Comtemplate and assess all options

Comtemplate and assess all options to salvage the foreign business. Exiting is painful-both for the company and other stakeholders (local employees, distributors, custom-ers). Before making any moves, it is crucial to analyze why results are below expectations and to consider possible alternatives that might save the business. Original targets in terms of market share, return on investment, or payback period may have been too ambitious. costs could be squeezed by, for instance, sourcing locally rather than importing materials or using local staff instead of expatriates. Repositioning or retargeting the business can offer a solution. NutraSweet's foray into China provides a good example. When NutraSweet's consumer division first entered the China market, it taregted the mass market, sales were far below expectationn. Instead of simply exiting the China market, which was one of the options being contemplated, NutraSweet decided to lower its sales targets, pursue the diabetiew niche market, and position its brand as a medical product.
Incremental exit. Short of a full exit, an intermediate options is an incremental exit strategy. Firms could "motheball" thier operations and restart them when demand or

Kết quả (Việt) 2:

Comtemplate và đánh giá tất cả các tùy chọn để cứu vãn các doanh nghiệp nước ngoài. Thoát khỏi đau đớn, cả hai cho công ty và các bên liên quan khác (địa phương nhân viên, nhà phân phối, tùy chỉnh-ers). Trước khi thực hiện bất kỳ chuyển động, nó là rất quan trọng để phân tích lý do tại sao kết quả thấp hơn mong đợi và xem xét các lựa chọn thay thế nào có thể lưu các doanh nghiệp. Mục tiêu ban đầu về thị phần, lợi tức đầu tư, hoặc thời gian hoàn vốn có thể là quá tham vọng. chi phí có thể được ép bởi, ví dụ, tìm nguồn cung ứng tại địa phương chứ không phải nhập khẩu nguyên liệu hoặc sử dụng các cán bộ địa phương thay vì của người nước ngoài. Tái định vị hoặc nhắm mục tiêu lại các doanh nghiệp có thể cung cấp một giải pháp. NutraSweet của sự đột nhập vào Trung Quốc là một ví dụ tốt. Khi bộ phận người tiêu dùng NutraSweet đầu tiên bước vào thị trường Trung Quốc, nó taregted thị trường đại chúng, doanh số thấp hơn nhiều so expectationn. Thay vì chỉ đơn giản là thoát khỏi thị trường Trung Quốc, đó là một trong những lựa chọn đang được xem xét, NutraSweet quyết định giảm mục tiêu bán hàng của mình, theo đuổi các thị trường thích hợp diabetiew, và vị trí thương hiệu của mình như một sản phẩm y tế.
exit gia tăng. Ngắn của một lối ra đầy đủ, một lựa chọn trung gian là một chiến lược gia tăng. Các công ty có thể "motheball" hoạt động của họ và khởi động lại chúng khi có yêu cầu hoặc