No manager can read every single pe

No manager can read every single person they meet with 100% accuracy. While time and time again, listening to one’s gut can lead to a great course of action, it can also end up hurting an organization if it turned out to be wrong. Systematic study provides data to back up whatever decisions are made. People can look over data and understand why a manager made the decision they made. The information gathered for systematic study leads to a more logical decision because it can help a manager better predict how people will react to situations and determine the appropriate way to handle it. Using systematic study can also make decisions seem more credible because constantly acting on instinct can cause others to lose faith in a manger’s decisions with the assumption that the manager as no idea how to run the organization. Making decisions based of systematic study builds trust between a manger and the employees because it shows the manager thinks before acting and can carefully plan an effective course of action that will benefit the organization.

Kết quả (Việt) 1:

Không có người quản lý có thể đọc mọi người họ có đáp ứng với độ chính xác 100%. Trong khi thời gian và thời gian một lần nữa, nghe của đường ruột có thể dẫn đến một khóa học tuyệt vời của hành động, nó cũng có thể kết thúc lên gây tổn thương cho một tổ chức nếu nó bật ra được sai lầm. Nghiên cứu có hệ thống cung cấp dữ liệu để sao lưu bất cứ điều gì quyết định được thực hiện. Mọi người có thể nhìn qua dữ liệu và hiểu lý do tại sao một người quản lý đã quyết định họ làm. Thông tin thu thập để nghiên cứu có hệ thống dẫn đến một quyết định hợp lý hơn vì nó có thể giúp một người quản lý tốt hơn dự đoán như thế nào người dân sẽ phản ứng với các tình huống và xác định cách thích hợp để xử lý nó. Bằng cách sử dụng nghiên cứu có hệ thống cũng có thể đưa ra quyết định có vẻ đáng tin cậy hơn vì liên tục tác động lên bản năng có thể gây ra những người khác để mất niềm tin trong manger một quyết định với giả định rằng người quản lý như là không có ý tưởng làm thế nào để chạy các tổ chức. Đưa ra quyết định dựa trên các nghiên cứu có hệ thống xây dựng lòng tin giữa một máng cỏ và các nhân viên bởi vì nó cho thấy người quản lý suy nghĩ trước khi hành động và có thể một cách cẩn thận kế hoạch một khóa học có hiệu quả của hành động sẽ hưởng lợi tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Không quản lý có thể đọc được mọi người duy nhất họ đáp ứng với độ chính xác 100%. Trong khi thời gian và thời gian một lần nữa, nghe ruột của một người có thể dẫn đến một khóa học tuyệt vời của hành động, nó cũng có thể kết thúc làm tổn thương một tổ chức nếu nó hóa ra là sai. nghiên cứu hệ thống cung cấp dữ liệu để sao lưu bất cứ điều gì quyết định được đưa ra. Mọi người có thể nhìn qua dữ liệu và hiểu tại sao một người quản lý đã quyết định họ đã thực hiện. Các thông tin thu thập cho nghiên cứu có hệ thống dẫn đến một quyết định hợp lý hơn vì nó có thể giúp một người quản lý tốt hơn dự đoán thế nào mọi người sẽ phản ứng với các tình huống và xác định cách thức phù hợp để xử lý nó. Sử dụng nghiên cứu hệ thống cũng có thể đưa ra quyết định có vẻ đáng tin hơn vì liên tục hành động theo bản năng có thể gây ra những người khác để mất niềm tin vào quyết định của người quản lý với giả định rằng người quản lý như là không có ý tưởng làm thế nào để chạy các tổ chức. Ra quyết định dựa trên các nghiên cứu có hệ thống xây dựng lòng tin giữa máng cỏ và các nhân viên vì nó cho thấy các nhà quản lý cho rằng trước khi diễn xuất và cẩn thận có thể hoạch định một khóa học hiệu quả của hành động đó sẽ có lợi cho tổ chức.