Autocratic style use most effective

Autocratic style use most effective in short term project or when need to make decision in immediate situation. For example, if the customer have problem with Big C’s product, the leader is the person who have to make quick decision to solve it. In this cases, ideas and opinion of staffs is not necessary and there is no time for collecting opinion. On the other hands, some leaders think that staffs just follow for the objective, instruction of the leader, and no need to have any ideas. They just implement whatever the leader required. In fact, in some department in Big C that staffs need to perform low-skills and work is repetitive, there is no need to collect opinion from staffs.

Kết quả (Việt) 1:

Phong cách chuyên quyền sử dụng hiệu quả nhất trong dự án ngắn hạn hoặc khi cần phải đưa ra quyết định trong các tình huống ngay lập tức. Ví dụ, nếu khách hàng có vấn đề với Big C của sản phẩm, các nhà lãnh đạo là người phải thực hiện các quyết định nhanh chóng để giải quyết nó. Trong trường hợp này, ý tưởng và ý kiến của nhân viên là không cần thiết và không có thời gian để thu thập ý kiến. Trên tay khác, thị trấn này có một số nhà lãnh đạo nghĩ rằng nhân viên chỉ thực hiện đối với các mục tiêu, hướng dẫn của các nhà lãnh đạo, và không cần phải có bất cứ ý tưởng. Họ chỉ cần thực hiện bất cứ điều gì các nhà lãnh đạo cần thiết. Trong thực tế, một số tỉnh siêu thị Big C nhân viên cần thực hiện kỹ năng thấp và làm việc là lặp đi lặp lại, không cần để thu thập ý kiến từ nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Sử dụng phong cách độc đoán hiệu quả nhất trong dự án ngắn hạn hoặc khi cần phải đưa ra quyết định trong tình huống trước mắt. Ví dụ, nếu khách hàng có vấn đề với sản phẩm của Big C, các nhà lãnh đạo là người phải đưa ra quyết định nhanh chóng để giải quyết nó. Trong trường hợp này, ý tưởng và ý kiến ​​của nhân viên là không cần thiết và không có thời gian để thu thập ý kiến. Mặt khác, một số nhà lãnh đạo nghĩ rằng nhân viên chỉ cần làm theo các mục tiêu, chỉ đạo của các nhà lãnh đạo, và không cần phải có bất kỳ ý tưởng. Họ chỉ cần thực hiện bất cứ điều gì các nhà lãnh đạo yêu cầu. Trong thực tế, trong một số bộ phận trong Big C mà nhân viên cần phải thực hiện các kỹ năng thấp và công việc lặp đi lặp lại, không có nhu cầu để thu thập ý kiến ​​từ nhân viên.