managing a truly global multination

managing a truly global multinational company would obviously be much simpler if it required only one set of corporate objectives,goals, policies practice, products and services. but local difference often make this impossible. the conflict between globalization and localization has led to invention of the word 'globalization'. companies that want to be successful in foreign markets have to be aware of the local cultural characteristics that affect the way business is done.What nationalities could the managers below typically be

Kết quả (Việt) 1:

quản lý một công ty đa quốc gia toàn cầu thực sự rõ ràng sẽ đơn giản hơn nhiều nếu nó yêu cầu chỉ có một tập hợp các mục tiêu công ty, mục tiêu, chính sách thực hành, sản phẩm và dịch vụ. nhưng sự khác biệt địa phương thường xuyên thực hiện điều này không thể. cuộc xung đột giữa toàn cầu hóa và bản địa hóa đã dẫn đến phát minh của từ 'toàn cầu hoá'. công ty muốn được thành công ở thị trường nước ngoài có được nhận thức của các đặc trưng văn hóa địa phương ảnh hưởng đến cách thức kinh doanh được thực hiện. Những quốc gia có thể quản lý dưới đây thường

Kết quả (Việt) 2:

quản lý một công ty đa quốc gia toàn cầu thực sự rõ ràng sẽ đơn giản hơn nhiều nếu nó đòi hỏi có một loạt các mục tiêu của công ty, mục tiêu, thực hành các chính sách, các sản phẩm và dịch vụ. nhưng sự khác biệt địa phương thường làm cho điều này là không thể. mâu thuẫn giữa toàn cầu hóa và nội địa hóa đã dẫn đến phát minh của từ "toàn cầu hóa". các công ty muốn thành công tại các thị trường nước ngoài phải được nhận thức của các đặc điểm văn hóa địa phương ảnh hưởng cách thức kinh doanh là quốc tịch done.What có thể các nhà quản lý dưới đây thường được