Brickley, Smith and Zimmerman, (200

Brickley, Smith and Zimmerman, (2002), report that by
designating organizational architecture, the CEO faces
three alternatives. First, he may opt to centralize rights
with non-detailed control systems. Second, he may try to
acquire the relevant information in order to make better
decisions. Third, he may choose to decentralize decision
rights with detailed control systems.
According to Baines and Langfield-Smith (2003), the
role of management accounting in decentralized
architecture of the organization is not simply to deliver the
cost data, but to provide a service that enables
employees to take better decisions. In addition, since a
greater responsibility for decision-making is shifted to
lower levels of the organization, there was an increasing
need for relevant information to the senior management.
Financial and non-financial performance indicators can
form an integral part of the information base necessary
for the success of the team.
Chenhall (2003) reported that decentralized
organizational structures fit the analyses of the ABC,
while Abdel-Kader and Luther (2008) indicate that
decentralized organizations tend to rely on systems of
advanced management accounting.
Wegmann (2008) also highlighted the positive
relationship between the organizational architecture and
the use of management accounting practices, precisely
the ABC. Indeed, he discussed how the control of the
allocation of the decision-making rights helps explain the
use of ABC as a new management accounting practice
and as an element of this architecture. "In addition,
management accounting is a tool of monitoring, warning,
controlling of the opportunistic behavior and of sanctions
and rewards, and hence, support the decision-making
(Wegmann, 2008).
According to what has been previously said, it seems
that decentralized organizational architecture with
detailed control systems positively influences the use of
the new management accounting practices in order to
have additional tools for the control of the subordinates'
opportunistic behavior.
The following hypothesis is thus worth setting:
H4: The organizational architecture of a firm has a
positive effect on the use of new management accounting
practices.
The company size:
The company size is an important factor that can affect
the control arrangements. In general, large companies
adopt innovations more easily than smaller ones do
because they have a capability of managing the risk,
abundant available resources and a strong infrastructure.
On the contrary, small businesses suffer from the lack of
resources, from financial difficulties and from the scarcity
of professionals, the thing which can lead to difficulties in
adopting innovations (Ko et al., 2008).

Kết quả (Việt) 1:

Brickley, Smith và Zimmerman, (2002), báo cáo rằng bằng cáchchỉ định tổ chức kiến trúc, CEO phải đối mặt vớiba lựa chọn thay thế. Đầu tiên, anh ta có thể chọn để tập trung quyềnvới hệ thống phòng không chi tiết kiểm tra. Thứ hai, ông có thể cố gắngthu thập các thông tin có liên quan để thực hiện tốt hơnCác quyết định. Thứ ba, ông có thể chọn để decentralize quyết địnhquyền với hệ thống điều khiển chi tiết.Theo Baines và Langfield-Smith (2003), cácvai trò của quản lý kế toán trong phân cấpkiến trúc của các tổ chức không phải là chỉ đơn giản là để cung cấp cácdữ liệu chi phí, nhưng để cung cấp một dịch vụ cho phépnhân viên để đưa ra quyết định tốt hơn. Ngoài ra, kể từ khi mộtchịu trách nhiệm lớn hơn cho việc ra quyết định chuyển sanggiảm mức độ của các tổ chức, có là một tăngcần cho các thông tin liên quan đến việc quản lý cấp cao.Chỉ số tài chính và phi tài chính hiệu quả có thểmột phần không thể tách rời của các thông tin cơ bản cần thiếtcho sự thành công của đội.Chenhall (2003) thông báo rằng phân cấpcơ cấu tổ chức phù hợp với những phân tích của ABC,trong khi Abdel-Kader và Luther (2008) cho thấyphân cấp tổ chức có xu hướng dựa vào hệ thốngkế toán quản trị nâng cao.Wegmann (2008) cũng đánh dấu tích cựcmối quan hệ giữa kiến trúc tổ chức vàsử dụng quản lý kế toán thực hành, chính xácABC. Thật vậy, ông đã thảo luận làm thế nào sự kiểm soát của cácphân bổ của quyền ra quyết định sẽ giúp giải thích cácsử dụng ABC như là một thực hành quản lý kế toán mớivà như là một yếu tố của kiến trúc này. "Ngoài ra,kế toán quản trị là một công cụ giám sát, cảnh báo,kiểm soát của các hành vi cơ hội và các biện pháp trừng phạtphần thưởng và do đó, hỗ trợ quyết định(Wegmann, 2008).Theo những gì đã được trước đó cho biết, có vẻ nhưmà phân cấp tổ chức kiến trúc vớiHệ thống điều khiển chi tiết tích cực ảnh hưởng đến việc sử dụng cácthực hành kế toán quản lý mới đểcó các công cụ bổ sung để kiểm soát các cấp dướihành vi của cơ hội.Các giả thuyết là như vậy giá trị cài đặt:H4: Kiến trúc tổ chức của một công ty có mộtCác tác động tích cực vào việc sử dụng kế toán quản trị mớithực tiễn.Quy mô công ty:Kích thước của công ty là một yếu tố quan trọng có thể ảnh hưởng đếnsự sắp xếp quyền kiểm soát. Trong các công ty tổng hợp, lớnáp dụng thành tựu dễ dàng hơn so với những cái nhỏ hơnbởi vì họ có một khả năng của quản lý rủi ro,nguồn lực sẵn có dồi dào và một cơ sở hạ tầng mạnh mẽ.Ngược lại, các doanh nghiệp nhỏ bị thiếutài nguyên, tài chính khó khăn và sự khan hiếmCác chuyên gia, những điều có thể dẫn đến khó khănviệc áp dụng sáng kiến (Ko và ctv., 2008).

Kết quả (Việt) 2:

Brickley, Smith và Zimmerman, (2002), báo cáo rằng bằng cách
chỉ định kiến trúc tổ chức, các CEO phải đối mặt với
ba lựa chọn thay thế. Đầu tiên, anh ta có thể lựa chọn để tập trung quyền
với hệ thống kiểm soát không chi tiết. Thứ hai, ông có thể cố gắng để
có được các thông tin có liên quan để thực hiện tốt hơn
các quyết định. Thứ ba, ông có thể chọn để phân cấp quyết định
quyền với hệ thống kiểm soát chi tiết.
Theo Baines và Langfield-Smith (2003),
vai trò của kế toán quản trị trong phân cấp
cấu trúc của tổ chức không phải là đơn giản để cung cấp các
dữ liệu chi phí, nhưng để cung cấp một dịch vụ cho phép
nhân viên để đưa ra quyết định tốt hơn. Ngoài ra, kể từ khi một
trách nhiệm lớn hơn đối với việc ra quyết định được chuyển đến
các cấp thấp hơn của tổ chức, đã có một gia tăng
nhu cầu về thông tin liên quan đến việc quản lý cấp cao.
Chỉ số hoạt động tài chính và phi tài chính có thể
là một phần không thể thiếu của các cơ sở thông tin cần thiết
cho sự thành công của đội bóng.
Chenhall (2003) báo cáo rằng phân cấp
cơ cấu tổ chức phù hợp với những phân tích của ABC,
trong khi Abdel-Kader và Luther (2008) chỉ ra rằng
các tổ chức phi tập trung có xu hướng dựa trên hệ thống
kế toán quản lý tiên tiến.
Wegmann (2008) cũng nhấn mạnh tích cực
mối quan hệ giữa cấu trúc tổ chức và
việc sử dụng các thông lệ kế toán quản lý, chính xác
của ABC. Thực tế, ông đã thảo luận cách thức kiểm soát sự
phân bổ quyền ra quyết định giúp giải thích sự
sử dụng của ABC là hành nghề kế toán quản lý mới
và là một yếu tố của kiến trúc này. "Ngoài ra,
kế toán quản trị là một công cụ giám sát, cảnh báo,
kiểm soát các hành vi cơ hội và các biện pháp trừng phạt
và phần thưởng, và do đó, hỗ trợ việc ra quyết định
(Wegmann, 2008).
Theo những gì đã được nói trước đây, có vẻ như
rằng kiến trúc tổ chức phân cấp với
hệ thống kiểm soát chi tiết tích cực ảnh hưởng đến việc sử dụng
các thông lệ kế toán quản lý mới để
có thêm những công cụ để kiểm soát của cấp dưới
hành vi cơ hội.
các giả thuyết sau đây là như vậy, giá trị thiết lập:
H4: Kiến trúc tổ chức của một công ty có một
tác động tích cực về việc sử dụng kế toán quản lý mới
thực hành.
các quy mô công ty:
Quy mô công ty là yếu tố quan trọng có thể ảnh hưởng
. sắp xếp soát Nhìn chung, các công ty lớn
áp dụng đổi mới một cách dễ dàng hơn so với những người nhỏ hơn làm
bởi vì họ có một khả năng quản lý nguy cơ,
nguồn lực sẵn có phong phú và một cơ sở hạ tầng vững mạnh.
ngược lại, các doanh nghiệp nhỏ bị thiếu
nguồn lực, từ những khó khăn tài chính và từ sự khan hiếm
của các chuyên gia, điều đó có thể dẫn đến khó khăn trong việc
áp dụng sáng kiến (Ko et al., 2008).