Strong pressures for local responsi

Strong pressures for local responsiveness emerge when consumer tastes and preferences differ significantly between countries--as they may for historic or cultural reasons. In such cases, product and/or marketing messages have to be customized to appeal to the tastes and preferences of local consumers. This typically prompts delegating production and marketing functions to national subsidiaries.

For example, there is a strong demand among North American consumers for pickup trucks, particularly in the South and West where many families have a pickup truck as a second or third car. In contrast, in European countries, pickup trucks are seen purely as utility vehicles and are purchased primarily by firms rather than individuals. As a consequence, the marketing message needs to be tailored to the different nature of demand in North America and Europe.

But Harvard Business School Professor Theodore Levitt has argued that consumer demands for local customization are declining worldwide.16 According to Levitt, modern communications and transportation technologies have created the conditions for a convergence of the tastes of consumers from different nations. The result is the emergence of enormous global markets for standardized consumer products. Levitt cites worldwide acceptance of McDonald's hamburgers, Coca-Cola, Levi Strauss jeans, and Sony television sets, all of which are sold as standardized products, as evidence of the increasing homogeneity of the global marketplace.

Levitt's argument, however, has been characterized as extreme by many commentators. For example, Christopher Bartlett and Sumantra Ghoshal have observed that in the consumer electronics industry, consumers reacted to an overdose of standardized global products by showing a renewed preference for products that are differentiated to local conditions.17 They note that Amstrad, the fast-growing British computer and electronics firm, got its start by recognizing and responding to local consumer needs. Amstrad captured a major share of the British audio player market by moving away from the standardized, inexpensive stereo systems marketed by global firms such as Sony and Matsushita. Amstrad's product is encased in teak rather than metal and has a control panel tailor-made to appeal to British consumers' preferences. In response, Matsushita had to reverse its earlier bias toward standardized global design and place more emphasis on local customization.

Kết quả (Việt) 1:

Áp lực mạnh mẽ cho địa phương phản ứng nổi lên khi người tiêu dùng thị hiếu và sở thích khác nhau đáng kể giữa các quốc gia--như họ có thể vì lý do lịch sử hoặc văn hóa. Trong trường hợp này, sản phẩm và/hoặc tiếp thị thư phải được tùy chỉnh để kháng cáo đến các thị hiếu và sở thích của người tiêu dùng địa phương. Điều này thường sẽ nhắc ủy thác sản xuất và các chức năng tiếp thị để công ty thành viên quốc gia.Ví dụ, có là một nhu cầu mạnh mẽ trong Bắc Mỹ người tiêu dùng cho xe tải pickup, đặc biệt là ở phía Nam và Tây nơi nhiều gia đình có một xe pickup là một chiếc xe thứ hai hoặc thứ ba. Ngược lại, các nước châu Âu, xe tải pickup được coi hoàn toàn là tiện ích xe và được mua chủ yếu bởi công ty chứ không phải là cá nhân. Kết quả là, thông điệp tiếp thị cần phải được phù hợp với bản chất khác nhau của nhu cầu ở Bắc Mỹ và châu Âu.Nhưng Harvard Business School giáo sư Theodore Levitt đã lập luận rằng nhu cầu tiêu dùng cho địa phương tuỳ biến giảm worldwide.16 theo Levitt, công nghệ thông tin liên lạc và giao thông vận tải hiện đại đã tạo ra các điều kiện cho một hội tụ của thị hiếu của người tiêu dùng từ quốc gia khác nhau. Kết quả là sự nổi lên của thị trường toàn cầu rất lớn cho người tiêu dùng tiêu chuẩn sản phẩm. Levitt trích dẫn các chấp nhận trên toàn thế giới của McDonald's hamburger, Coca-Cola, Levi Strauss quần Jean, và Tivi Sony, tất cả đều được bán như tiêu chuẩn hóa các sản phẩm, như là bằng chứng về tính đồng nhất ngày càng tăng của thị trường toàn cầu.Đối số của Levitt, Tuy nhiên, đã được mô tả như là cực bởi nhiều nhà bình luận. Ví dụ, Christopher Bartlett và Sumantra Ghoshal đã quan sát thấy rằng trong ngành công nghiệp điện tử tiêu dùng, người tiêu dùng đã phản ứng với một quá liều của tiêu chuẩn sản phẩm toàn cầu bằng cách hiển thị một ưu đãi mới cho các sản phẩm được phân biệt với địa phương conditions.17 họ lưu ý rằng Amstrad, phát triển nhanh máy tính người Anh và công ty điện tử, đã bắt đầu của nó bằng cách công nhận và đáp ứng nhu cầu tiêu dùng địa phương. Amstrad chiếm một phần lớn của thị trường máy nghe nhạc âm thanh Anh bằng cách di chuyển đi từ các tiêu chuẩn, không tốn kém stereo hệ thống tiếp thị bởi các công ty toàn cầu như Sony và Matsushita. Sản phẩm của Amstrad được bọc trong gỗ chứ không phải là kim loại và có một bảng điều khiển thích hợp thực hiện để kháng cáo đến sở thích của người tiêu dùng Anh. Trong phản ứng, Matsushita phải đảo ngược của nó thiên vị trước đó đối với tiêu chuẩn thiết kế toàn cầu và đặt các chú trọng hơn nữa trên tuỳ biến địa phương.

Kết quả (Việt) 2:

Áp lực mạnh mẽ cho sự đáp ứng của địa phương xuất hiện khi thị hiếu tiêu dùng và sở thích khác nhau đáng kể giữa các nước - như họ có thể vì các lý do lịch sử, văn hóa. Trong trường hợp như vậy, sản phẩm và / hoặc những thông điệp marketing phải được tùy chỉnh để thu hút thị hiếu và sở thích của người tiêu dùng địa phương. Điều này thường nhắc ủy thác chức năng sản xuất và tiếp thị cho các công ty con của quốc gia. Ví dụ, có một nhu cầu mạnh mẽ trong người tiêu dùng Bắc Mỹ cho xe bán tải, đặc biệt là ở miền Nam và Tây, nơi nhiều gia đình có một chiếc xe tải nhỏ như một chiếc xe thứ hai hoặc thứ ba. Ngược lại, ở các nước châu Âu, xe bán tải được quan niệm chỉ là phương tiện hữu ích và được mua chủ yếu của các doanh nghiệp, các cá nhân. Như một hệ quả, các thông điệp tiếp thị cần phải được thiết kế riêng cho các chất khác nhau của nhu cầu ở Bắc Mỹ và châu Âu. Nhưng giáo sư Harvard Business School Theodore Levitt đã lập luận rằng nhu cầu tiêu dùng cho tùy địa phương đang giảm worldwide.16 Theo Levitt, thông tin liên lạc hiện đại và công nghệ vận tải đã tạo điều kiện cho sự hội tụ của thị hiếu của người tiêu dùng từ các quốc gia khác nhau. Kết quả là sự xuất hiện của các thị trường toàn cầu rất lớn cho người tiêu dùng các sản phẩm được tiêu chuẩn hóa. Levitt trích chấp nhận trên toàn thế giới của hamburger của McDonald, Coca-Cola, Levi Strauss quần jean, và tivi Sony, tất cả đều được bán như là sản phẩm được tiêu chuẩn hóa, như là bằng chứng của sự đồng nhất ngày càng tăng của thị trường toàn cầu. Lập luận của Levitt, tuy nhiên, đã được mô tả như là cực của nhiều nhà bình luận. Ví dụ, Christopher Bartlett và Sumantra Ghoshal đã quan sát thấy rằng trong các ngành công nghiệp điện tử tiêu dùng, người tiêu dùng đã phản ứng quá liều các sản phẩm toàn cầu được tiêu chuẩn hóa bằng cách hiển thị một sở thích mới cho các sản phẩm được phân biệt để conditions.17 địa phương Họ lưu ý rằng Amstrad, sự phát triển nhanh chóng máy tính và thiết bị điện tử công ty của Anh, đã bắt đầu bằng cách nhận và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng địa phương. Amstrad bắt giữ một phần lớn của thị trường máy nghe nhạc người Anh bằng cách di chuyển ra khỏi tiêu chuẩn, hệ thống âm thanh nổi đắt tiền bán trên thị trường của các công ty toàn cầu như Sony và Matsushita. Sản phẩm Amstrad được bọc trong tếch hơn là kim loại và có một bảng điều khiển thích hợp thực hiện để thu hút người tiêu dùng Anh thích '. Trong phản ứng, Matsushita đã phải đảo ngược thiên vị trước đó của nó đối với tiêu chuẩn thiết kế toàn cầu và chú trọng vào tùy địa phương.