Capacity utilizalion: From the abov

Capacity utilizalion: From the above assertion. it is
clear that the role played by capacity in determining the level of activities in a supply chain is quite
important. According to Slack et al. (1995), of the
many aspects of production performance, capacity
utilization directly affects the speed of response to
customer demand through its impact on fiexibility,
leadtime and deliverability.

Effectiveness of scheduling techniques: Scheduling
refers to the time or date on or by which activities
are to be undertaken. Such fixing determines the
manner in which resources will flow in an
operating system, the effectiveness of which has
an important impact on production and thus
supply chain performance. For example, scheduling techniques such as J IT, MRP and ERP have
implications on purchasing, throughput time and
batch size. ln case of the supply chain, since
scheduling depends heavily on customer demands
and supplier performance, the scheduling tools
should be viewed in that context (Little et al.,
1995).

Kết quả (Việt) 1:

Utilizalion công suất: từ khẳng định ở trên. nó làrõ ràng vai trò của năng lực trong việc xác định mức độ của các hoạt động trong một chuỗi cung ứng là kháquan trọng. Theo để Slack et al. (1995), của cácnhiều khía cạnh của hoạt động sản xuất, năng lựcsử dụng trực tiếp ảnh hưởng đến tốc độ phản ứng vớinhu cầu khách hàng thông qua tác động của nó trên fiexibility,leadtime và deliverability.Hiệu quả của lập kế hoạch kỹ thuật: lập kế hoạchđề cập đến thời gian hoặc ngày trên Google hoặc bởi các hoạt động màđang được thực hiện. Sửa chữa đó sẽ xác định cáccách thức mà trong đó nguồn lực sẽ chảy trong mộtHệ điều hành, tính hiệu quả trong đó cómột tác động quan trọng về sản xuất và do đócung cấp hiệu suất chuỗi. Ví dụ, lập kế hoạch kỹ thuật như J đó, MRP và ERP cóý nghĩa về việc mua, thông qua thời gian vàKích thước lô. trong trường hợp của các nguồn cung cấp chuỗi, kể từ khilập kế hoạch phụ thuộc rất nhiều vào yêu cầu của khách hàngvà hiệu suất nhà cung cấp, các công cụ lập kế hoạchnên được xem trong bối cảnh đó (Little et al.,năm 1995).

Kết quả (Việt) 2:

Công suất utilizalion: Từ sự khẳng định trên. nó là
rõ ràng rằng vai trò của năng lực trong việc xác định mức độ của các hoạt động trong một chuỗi cung ứng là khá
quan trọng. Theo Slack et al. (1995), của
nhiều khía cạnh của hoạt động sản xuất, năng lực
sử dụng trực tiếp ảnh hưởng đến tốc độ của phản ứng cho
nhu cầu của khách hàng thông qua tác động của nó trên fiexibility,
leadtime và deliverability. Hiệu quả của kỹ thuật lập kế hoạch: Lập kế hoạch đề cập đến thời gian hoặc ngày hoặc theo đó hoạt động đang được thực hiện. Sửa chữa như xác định cách thức mà các nguồn lực sẽ chảy vào một hệ thống điều hành, hiệu quả trong đó có một tác động quan trọng đối với sản xuất và do đó cung cấp hiệu suất dây chuyền. Ví dụ, các kỹ thuật lập lịch trình như J CNTT, MRP và ERP có ý nghĩa về mua, thời gian thông lượng và kích thước hàng loạt. trường hợp ln của chuỗi cung ứng, kể từ khi lập kế hoạch phụ thuộc rất nhiều vào nhu cầu của khách hàng và thực hiện cung cấp, các công cụ lập kế hoạch nên được xem xét trong bối cảnh đó (Little et al., 1995).