2. Từ TPS Way Toyota Toyota là xứng đáng nghiên cứu chuyên sâu, vì công ty là rất tốt tại sản xuất. Năm 2005, Toyota đã trở thành nhà sản xuất ô tô hàng đầu thế giới với khoảng 15 phần trăm thị phần toàn cầu (Morgan và Liker, 2006) và vượt qua General Motors (GM) là nhà sản xuất ô tô lớn nhất thế giới trong năm 2008. dữ liệu Mục tiêu, trong đó cung cấp bởi JD Powers và Associates [1] cũng như Wyman của báo cáo (2008) cho thấy Toyota đã dẫn đối thủ cạnh tranh của nó về mặt chất lượng, năng suất và lợi nhuận. Điều đáng chú ý là nó là lợi nhuận mà giữ sự phát triển kinh doanh. Đó là trên mặt đất này mà Toyota, các nhà sản xuất ô tô Nhật Bản khác, đang dẫn đầu ngành công nghiệp ô tô toàn cầu. Ngược lại, Ford, GM và Chrysler mất US $ 1,467, US $ 729 và $ 412, tương ứng, về lợi nhuận cho mỗi chiếc xe trong thị trường xe Bắc Mỹ trong năm 2007 (Wyman, 2008). Điều gì làm cho Toyota quá hấp dẫn với rất nhiều khán giả hệ thống sản xuất của nó, thường được biết đến như là TPS. Có hai cột trụ ngoài của TPS just-in-time (JIT) và Jidoka [2]. Sản xuất JIT quy định các đơn vị yêu cầu cần thiết để sản xuất ra số lượng cần thiết vào thời điểm cần thiết, gây lãng phí không phải nguyên liệu cũng không thời gian. Đang cố gắng để đạt được các hệ thống JIT dẫn Ohno (1988) và những người khác trong vòng Toyota để phát triển các công cụ TPS như Takt [3] thời gian, dòng chảy liên tục, kéo hệ thống, chuyển đổi nhanh và hậu cần tích hợp (Hình 1). Jidoka (còn gọi là tự động) có nghĩa là, trong Toyota, máy được trang bị với các thiết bị khác nhau mà có thể phát hiện các khuyết tật và được tự động dừng lại. Điều này cung cấp một cơ hội để bề mặt các vấn đề ở nơi đầu tiên có thể được giải quyết ngay lập tức. Hơn nữa, có những yếu tố nền tảng khác nhau, trong đó bao gồm sự cần thiết cho san bằng, ổn định, quy trình chuẩn và hình dung. Những công cụ Lean cũng như các phương pháp nâng cao chất lượng đóng góp cho hoạt động xuất sắc của Toyota (Liker, 2004, tr. 6). Tuy nhiên, việc tăng hiểu biết đúng với triết học của Toyota đòi hỏi đi xa hơn TPS và học để hiểu các Way Toyota (Liker, 2004). Dựa trên '' the Way Toyota 2001 [4] '', trong đó bao gồm năm yếu tố quan trọng - '' tinh thần đồng đội '', '' tôn trọng '', kaizen, '' thách thức '', và genbutsu Genchi, Liker (2004) tương quan những năm nguyên tắc cấp cao với Toyota Way của mình mô hình (hình 1) trong một cấu trúc hình kim tự tháp, trong đó bao gồm một bản tóm tắt của 14 nguyên tắc để vạch ra những nguyên tắc Toyota Way. Các nguyên tắc này được nhóm lại trong bốn loại rộng và mỗi loại có chứa phụ nguyên tắc có liên quan.
đang được dịch, vui lòng đợi..