Employee training is now-oriented.

Employee training is now-oriented.

designed to achieve a relatively permanent change in an individual that will improve his or her performance
training goals should be tangible, verifiable, timely, and measurable
training is either on-the-job or off-the-job

Employee development is future-oriented.

helps employees to understand cause and effect relationships, learn from experience, visualize relationships, think logically.
not only for top management candidates; all employees benefit

Kết quả (Việt) 1:

Nhân viên đào tạo là bây giờ theo định hướng. được thiết kế để đạt được một sự thay đổi tương đối thường trực trong một cá nhân mà sẽ cải thiện hiệu suất của mìnhmục tiêu đào tạo nên được hữu hình, kiểm chứng, kịp thời, và đo lườngđào tạo là một trong hai on-the-job hoặc tắt công việc Phát triển nhân viên là tương lai theo định hướng.giúp nhân viên hiểu nguyên nhân và có hiệu lực mối quan hệ, học hỏi từ kinh nghiệm, hình mối quan hệ, suy nghĩ logic.không chỉ cho ứng cử viên quản lý hàng đầu; Tất cả nhân viên lợi ích

Kết quả (Việt) 2:

Đào tạo lao động được doanh nghiệp theo định hướng. thiết kế để đạt được một sự thay đổi tương đối lâu dài ở một cá nhân mà sẽ cải tiến, cô mục tiêu đào tạo nên hữu hình, có thể kiểm chứng, kịp thời, và đo lường được đào tạo hoặc là on-the-job hoặc off-the-job phát triển nhân viên là định hướng tương lai. giúp nhân viên hiểu mối quan hệ nhân quả, học hỏi kinh nghiệm, hình dung các mối quan hệ, suy nghĩ logic. không chỉ đối với các ứng cử viên quản lý hàng đầu; tất cả các nhân viên được hưởng lợi