Mquarterly management review meetin

Mquarterly management review meeting. Peter Gumpert, the program manager in the open-
ing case, might request this type of document from all of the project managers working for
him to get an overall picture of what each project involves. According to Figure 10-3, a proj-
ect description should include the project objective, scope, assumptions, cost information,
and schedule information. This template suggests including information from the project s
Gantt chart to highlight key deliverables and other milestones.

Kết quả (Việt) 1:

Mquarterly quản lý xem xét cuộc họp. Peter Gumpert, giám đốc chương trình tại mở-
ing trường hợp, có thể yêu cầu các loại tài liệu này từ tất cả các nhà quản lý dự án làm việc cho
anh ta để có được một tổng thể hình ảnh của những gì từng dự án liên quan đến. Theo con số 10-3, một proj-
ect mô tả nên bao gồm các mục tiêu dự án, phạm vi, giả định, chi phí thông tin,
và lịch trình thông tin. Mẫu này cho thấy bao gồm các thông tin từ dự án s
Gantt Chart biểu đồ để làm nổi bật quan trọng phân phôi và sự kiện quan trọng khác.

Kết quả (Việt) 2:

Mquarterly cuộc họp đánh giá quản lý. Peter Gumpert, người quản lý chương trình trong mở
trường hợp ing, có thể yêu cầu loại tài liệu từ tất cả các nhà quản lý dự án làm việc cho
anh ta để có được một bức tranh tổng thể về những gì liên quan đến từng dự án. Theo hình 10-3, một Đà Nẵng khởi-
vv mô tả phải bao gồm các mục tiêu dự án, phạm vi, giả định, chi phí thông tin,
và thông tin lịch trình. Mẫu này cho thấy bao gồm thông tin từ của dự án
biểu đồ Gantt để làm nổi bật lĩnh vực trọng và sự kiện quan trọng khác.