1.0 IntroductionThe purpose of my p

1.0 Introduction
The purpose of my presentation is to point out the merits of gemba (shop-floor)-oriented approach for
solving quality problems. In particular, it points out that embracing the lean production by employing
Kaizen approach leads to solve many quality-related problems.
My definition of quality is anything that can be improved: management must establish
priorities in selecting improvement projects which are strategically important.
In this respect, the “quality” in this paper refers to improvements of key managerial
activities to strengthen its competitive position.
2.02.02.0 What is Kaizen?What is Kaizen?
I define Kaizen as everyday improvement, everybody improvement and everywhere
improvement.
Everyday improvement is a state of mind which is not satisfied with the status quo and
believes that things must be improved everyday. The conventional interpretation of kaizen
has been continual improvement but everyday improvement brings to mind far more
disciplined approach to improvement.
Everybody improvement means that every one from top management to the rank and file
must be involved.
Everywhere improvement means that Kaizen is cross-functional activities carried out not
only on the shop floor, but also in all managerial functions.
12-ICIT 9-11/4/07 in RoC Going for Gold ~ Tutorial on Gemba Kaizen Paper #: T-05 Page- 2 /4
Further, Kaizen means improvements which can be attained without spending much money,
since there are many opportunities which can be improved by involving people’s efforts and
without depending on the state-0f-the art technologies.
Although Kaizen has been regarded as a small-step, incremental improvements, it can be a
tool for realizing a long-term corporate strategy, involving everybody in the organization.
In the following, I will explain Kaizen in the context of Gemba, and the two types of
production systems.
3.03.03.0 What isWhat isGemba Gemba ? ? ? ?
‘Gemba’ in Japanese means the place where real actions occur. In the case of manufacturing companies,
‘gemba’ means the shop floor. As pointed out in my book, Gemba kaizen: A Common-sense, Low-cost
Approach to Management, the three major activities support good management practices in Gemba :
standardisation, good housekeeping, and ‘muda’ (waste) elimination.
• These three activities are all hands-on, practical activities carried out on the shop
floor and form the foundation of building a robust, reliable production system. The
following five golden rules of gemba management is a good example of Kaizen’s
pragmatic approach to solving problems (including quality) on the shop floor.
(1) When a problem (abnormality) arises, go to gemba first.
(2) Check with ‘gembutsu’ (relevant objects).
(3) Take temporary counter-measures on the spot.
(4) Find the root cause.
(5) Standardise to prevent recurrence.
In managing gemba, the most critical part is for managers to go there and have a good look. Managers
who stay away from gemba, and seldom take the trouble of going there, are in contact with gemba only
through indirect means, such as reports and conferences. In such cases, managers are making decisions
based on fabricated data.
When you go to gemba where an abnormality occurred, you do not need any data, because what you see
there is the reality. A manager on the shop floor is right in the midst of reality, and chances are that the
problem can be solved on the spot and in real time by following the five golden rules.
4.04.04.0 TTThe requirement of production cohe requirement of production companiesmpanies
Aside from meeting customer expectations for quality, manufacturing companies are requested to meet
the following requirements.
(1) Meeting seasonal, annual, monthly, weekly and daily fluctuations of customer orders
(2) Producing many product variations within the same product range
(3) Meeting orders for many different product types with different volumes and delivery requirements
(4) Meeting changing customer wants and needs quickly.
(5) Coping with the short product life cycle
(6) Meeting the need to introduce new products faster
(7) Making design changes to comply with changing customer requirements
(8) Minimizing inventories of work-in-processes and finished products
(9) Improving efficiency and productivity of people and machines
(10) Improving quality and minimizing costs
The last item on the list, “improving quality and minimizing costs” requires special attention.
A conventional thinking is that improving quality costs more money. Since today’s enlightened customers
request better quality at lower cost, the real challenge is how to meet these contrasting requirements. This
article proves that Kaizen is the way.

Kết quả (Việt) 1:

1.0 introductionMục đích của trình bày của tôi là chỉ ra những thành tích của gemba (cửa hàng tầng)-theo định hướng tiếp cận chogiải quyết các vấn đề chất lượng. Đặc biệt, nó chỉ ra rằng theo đuổi nạc sản xuất bằng cách sử dụngPhương pháp Kaizen dẫn để giải quyết nhiều vấn đề liên quan đến chất lượng.Định nghĩa của tôi về chất lượng là bất cứ điều gì có thể được cải thiện: quản lý phải thiết lậpưu tiên trong việc lựa chọn các dự án cải tạo đó là chiến lược quan trọng.Trong sự tôn trọng này, "chất lượng" trong bài báo này đề cập đến các cải tiến của key quản lýhoạt động để tăng cường vị thế cạnh tranh của mình.2.02.02.0 Kaizen là gì? Kaizen là gì?Tôi xác định Kaizen là cải tiến hàng ngày, tất cả mọi người cải tiến và ở khắp mọi nơicải thiện.Hàng ngày cải thiện là một trạng thái của tâm mà không hài lòng với nguyên trạng vàtin rằng những điều phải là cải tiến hàng ngày. Giải thích thông thường của kaizenđã là cải tiến liên tục, nhưng hàng ngày cải tiến mang đến tâm hơncách tiếp cận để cải thiện xử lý kỷ luật.Tất cả mọi người cải tiến có nghĩa là mỗi một từ quản lý hàng đầu để cấp bậc và tập tinphải được tham gia.Ở khắp mọi nơi cải tiến có nghĩa là Kaizen là chéo chức năng hoạt động không mang rachỉ trên sàn cửa hàng, nhưng cũng có trong tất cả quản lý chức năng.12-ICIT 9-11/4/07 tại RoC đi cho vàng ~ hướng dẫn về Gemba Kaizen giấy #: T-05 trang-2 /4Hơn nữa, Kaizen có nghĩa là cải tiến có thể đạt được mà không chi tiêu nhiều tiền,kể từ khi có nhiều cơ hội mà có thể được cải thiện bằng liên quan đến những nỗ lực của người dân vàNếu không có phụ thuộc vào công nghệ nhà nước-0f-the nghệ thuật.Mặc dù Kaizen đã được coi như là một cải tiến nhỏ-bước, gia tăng, nó có thể mộtcông cụ cho việc thực hiện một chiến lược kinh doanh lâu dài, liên quan đến tất cả mọi người trong tổ chức.Năm sau, tôi sẽ giải thích Kaizen trong bối cảnh của Gemba, và hai loạiHệ thống sản xuất.3.03.03.0 những gì isWhat isGemba Gemba????'Gemba' trong tiếng Nhật có nghĩa là nơi mà hành động thực sự xảy ra. Trong trường hợp của công ty sản xuất,'gemba' có nghĩa là cửa hàng sàn. Như được chỉ ra trong cuốn sách của tôi, Gemba kaizen: một cảm giác chung, chi phí thấpTiếp cận với sự quản lý, các hoạt động chính ba hỗ trợ quản lý tốt thực hành trong Gemba:tiêu chuẩn hóa, vệ sinh tốt và loại bỏ 'muda' (chất thải).• Các hoạt động ba là bàn tay-trên tất cả, thực hiện các hoạt động thực hiện trên các cửa hàngtầng và hình thức nền tảng xây dựng một hệ thống sản xuất mạnh mẽ, đáng tin cậy. Cácsau năm quy tắc vàng của gemba quản lý là một ví dụ của Kaizencách tiếp cận thực dụng để giải quyết vấn đề (bao gồm cả chất lượng) trên sàn cửa hàng.(1) khi một vấn đề (bất thường) phát sinh, đi đến gemba đầu tiên.(2) kiểm tra với 'gembutsu' (đối tượng có liên quan).(3) thực hiện các biện pháp chống tạm thời tại chỗ.(4) tìm thấy nguyên nhân gốc.(5) chuẩn để ngăn ngừa tái phát.Trong việc quản lý gemba, một phần quan trọng nhất là đối với quản lý để đến đó và có một cái nhìn tốt. Quản lýnhững người ở lại đi từ gemba, và hiếm khi có những rắc rối của sẽ có, tiếp xúc với gemba chỉthông qua phương tiện gián tiếp, chẳng hạn như báo cáo và hội nghị. Trong trường hợp này, người quản lý đưa ra quyết địnhDựa trên dữ liệu chế tạo.Khi bạn đi đến gemba nơi một bất thường xảy ra, bạn không cần bất kỳ dữ liệu nào, bởi vì những gì bạn nhìn thấyđó là thực tế. Một người quản lý trên sàn cửa hàng là phải ở giữa thực tế, và cơ hội là rằng cácvấn đề có thể được giải quyết tại chỗ và trong thời gian thực bằng cách làm theo các quy tắc vàng năm.4.04.04.0 TTThe yêu cầu sản xuất cohe nhu cầu của sản xuất companiesmpaniesNgoài việc đáp ứng sự mong đợi của khách hàng về chất lượng, công ty sản xuất được yêu cầu để đáp ứngCác yêu cầu sau.(1) Hội nghị biến động theo mùa, hàng năm, hàng tháng, hàng tuần và hàng ngày của khách hàng đơn đặt hàng(2) sản xuất nhiều sản phẩm biến thể trong phạm vi sản phẩm tương tự(3) họp đơn đặt hàng cho nhiều loại sản phẩm khác nhau với khối lượng khác nhau và gửi yêu cầu(4) khách hàng thay đổi họp muốn và nhu cầu một cách nhanh chóng.(5) đối phó với chu kỳ cuộc sống ngắn sản phẩm(6) cuộc họp nhu cầu để giới thiệu sản phẩm mới nhanh hơn(7) làm thay đổi thiết kế để phù hợp với thay đổi yêu cầu khách hàngHàng tồn kho Minimizing (8) của công việc trong quy trình và đã hoàn thành sản phẩm(9) cải thiện hiệu quả và năng suất của con người và máyNâng cao chất lượng và giảm thiểu chi phí (10)Mục cuối cùng trong danh sách, "nâng cao chất lượng và giảm thiểu chi phí" đòi hỏi sự chú ý đặc biệt.Một tư duy thông thường là rằng nâng cao chất lượng chi phí thêm tiền. Kể từ ngày hôm nay của giác ngộ kháchyêu cầu chất lượng tốt hơn chi phí thấp hơn, thách thức thật sự là làm thế nào để đáp ứng những yêu cầu tương phản. Điều nàyBài viết đã chứng minh rằng Kaizen là cách.

Kết quả (Việt) 2:

1.0 Giới thiệu
Mục đích của bài thuyết trình của tôi là chỉ ra những giá trị của Gemba (shop-sàn) phương pháp tiếp cận theo định hướng cho
việc giải quyết các vấn đề chất lượng. Đặc biệt, nó chỉ ra rằng việc đón nhận sản xuất nạc bằng cách sử dụng
phương pháp Kaizen dẫn để giải quyết nhiều vấn đề chất lượng liên quan.
Định nghĩa của tôi về chất lượng là bất cứ điều gì mà có thể được cải thiện: quản lý phải thiết lập
các ưu tiên trong việc lựa chọn các dự án cải tiến mà là chiến lược quan trọng.
Trong này tôn trọng, "chất lượng" trong bài viết này đề cập đến những cải tiến về quản lý quan trọng
hoạt động để tăng cường vị thế cạnh tranh của mình.
2.02.02.0 Kaizen là gì? Kaizen là gì?
Tôi xác định Kaizen là cải tiến mỗi ngày, cải thiện tất cả mọi người ở khắp mọi nơi và
cải tiến.
cải thiện Mỗi ngày là một trạng thái của tâm là không hài lòng với hiện trạng và
tin rằng mọi thứ phải được cải thiện hàng ngày. Việc giải thích thông thường của kaizen
đã được cải tiến liên tục nhưng cải tiến mỗi ngày mang đến cho tâm trí nhiều
phương pháp tiếp cận có kỷ luật để cải thiện.
Cải thiện Mọi người đều có nghĩa là mọi người từ quản lý hàng đầu cho việc xếp hạng và tập tin
phải được tham gia.
Mọi nơi cải tiến có nghĩa là Kaizen là hoạt động đa chức năng thực hiện không
chỉ trên sàn cửa hàng, mà còn trong tất cả các chức năng quản lý.
12-ICIT 9-11 / 7/4 trong RoC Đi cho vàng ~ Hướng dẫn về Gemba Kaizen Paper #: T-05 Trang- 2/4
Hơn nữa, Kaizen có nghĩa là cải tiến mà có thể đạt được mà không cần tốn nhiều tiền,
vì có rất nhiều cơ hội có thể được cải thiện bằng cách liên quan đến các nỗ lực của con người và
không phụ thuộc vào-bang-0f công nghệ nghệ thuật.
Mặc dù Kaizen đã được coi là một bước nhỏ, cải tiến gia tăng , nó có thể là một
công cụ để thực hiện một chiến lược công ty lâu dài, liên quan đến tất cả mọi người trong tổ chức.
Năm sau, tôi sẽ giải thích Kaizen trong bối cảnh Gemba, và hai loại
hệ thống sản xuất.
3.03.03.0 gì isWhat isGemba Gemba ? ? ? ?
'Gemba "trong tiếng Nhật có nghĩa là nơi mà hoạt động thực sự xảy ra. Trong trường hợp của công ty sản xuất,
'Gemba' có nghĩa là phân xưởng. Như đã chỉ ra trong cuốn sách của tôi, Gemba kaizen: A Common-sense, chi phí thấp
tiếp cận để quản lý, ba hoạt động chính hỗ trợ thực hành quản lý tốt trong
Gemba:. Tiêu chuẩn, quản lý tốt, và 'Muda' (chất thải) loại bỏ
• Ba hoạt động là tất cả các thực hành, hoạt động thiết thực được thực hiện trên các cửa hàng
tầng và hình thành nền tảng của việc xây dựng một hệ thống sản xuất mạnh mẽ đáng tin cậy. Những
năm quy tắc vàng sau đây quản lý Gemba là một ví dụ tốt về Kaizen của
phương pháp tiếp cận thực tế để giải quyết vấn đề (bao gồm cả chất lượng) trên sàn cửa hàng.
(1) Khi một vấn đề (bất thường) phát sinh, đi đến Gemba đầu tiên.
(2) Kiểm tra với ' gembutsu '(các đối tượng có liên quan).
(3) Hãy tạm thời phản biện ngay tại chỗ.
(4) Tìm nguyên nhân gốc.
(5) Standardise để ngăn ngừa tái phát.
Trong quản lý Gemba, phần quan trọng nhất là các nhà quản lý để đi đến đó và có một cái nhìn tốt. Quản lý
người tránh xa Gemba, và hiếm khi có những rắc rối đi đó, tiếp xúc với Gemba chỉ
thông qua các phương tiện gián tiếp, chẳng hạn như các báo cáo và các hội nghị. Trong trường hợp như vậy, các nhà quản lý đưa ra quyết định
dựa trên dữ liệu bịa đặt.
Khi bạn đi đến Gemba nơi một sự bất thường xảy ra, bạn không cần bất kỳ dữ liệu, bởi vì những gì bạn nhìn thấy
thực tế là có. Một nhà quản lý trên sàn cửa hàng là phải ở giữa thực tại, và rất có thể là các
vấn đề có thể được giải quyết tại chỗ và trong thời gian thực bằng cách làm theo các năm quy tắc vàng.
Yêu cầu 4.04.04.0 TTThe các yêu cầu sản xuất của cohe companiesmpanies sản xuất
Ngoài việc đáp ứng sự mong đợi của khách hàng về chất lượng, các công ty sản xuất được yêu cầu để đáp ứng
các yêu cầu sau đây.
(1) Hội nghị biến động theo mùa, hàng năm, hàng tháng, hàng tuần và hàng ngày của các đơn đặt hàng của khách hàng
(2) Sản xuất nhiều biến thể sản phẩm trong cùng một phạm vi sản phẩm
(3) Hội nghị đơn đặt hàng cho nhiều loại sản phẩm khác nhau với khối lượng khác nhau và yêu cầu giao hàng
(4) Hội nghị thay đổi khách hàng muốn và cần một cách nhanh chóng.
(5) Đối phó với các chu kỳ sống của sản phẩm ngắn
(6) Hội nghị cần phải giới thiệu sản phẩm mới nhanh hơn
(7) Làm thay đổi thiết kế tuân thủ các yêu cầu thay đổi của khách hàng
(8) Giảm thiểu hàng tồn kho của các công việc theo quy trình và thành phẩm
(9) Nâng cao hiệu quả và năng suất của người và máy
(10) Nâng cao chất lượng và giảm thiểu chi phí
Mục cuối cùng trong danh sách, "nâng cao chất lượng và giảm thiểu chi phí "yêu cầu đặc biệt quan tâm.
Một suy nghĩ thông thường là nâng cao chất lượng chi phí nhiều tiền hơn. Kể từ khi khách hàng khai sáng của ngày hôm nay
yêu cầu chất lượng tốt hơn với chi phí thấp hơn, thách thức thật sự là làm thế nào để đáp ứng được những yêu cầu trái ngược nhau. Đây
bài viết chứng minh rằng Kaizen là con đường.