever reason, their skills rapidly become out of date. A period of time without work is punishing for anyone searching for a new job, but this has a particularly detrimental effect on technical people working in areas such as DevOps with formal skills requirements that are changing all the time.

A technical staffer does not even have to spend a few months out of work to be slapped with the ‘out of date skills’ label. Traditional career progression pathways mean that the more seniority a person gains in the workplace, the less likely they are to be working on the ‘coal face’ of the problem.

As a result, technical managers lose their tech chops and when applying to other positions often face the prospect of starting again as a junior engineer to regain their technical credentials. This problem is compounded by hiring managers often opting to reject more seasoned “over-qualified” candidates in favour of new-to-market and cheaper hires with more current skillsets. Within DevOps these problems are more apparent because the technical skills required for the job are evolving at breakneck pace.

This is important background information when we consider the problems faced by startups when it comes to hiring technical talent. It is very difficult for non-technical people to go about hiring a technical employee, and this can be exacerbated by overemphasising specific certifications in narrow areas. This will dramatically – and unnecessarily – limit your candidate pool, and very often candidates have equivalent experience that only an expert would be able to identify. For example, someone with strong experience with Ubuntu Linux will likely not have difficulty with Red Hat Enterprise Linux after a brief acquaintance period.

Startups often hire people who have only ever had experience working with AWS or other cloud providers. As a result, the world beyond the virtual machine is a total mystery to them. For example, while they may have the specific skills, qualifications and certifications you’re looking for, they have little experience of organising cables and racks of equipment.

Certifications are all well and good, but in my opinion they should only take an application to a certain point. There is no substitute for genuine work experience: while certifications give a candidate credibility within a narrow area, ‘on the job’ experience is a far better indicator of future job performance. In my time as a manager some of the most gifted engineers I’ve worked with are those who started out as hackers and rogues, not ivory tower academics. In many areas of tech, it is far better to learn by doing, and sometimes doing it wrong, than it is to learn in the abstract.

In many areas of tech, it is far better to learn by doing – and sometimes doing it wrong – than it is to learn in the abstract

This divide is something that will become more and more apparent as companies shoulder the burden of ever-increasing layers of legacy systems: what skills are best for building, and what skills are best for maintaining. In my view, these same hackers and rogues, those who learn by doing, are far better suited to rapid prototyping, to building new things and coming up with new ideas. By contrast, employees with more formalised learning and specific codified experience also have significant value, however they’re better placed in roles requiring them to maintain existing things.

The key takeaway from all this is that the traditional rules for filling tech vacancies do not apply equally in the world of DevOps. A candidate being a few steps behind the curve should not disqualify them from the job, and by the same token a candidate who has the perfect blend of qualifications for the job should not be given a free pass. In today’s rapidly moving environment, having precise qualifications for self-contained skillsets is not as important as having a flexible, adaptable and cross-functional approach. Before you begin searching for that ideal candidate, make sure you know what you’re actually looking for.

Kết quả (Việt) 1:

Tôi đã nhìn thấy quảng cáo việc làm thường xuyên hơn và hơn mà rất nhiều nhấn mạnh yêu cầu cho 'hiện tại kỹ năng bộ'. Một thực tế rằng các quảng cáo đặt như vậy nhấn mạnh tầm quan trọng của kỹ năng bộ đang là các tín hiệu hiện tại với tôi một xu hướng trong cảnh quan DevOps: Vịnh bao giờ mở rộng giữa đổi mới công nghệ và những người đã tiếp xúc với nó.Không có hai lõi lý do tại sao vấn đề này tồn tại và đang phát triển. Trước hết, duy trì các nhân viên với 'cắt cạnh' kỹ năng bộ dựa trên đám mây phát triển đòi hỏi nó ngân sách của một công ty lớn hoặc một nhóm nhỏ, đủ để duy trì một môi trường prototyping nhanh chóng và thử nghiệm. Không cần phải nói, những thái cực hạn chế số lượng các ứng cử viên với khả năng yêu cầu.Các quy tắc truyền thống để điền vào các vị trí tuyển dụng công nghệ không áp dụng như nhau trong thế giới của DevOpsThứ hai, nếu công nghệ công nhân dành thời gian ra khỏi công việc vì lý do gì, kỹ năng của họ nhanh chóng trở thành quá hạn. Một khoảng thời gian mà không làm việc trừng phạt cho bất cứ ai tìm kiếm một công việc mới, nhưng điều này có ảnh hưởng bất lợi đặc biệt là kỹ thuật những người làm việc trong lĩnh vực chẳng hạn như DevOps với yêu cầu kỹ năng chính thức được thay đổi tất cả thời gian.Một nhân viên kỹ thuật không thậm chí cần phải chi tiêu một vài tháng ra khỏi công việc để được tát với nhãn 'hết hạn kỹ năng'. Con đường thăng tiến nghề nghiệp truyền thống có nghĩa là rằng thâm niên hơn một người thu trong nơi làm việc, càng ít có khả năng họ phải làm việc trên bộ mặt than của vấn đề.Nhờ vậy, kỹ thuật quản lý mất chops công nghệ của họ và khi áp dụng cho các vị trí khác thường đối mặt với khách hàng tiềm năng của bắt đầu một lần nữa như là một kỹ sư học cơ sở để lấy lại thông tin đăng nhập kỹ thuật của họ. Vấn đề này là phức tạp bởi việc thuê các nhà quản lý thường chọn để từ chối hơn dày dạn "quá đủ điều kiện" ứng cử viên ủng hộ thị trường mới và rẻ hơn thuê với skillsets hơn hiện tại. Trong DevOps những vấn đề này là rõ ràng hơn, vì các kỹ năng kỹ thuật cần thiết cho công việc đang tiến triển ở tốc độ Gay cổ.Đây là thông tin quan trọng cơ bản khi chúng tôi xem xét các vấn đề phải đối mặt bởi khởi khi nói đến việc thuê kỹ thuật tài năng. Nó là rất khó khăn cho người dân kỹ thuật để đi về việc thuê một nhân viên kỹ thuật, và điều này có thể được trở nên nghiêm trọng bởi overemphasising cụ thể chứng nhận trong khu vực hẹp. Điều này sẽ đáng kể- và không cần thiết-hạn chế Hồ bơi ứng cử viên của bạn, và thường xuyên ứng cử viên có kinh nghiệm tương đương mà chỉ là một chuyên gia sẽ có thể để xác định. Ví dụ, một người có kinh nghiệm mạnh mẽ với Ubuntu Linux sẽ không có khó khăn với Red Hat Enterprise Linux sau một thời gian ngắn người quen.Khởi thường thuê những người đã chỉ bao giờ có kinh nghiệm làm việc với AWS hoặc các nhà cung cấp cloud. Kết quả là, thế giới ngoài máy ảo là một bí ẩn tất cả cho họ. Ví dụ, trong khi họ có thể có kỹ năng cụ thể, bằng cấp và chứng chỉ bạn đang tìm kiếm, họ có ít kinh nghiệm của tổ chức cáp và những đoạn của thiết bị.Chứng nhận được tất cả và cũng tốt, nhưng trong quan điểm của tôi họ chỉ cần mất một ứng dụng đến một điểm nhất định. Có là không có thay thế cho kinh nghiệm làm việc chính hãng: trong khi chứng nhận cho một ứng cử viên tin cậy trong một diện tích hẹp, 'vào công việc' kinh nghiệm là một chỉ số tốt hơn nhiều của hiệu suất công việc trong tương lai. Trong thời gian của tôi như một người quản lý một số của các kỹ sư có năng khiếu đặt tôi đã làm việc với là những người bắt đầu như là tin tặc và rogues, không ivory tower viện nghiên cứu. Trong nhiều lĩnh vực của công nghệ, nó là tốt hơn nhiều để tìm hiểu bằng cách làm, và đôi khi làm nó sai, hơn là để tìm hiểu trong trừu tượng.Trong nhiều lĩnh vực của công nghệ, nó là tốt hơn nhiều để tìm hiểu bằng cách làm- và đôi khi làm nó sai-hơn là để tìm hiểu trong trừu tượngPhân chia này là cái gì đó sẽ trở nên rõ ràng hơn và nhiều hơn nữa như công ty vai gánh nặng của ngày càng tăng lớp của hệ thống di sản: những kỹ năng là tốt nhất để xây dựng, và những kỹ năng là tốt nhất cho việc duy trì. Trong quan điểm của tôi, những hacker cùng và rogues, những người tìm hiểu bằng cách thực hiện, tốt hơn nhiều phù hợp với prototyping nhanh chóng, để xây dựng những điều mới và đến với những ý tưởng mới. Ngược lại, các nhân viên với hơn học tập formalised và cụ thể kinh nghiệm biên soạn cũng có giá trị đáng kể, Tuy nhiên họ đang tốt hơn được đặt trong vai trò yêu cầu họ duy trì điều sẵn có.Takeaway quan trọng từ tất cả này là rằng các quy tắc truyền thống nhất điền vào chỗ trống công nghệ áp dụng như nhau trong thế giới của DevOps. Một ứng cử viên là một vài bước đằng sau những đường cong không nên loại ra chúng từ công việc, và vì vậy một ứng cử viên có sự pha trộn hoàn hảo của các bằng cấp cho công việc không nên cho một vượt qua Việt. Trong môi trường nhanh chóng di chuyển hiện nay, có trình độ chính xác cho khép skillsets là không quan trọng như có một cách tiếp cận linh hoạt, thích nghi và chéo chức năng. Trước khi bạn bắt đầu tìm kiếm cho rằng ứng cử viên lý tưởng, đảm bảo rằng bạn biết những gì bạn đang thực sự tìm kiếm.

Kết quả (Việt) 2:

Tôi đã được nhìn thấy các quảng cáo công việc nhiều hơn và thường xuyên hơn mà rất nhiều nhấn mạnh yêu cầu cho 'kỹ năng hiện tại đặt'. Thực tế là những quảng cáo được đặt trọng tâm như vậy về tầm quan trọng của các kỹ năng đang được các tín hiệu hiện tại cho tôi một xu hướng trong phong cảnh DevOps: sự cho thấy khoảng cách giữa đổi mới công nghệ và những người có tiếp xúc với nó. Có hai lý do chính tại sao điều này vấn đề tồn tại và đang phát triển. Thứ nhất, duy trì nhân viên với 'cắt cạnh' bộ kỹ năng cho phát triển điện toán đám mây dựa trên yêu cầu hoặc ngân sách IT của một công ty hay một đội nhỏ, đủ để duy trì một môi trường tạo mẫu nhanh và thử nghiệm. Không cần phải nói, những thái cực hạn chế số lượng thí sinh có khả năng cần thiết. Các quy tắc truyền thống để làm đầy chỗ trống công nghệ không áp dụng như nhau trong thế giới của DevOps Thứ hai, nếu công nhân công nghệ cao dành thời gian trong công việc vì lý do gì, các kỹ năng của họ trở nên nhanh chóng hết hạn. Một khoảng thời gian không có việc làm đang trừng phạt cho bất cứ ai tìm kiếm một công việc mới, nhưng điều này có tác dụng đặc biệt bất lợi về kỹ thuật, người làm việc trong các lĩnh vực như DevOps với yêu cầu kỹ năng chính thức được thay đổi tất cả các thời gian. Một nhân viên kỹ thuật thậm chí không có để dành một vài tháng trong công việc để được tát với các 'ra khỏi kỹ năng ngày' nhãn. Con đường phát triển nghề nghiệp truyền thống có nghĩa là thâm niên hơn một lợi ích người tại nơi làm việc, ít có khả năng họ sẽ được làm việc trên các "mặt than 'của vấn đề. Kết quả là, các nhà quản lý kỹ thuật mất chops công nghệ cao của họ và khi áp dụng vào các vị trí khác thường xuyên phải đối mặt với triển vọng bắt đầu một lần nữa như một kỹ sư cơ sở để lấy lại các thông tin kỹ thuật của họ. Vấn đề này là do các nhà tuyển dụng thường chọn để từ chối dày dạn hơn "quá khả năng" ứng cử viên ủng hộ của những người mới đến thị trường và rẻ hơn với nhiều skillsets hiện hành. Trong vòng DevOps những vấn đề này là rõ ràng hơn bởi vì các kỹ năng kỹ thuật cần thiết cho công việc đang tiến triển với tốc độ chóng mặt. Đây là thông tin nền tảng quan trọng khi chúng ta xem xét những vấn đề phải đối mặt bởi phần khởi động khi nói đến việc thuê tài năng kỹ thuật. Nó là rất khó khăn cho những người không có kỹ thuật để đi về việc thuê một nhân viên kỹ thuật, và điều này có thể trầm trọng hơn do Quá tập trung vào xác nhận cụ thể trong các lĩnh vực hẹp. Điều này sẽ đáng kể - và không cần thiết - hạn chế hồ bơi ứng cử viên của bạn, và rất thường xuyên ứng viên có kinh nghiệm tương đương mà chỉ là một chuyên gia sẽ có thể xác định. Ví dụ, một người có kinh nghiệm mạnh mẽ với Ubuntu Linux có thể sẽ không gặp khó khăn với Red Hat Enterprise Linux sau một thời gian quen biết ngắn gọn. Startups thường thuê những người đã chỉ bao giờ có kinh nghiệm làm việc với các nhà cung cấp điện toán đám mây AWS hay khác. Kết quả là, thế giới bên ngoài của máy ảo là một tổng bí ẩn đối với họ. Ví dụ, trong khi họ có thể có những kỹ năng cụ thể, trình độ và bằng cấp bạn đang tìm kiếm, họ có ít kinh nghiệm trong việc tổ chức các loại cáp và kệ của thiết bị. Chứng chỉ là tất cả tốt và tốt, nhưng theo ý kiến của tôi, họ chỉ nên dùng một ứng dụng để một thời điểm nhất định. Không có thay thế cho kinh nghiệm làm việc chính hãng: trong khi xác nhận cho một sự tín nhiệm ứng cử viên trong một diện tích hẹp, 'công việc' kinh nghiệm là một chỉ báo tốt hơn về hiệu suất công việc trong tương lai. Trong thời gian tôi làm giám đốc một số các kỹ sư tài năng nhất mà tôi đã từng làm việc với những người bắt đầu ra như là tin tặc và Rogue, không học tháp ngà. Trong nhiều lĩnh vực công nghệ cao, nó là tốt hơn để vừa học vừa làm, và đôi khi làm nó sai, hơn là để tìm hiểu một cách trừu tượng. Trong nhiều lĩnh vực công nghệ cao, nó là tốt hơn để vừa học vừa làm - và đôi khi làm nó sai - hơn là để tìm hiểu trong bài tóm tắt phân chia này là cái gì đó sẽ càng trở nên rõ ràng hơn khi các công ty vai gánh nặng ngày càng tăng các lớp của hệ thống di sản: những kỹ năng tốt nhất để xây dựng, và những kỹ năng tốt nhất để duy trì. Theo quan điểm của tôi, những hacker cùng và Rogue, những người vừa học vừa làm, còn phải phù hợp hơn để tạo mẫu nhanh, để xây dựng những điều mới và đến với những ý tưởng mới. Ngược lại, nhân viên với học tập chính thức hơn và kinh nghiệm hệ thống hóa cụ thể cũng có giá trị đáng kể, tuy nhiên họ đang tốt hơn đặt trong vai trò đòi họ phải duy trì những thứ hiện có. Yếu tố chính từ tất cả điều này là các quy tắc truyền thống để làm đầy chỗ trống công nghệ không áp dụng bình đẳng trong thế giới của DevOps. Một ứng cử viên là một vài bước sau các đường cong không nên bị loại họ khỏi công việc, và cũng vì lẽ ấy một ứng cử viên nào có sự pha trộn hoàn hảo của trình độ cho công việc này không nên đưa ra một đường chuyền miễn phí. Trong môi trường di chuyển nhanh chóng ngày nay, có trình độ chính xác cho skillsets khép kín là không quan trọng bằng việc có một cách tiếp cận linh hoạt, dễ thích nghi và đa chức năng. Trước khi bạn bắt đầu tìm kiếm cho ứng cử viên lý tưởng, chắc chắn rằng bạn biết những gì bạn đang thực sự tìm kiếm.