~ ch ~ dJled re ~ cipt, Trên tay, '

~ ch ~ dJled re ~ cipt,
Trên tay,
'00 ""
100 ""
~ n :: Máy đóng "", ~
~ m ~ nt; Schednledre: eipt; "Rs 8Il
Onha ~ du
'etrequirerr, ent, 70 8Il như
. -
Orde Kế hoạch, phát hành; 70 8Il 25
J ~ em, Cllmponeul C4
GWS, • eqUlrcments 70 28Il 25 400
s,", "" ,, "",; ""
I 0, "", o
l'el, equirem ¢ nl; 70 28Il 25 400
Pia "nducde, releB '~ 5 -o 00 ZS 400
Liêm, Rlwmlferi.IM4
SchcdukJreceJptsGro" requiTemen "•". 00 ZS 400
Nelrecui'em.nl'OnhanJ sn "se -20 .. 28Il" như 400
để lên kế hoạch phát hành 28Il như
""
Hình 26. 7 giải pháp cho MRP Ví dụ 26.2. yêu cầu thời gian theo từng giai đoạn cho PI và P2 được lấy từ hình 26.2.
Yêu cầu đối với S2.S3, C4.andM4are - :: alculaled.
806 Chap. 26 1 Kế hoạch và Production Control Systems
26.2.3 MRP đầu ra và lợi ích
của chương trình MRP tạo ra một loạt các kết quả đầu ra có thể được sử dụng trong pJanningand hoạt động nhà máy quản lý. Các kết quả đầu ra bao gồm: (I) phát hành để lên kế hoạch. trong đó cung cấp các
authoritv đặt hàng Thái Lan đã Heen kế hoạch của systcm MRP: (2) Báo cáo của kế hoạch
rcleils thứ tự ~ tội lỗi trong tương lai pt> ri ,, (k (1) thông báo gia hạn, thay đổi chỉ trong ngày đến hạn
cho các đơn hàng mở: ( 4) thông báo hủy bỏ, chỉ ra rằng một số đơn đặt hàng mở đã bị hủy bỏ vì những thay đổi trong MPS; (:. 1) báo cáo về tình trạng hàng tồn kho; (6) báo cáo hiệu suất của các loại khác nhau.
chỉ sử dụng costs.Item, thực tế so với kế hoạch times.and dẫn Vì vậy trên: (7) Báo cáo ngoại lệ. cho thấy độ lệch từ lịch trình, đơn đặt hàng quá hạn,
phế liệu, và như vậy: và dự báo (R) hàng tồn kho. cho thấy mức tồn kho dự kiến trong giai đoạn fulure
Trong ~ RPOlltputs niêm yếtvì họ lái xe hệ thống sản xuất. Phát hành để lên kế hoạch có hai loại, mua
hàng và đơn đặt hàng làm việc. Đơn đặt hàng cung cấp quyền mua nguyên liệu
hoặc các bộ phận từ các nhà cung cấp bên ngoài, với số lượng và ngày giao hàng quy định. Đơn đặt hàng làm việc tạo ra các cơ quan để sản xuất phụ tùng, lắp ráp các đoạn lắp ráp nhỏ hoặc các sản phẩm trong nhà máy riêng của công ty. Một lần nữa số lượng được hoàn thành và ngày hoàn thành được xác định.
Nhiều lợi ích được khẳng định cho một hệ thống MRP được thiết kế tốt. Lợi ích báo cáo của
người dùng bao gồm các fotldwing: {t) rcoucuon trong hàng tồn kho, (2) phản ứng nhanh với những thay đổi trong
nhu cầu hơn là có thể với một hệ thống kế hoạch yêu cầu của nhãn hiệu. (3) giảm thiết lập và
đổi sản phẩm chi phí, (4) sử dụng máy tốt hơn,
(5) Tăng cường năng lực ứng phó với những thay đổi trong lịch trình tổng thể, và (0) như một trợ giúp trong việc phát triển các kế hoạch tổng thể.
Mặc dù có những lợi ích tuyên bố. tỷ lệ thành công trong việc thực hiện các hệ thống MRP toàn ngành công nghiệp đã được ít hơn hoàn hảo. Lý do tại sao một số hệ thống MRP
đã không thành công bao gồm: (I) các ứng dụng không thích hợp, thường là vì
cơ cấu sản phẩm không phù hợp với các yêu cầu dữ liệu của MRP; (2) các tính toán MRP được dựa trên dữ liệu không chính xác; và (3) Bộ Công an đã không được kết hợp với một hệ thống quy hoạch năng lực. do đó các chương trình MRP tạo ra một lịch trình thực tế của đơn đặt hàng công việc
đó quá tải nhà máy.
26.
3 CAPACITV HOẠCH Một lịch trình tổng thể thực tế phải phù hợp với khả năng sản xuất và hạn chế của các nhà máy sẽ sản xuất các công ty product.Accordinglythe phải biết năng lực sản xuất của mình và phải có kế hoạch thay đổi trong khả năng đáp ứng thay đổi sản xuất
yêu cầu quy định trong kế hoạch tổng thể. Trong chương 2, chúng tôi xác định năng lực sản xuất và xây dựng cách để xác định năng lực của một năng lực quy hoạch nhà máy được
liên quan đến việc xác định những nguồn lực lao động và các thiết bị cần thiết để đáp ứng các
MPS hiện tại cũng như nhu cầu sản xuất dài hạn trong tương lai của công ty (xem Mục 25.4).
Quy hoạch năng lực cũng phục vụ để xác định những hạn chế của các nguồn lực sản xuất sẵn có để cho một lịch trình tổng thể thực tế không được lên kế hoạch.
Quy hoạch năng lực thường được thực hiện trong hai giai đoạn, như được chỉ ra trong Hình 26.8:
đầu tiên, khi bà được thành lập: và thứ hai, khi các tính toán được thực hiện MRP. Trong
giai đoạn MPS. một tính thô cắt quy hoạch năng lực (Reep) được thực hiện để đánh giá tính khả thi của kế hoạch tổng thể. Một tính toán như vậy chỉ ra cho dù có là một vi- đáng kể
olation năng lực sản xuất trong MPS. Mặt khác, nếu tính toán cho thấy không có
vi phạm năng lực, và cũng không đảm bảo rằng các kế hoạch sản xuất có thể được đáp ứng. Đây
Sec, 26,3 Tôi suất Planninq 8 7
Hình 26.8 Hai giai đoạn của C (IPiKiIY
planuing
nhà máy. Theo đó.
Một tính caoacitv thứ hai là malic tại lịch MRP được chuẩn bị.
Được gọi là kế hoạch yêu cầu năng lực (ERP). tính toán chi tiết này xác định, cho dù có
là năng lực sản xuất đủ các phòng ban cá nhân và các tế bào làm việc để hoàn thành
các bộ phận, cụm cụ thể đã được lên kế hoạch bởi MRP. Nếu lịch trình là không
tương thích với

Kết quả (Việt) 1:

~ ch ~ dJled re ~ cipt, Trên tay, "00" " 100 "" ~ n:: Máy Third "", ~ ~ m ~ nt; Schednledre: eipt; "Rs 8Il Onha ~ du ' etrequirerr, ent, 70 8Il như . - Orde Kế hoạch, phát hành; 70 8Il 25 J ~ em, Cllmponeul C4 GWS, • eqUlrcments 70 28Il 25 400 s,", "" ,, "",; "" Tôi 0, "", o l'el, equirem ¢ nl; 70 28Il 25 400 Pia "nducde, releB ' ~ 5 -o 00 ZS 400 Liêm, Rlwmlferi.IM4 SchcdukJreceJptsGro"requiTemen"•". 00 ZS 400 Nelrecui'em.nl'OnhanJ sn "se -20... 28Il"như 400 Tiếng lên kế hoạch phát hành 28Il như "" Chuyển 26. 7 giải pháp cho MRP Ví dụ 26.2. yêu cầu thời gian theo phần giai đoạn cho PI và P2 được lấy từ chuyển 26.2. Yêu cầu đối với S2. S3, C4.andM4are -:: alculaled. 806 chap 26 1 Kế hoạch và hệ thống điều khiển sản xuất 26.2.3 MRP đầu ra và lợi học của chương trình MRP chức ra một loạt các kết tên đầu ra có Bulgaria được sử scholars trọng pJanningand hoạt động nhà máy quản lý. Các tên kết đầu ra bao gồm: (I) phát hành tiếng lên kế hoạch. trong đó cung cấp các authoritv đặt hàng Thái Lan đã Heen kế hoạch của systcm MRP: (2) Báo cáo của kế hoạch rcleils thứ tự ~ tội lỗi trong tương lai pt > ri,, (k (1) thông báo gia hạn, thay đổi chỉ trong ngày đến hạn cho các thể hàng mở: (4) thông báo hủy bỏ, chỉ ra rằng một số thể đặt hàng mở đã bị hủy bỏ vì những thay đổi trong nghị SĨ; (:. 1) báo cáo về tình trạng hàng tồn kho; (6) báo cáo hiệu suất của các loại ông nội. chỉ sử scholars chi phí. Mục, thực tế so với kế hoạch times.and dẫn Vì vậy trên: (7) Báo cáo ngoại lệ. cho thấy độ lệch từ lịch trình, thể đặt hàng quá hạn, 丁廢帝 suất, và như vậy: và dự báo (R) hàng tồn kho. cho thấy mức tồn kho dự kiến trong giai đoạn fulure Trọng ~ RPOlltputs niêm yếtvì họ lái xe hay thống ở cạnh. Phát hành tiếng lên kế hoạch có hai loại, mua hàng và thể đặt hàng làm việc. Đơn đặt hàng cung cấp quyền mua nguyên suất hoặc các bộ phận từ các nhà cung cấp bên ngoài, với số lượng và ngày giao hàng quy định. Đơn đặt hàng làm việc chức ra các cơ quan tiếng ở cạnh phụ tùng, lắp ráp các đoạn lắp ráp nhỏ hoặc các ở sanh trong nhà máy riêng của công ty. Một lần nữa số lượng được hoàn thành và ngày hoàn thành được xác định. Nhiều lợi học được khẳng định cho một hay thống MRP được thiết kế tốt. Lợi học báo cáo của người dùng bao gồm các fotldwing: {t) rcoucuon trọng hàng tồn kho, (2) phản ứng nhanh với những thay đổi trong nhu cầu hơn là có mùa với một hay thống kế hoạch yêu cầu của nhãn hiệu. (3) giảm thiết lập và Đổi ở sanh chi phí, (4) sử scholars máy tốt hơn, (5) Tăng cường năng lực ứng phó với những thay đổi trong lịch trình tổng Bulgaria, và (0) như một trợ giúp trong việc phát triển các kế hoạch tổng Bulgaria. Mặc dù có những lợi học tuyên cách. tỷ lệ thành công trong việc thực hiện các hay thống MRP toàn ngành công nghiệp đã được ít hơn hoàn hảo. Lý do tại sao một số hay thống MRP Đã không thành công bao gồm: (I) các ứng Scholars không thích hợp, thường là vì cơ cấu ở sanh không phù hợp với các yêu cầu dữ suất của MRP; (2) các tính toán MRP được dựa trên dữ suất không chính xác; và (3) Bộ Công an đã không được kết hợp với một hay thống quy hoạch năng lực. do đó các chương trình MRP chức ra một lịch trình thực tế của thể đặt hàng công việc Đó quá tải nhà máy. 26. 3 CAPACITV HOẠCH Một lịch trình tổng Bulgaria thực tế phải phù hợp với gièm năng ở cạnh và hạn chế của các nhà máy sẽ ở cạnh các công ty sản phẩm. Accordinglythe phải biết năng lực ở cạnh của mình và phải có kế hoạch thay đổi trong gièm năng đáp ứng thay đổi ở cạnh yêu cầu quy định trong kế hoạch tổng Bulgaria. Trong chương 2, chúng tôi xác định năng lực ở cạnh và xây dựng cách tiếng xác định năng lực của một năng lực quy hoạch nhà máy được liên quan đến việc xác định những nguồn lực lao động và các thiết bị cần thiết tiếng đáp ứng các Nghị SĨ hiện tại cũng như nhu cầu ở cạnh 戴思杰 hạn trong tương lai của công ty (xem Mục 25.4). Quy hoạch năng lực cũng tên vụ tiếng xác định những hạn chế của các nguồn lực ở cạnh sẵn có tiếng cho một lịch trình tổng Bulgaria thực tế không được lên kế hoạch. Quy hoạch năng lực thường được thực hiện trong hai giai đoạn, như được chỉ ra trong chuyển 26,8: Đầu tiên, khi bà được thành lập: và thứ hai, khi các tính toán được thực hiện MRP. Trọng giai đoạn MPS. một tính thô cắt quy hoạch năng lực (Reep) được thực hiện tiếng đánh giá tính gièm thi của kế hoạch tổng Bulgaria. Một tính toán như vậy chỉ ra cho dù có là một vi-đáng kể olation năng lực ở cạnh trong nghị SĨ. Mặt Micae, nếu tính toán cho thấy không có vi phạm năng lực, và cũng không đảm bảo rằng các kế hoạch ở cạnh có Bulgaria được đáp ứng. Đây SEC, 26,3 Tôi suất Planninq 8 <> 7 Chuyển 26,8 Hai giai đoạn của C (IPiKiIY planuing nhà máy. Theo đó. Một tính caoacitv thứ hai là malic tại lịch MRP được chuẩn bị. Được gọi là kế hoạch yêu cầu năng lực (ERP). tính toán chi tiết này xác định, cho dù có là năng lực ở cạnh đủ các phòng ban cá nhân và các tế bào làm việc tiếng hoàn thành Các bộ phận, cụm cụ mùa đã được lên kế hoạch bởi MRP. Nếu lịch trình là không tương thích với

Kết quả (Việt) 2:

~ Ch ~ dJled re ~ cipt,
Trên tay,
'00 ""
100 ""
~ n :: Máy đóng "", ~
~ m ~ nt; Schednledre: eipt; "Rs 8Il
Onha ~ du
'etrequirerr, ent, 70 8Il like
-.
Orde Kế hoạch, phát hành; 70 8Il 25
J ~ em, Cllmponeul C4
GWS, • eqUlrcments 70 28Il 25 400
s,", "" ,, "" ,; ""
I 0, "", o
l'el, equirem ¢ nl; 70 28Il 25 400
Pia "nducde, releB '~ 5 -o 00 ZS 400
Liêm, Rlwmlferi.IM4
SchcdukJreceJptsGro" requiTemen "•". 00 ZS 400
Nelrecui'em.nl'OnhanJ sn "se -20 .. 28Il"
like 400 to lên kế hoạch phát hành 28Il like
""
Hình 26. 7 giải pháp cho MRP Ví Dụ 26.2. yêu cầu thời gian theo each giai đoạn cho PI and P2 been getting từ hình 26.2.
Yêu cầu against S2.S3, C4.andM4are - :: alculaled.
806 Chap. 26 1 Kế hoạch and Production Control Systems
26.2.3 MRP output and lợi ích
of the program MRP created an loat the resulting output be used in pJanningand hoạt động nhà máy quản lý. Các kết quả đầu ra bao gồm: (I) released to lên kế hoạch. in which cung cấp các
authoritv đặt hàng Thái Lan was Heen plans of systcm MRP: (2) Báo cáo of plans
rcleils thứ tự ~ tội lỗi trong tương lai pt> ri ,, (k (1) thông báo gia hạn, change the only in ngày due
for the đơn hàng mở: (4) thông báo hủy bỏ, chỉ ra that some of Order mở was aborted vì those changes in MPS; (:. 1) báo cáo về tình trạng hàng tồn kho; (6) báo cáo performance of the loại khác nhau.
chỉ sử dụng costs.Item, thực tế vs kế hoạch times.and dẫn Vì vậy trên: (7) Báo cáo ngoại lệ. cho thấy độ lệch từ lịch trình, đơn đặt hàng quá hạn,
phế liệu, and such: và dự báo (R) hàng tồn kho. cho thấy level tồn kho dự kiến trong giai đoạn fulure
Trọng ~ RPOlltputs niêm yếtvì they lái xe hệ thống sản xuất. Phát hành to lên kế hoạch have two loại, mua
hàng and Order làm việc. Đơn đặt hàng cung cấp quyền mua nguyên liệu
or all bộ phận from nhà cung cấp bên ngoài, với số lượng and ngày giao hàng quy định. Đơn đặt hàng làm việc tạo ra all cơ quan to sản xuất phụ tùng, lắp ráp all đoạn lắp ráp nhỏ or all sản phẩm trong nhà máy riêng of công ty. Một lần nữa số lượng been completed and ngày hoàn thành specified.
Nhiều lợi ích been assertion for an hệ thống MRP been thiết kế tốt. Lợi ích báo cáo of
users to include the fotldwing: {t) rcoucuon trong hàng tồn kho, (2) phản ứng nhanh for those changes in
nhu cầu rather than be with one hệ thống kế hoạch yêu cầu of nhãn hiệu. (3) diminished establish and
đổi sản phẩm chi phí, (4) sử dụng máy better,
(5) Tăng cường năng lực ứng phó with the following changes in lịch trình tổng thể, và (0) like a help in việc phát triển all kế hoạch tổng thể.
Mặc even with those lợi ích tuyên bố. tỷ lệ thành công trong việc thực hiện các hệ thống MRP toàn vực công nghiệp were less than hoàn hảo.
Lý do tại sao of some hệ thống MRP was not successful bao gồm: (I) applications not suitable, is usually vì
cơ cấu sản phẩm do not phù hợp with yêu cầu dữ liệu của MRP; (2) all tính toán MRP are based on the data is not exactly; và (3) Bộ Công an was not combined with one hệ thống quy hoạch năng lực. làm which all programs MRP created an lịch trình thực tế of the Order công việc
then quá tải nhà máy.
26.
3 CAPACITV HOẠCH Một lịch trình tổng thể thực tế non phù hợp with the capabilities sản xuất and limit of the nhà máy would sản output công ty product.Accordinglythe must be biết năng lực sản xuất of mình and must kế hoạch thể thay đổi trong capabilities đáp ứng changes sản xuất
yêu cầu quy định trong kế hoạch tổng thể. Trọng chương 2,
our xác định năng lực sản xuất and xây dựng cách to determine năng lực of an năng lực quy hoạch nhà máy been related việc xác định those nguồn lực lao động and other devices necessary to đáp ứng all
MPS hiện tại as well as nhu cầu sản xuất dài hạn trong tương lai of công ty (xem Mục 25.4).
Quy hoạch năng lực are phục vụ to determine which limit of the nguồn lực sản xuất sẵn have to cho one lịch trình tổng thể thực tế not be lên kế hoạch.
Quy hoạch năng lực thường been implemented in hai giai đoạn, as the specified in Hình 26.8:
đầu tiên, on bà been thành lập: và thứ hai, on the tính toán been implemented MRP. Trọng
giai đoạn MPS. one tính Raw cắt quy hoạch năng lực (Reep) been done to đánh giá tính able thi of kế hoạch tổng thể.
Một tính toán such chỉ ra cho though you is one vi- đáng Kể olation năng lực sản xuất trong MPS. Mặt khác, if tính toán cho thấy without
vi phạm năng lực, and are not ensure that all kế hoạch sản xuất may be reply. Đây
Sec, 26,3 Tôi suất Planninq 8 <> 7
Hình 26.8 Hai giai đoạn of C (IPiKiIY
planuing
nhà máy. Theo which.
Một tính caoacitv second is malic tại lịch MRP been chuẩn bị.
Được gọi is kế hoạch yêu cầu năng lực (ERP). tính toán chi tiết this xác định, cho though you
is năng lực sản xuất đủ all phòng cấm cá nhân and other tế bào làm việc to hoàn thành
all bộ phận, cụm cụ thể have been lên kế hoạch bởi MRP. If lịch trình is not
compatible with if tính toán cho thấy without vi phạm năng lực, and are not ensure that all kế hoạch sản xuất may be reply. Đây Sec, 26,3 Tôi suất Planninq 8 <> 7 Hình 26.8 Hai giai đoạn of C (IPiKiIY planuing nhà máy. Theo which. Một tính caoacitv second is malic tại lịch MRP been chuẩn bị. Được gọi is kế hoạch yêu cầu năng lực (ERP). tính toán chi tiết this xác định, cho though you is năng lực sản xuất đủ all phòng cấm cá nhân and other tế bào làm việc to hoàn thành all bộ phận, cụm cụ thể have been lên kế hoạch bởi MRP. If lịch trình is not compatible with if tính toán cho thấy without vi phạm năng lực, and are not ensure that all kế hoạch sản xuất may be reply. Đây Sec, 26,3 Tôi suất Planninq 8 <> 7 Hình 26.8 Hai giai đoạn of C (IPiKiIY planuing nhà máy. Theo which. Một tính caoacitv second is malic tại lịch MRP been chuẩn bị. Được gọi is kế hoạch yêu cầu năng lực (ERP). tính toán chi tiết this xác định, cho though you is năng lực sản xuất đủ all phòng cấm cá nhân and other tế bào làm việc to hoàn thành all bộ phận, cụm cụ thể have been lên kế hoạch bởi MRP. If lịch trình is not compatible with cho though you is năng lực sản xuất đủ all phòng cấm cá nhân and other tế bào làm việc to hoàn thành all bộ phận, cụm cụ thể have been lên kế hoạch bởi MRP. If lịch trình is not compatible with cho though you is năng lực sản xuất đủ all phòng cấm cá nhân and other tế bào làm việc to hoàn thành all bộ phận, cụm cụ thể have been lên kế hoạch bởi MRP. If lịch trình is not compatible with

Kết quả (Việt) 3:

- Oh - djled tái - Trainer chuyên nghiệp quốc tế,Tr - N - Tae,"100". ""100 "."- N:: M giống y đến ngay từ đầu "," chiếc xe.- M - NT; schednledre:EIPT; "RS 8ilOnha - đu -"Etrequirerr, tai mũi họng, 70 8il NH như....Với K lại thế đâu. Oh, pH giống T - H vào NH; 70 8il 25.J - Emmeline, cllmponeul C4Sau đó, - equlrcments 28il 25 400 70"," "" "" ""Tôi 10 tuổi, ","L'el ", equirem NL; 70 28il 25 $400."Nducde Pia, relBE" - 5 0 00 ZS 400Lee - m, rlwmlferi.im4Schcdukjrecejptsgro "requitemen" - ".00 ZS 400Nelrecui'em.nl'onhanj thiếc "selen - 20."Như 28il NH 400L - n k đến thế nào để lại Chūgoku pH t h à, giống như 28il NH"."H đá thì NH 26.Giá trị pH 7 đường tiêu hóa cả tôi giống P V d 26.2 mục phải CHO MRP.Y - u c Ầ U, Rh giờ tôi đóng theo T từ hàng giải phóng đến O lại n CHO Pi V P2 đến góc như c l được thấy Y T từ H đá thì NH 26.2.Y - Ầ U đến u c ố tôi v mới tôi s2.s3, c4.andm4are -:: alculaled.806 chương 26 1 K lại thế nào sản xuất hệ thống điều khiển góc chữ V26.2.3 MRP đến Ầ U V à l 's được tôi - CHC của CH như hàng đá thì nh tr ơ MRP T T T lại o 's M một C - lơ lại giống thế cả đến khu C K T Ầ U' s C xe để đến ngày như C - D được gửi hàng mục SEC pjanningand đâu lại T đến hàng, một góc khu y m giống cả N L chú.C C K T giống thế cả đến khu vực Ầ uranium cơ sở bảo G Ồ m: (I) PH giống T H đến góc đó n K L, để lại chiếc xe thế nào đến kênh SEC cũng giống đấy p c c cCơ sở pháp lý đến góc ặ t h hàng TH giống tôi lan đến thế nào tôi lại bị K là một hệ thống chữ C của nhu cầu vật liệu kế hoạch: (2) B giống o C o C của K lại giống thế đâu - CHNgày rcleils thứ t - T - Tôi một sự ỗ SEC T như ơ Ngô Lễ PT >,, (K (1) ngày dài giống tôi b o gia H lại n, họ đến ổ tôi ch ỉ SEC hàng đến góc y thế N H lại NTriệu C C đến giống ơ n h dài m ở góc: (4) ngày dài giống tôi b o h của y B hỏi rằng Ra 's, R - CH ỉ dài m một ố T đến T ơ N đến dài m ở góc ặ h đến h của y B B Tràng Định tôi chỉ hỏi những gì V, chúng tôi đến ổ SEC (Thượng nghị sĩ:.1) B giống giống o C o v ề t quả nh tr. Lại góc hàng H với T Ồ n KhoTir short; (6), B - O - o C giống giống ệ U Sue đấy T C C - lơ lại giống của C & KH C không giống tôi.Oh ỉ gửi D của Mục Chi phí hàng ngày. Dự án có C T V trước thế đâu. Thế nên tôi k lại CH D N lần V V vẫn gì vậy Y - n tr.: (7) B giống o C o Ngo lại ệ giống tôi.Mùa thu, y đến đấy một L ệ ch t từ L - ch tr. Quả, Tràng Định, đến ơ N đến ặ T H vào khu vực H lại giống với n,Thế ệ pH U, V, V góc như vậy sự giống Y:V à d B O (R) H. à với T Ồ n KhoTir short.Mùa thu, thấy y m chứ C T Ồ n KhoTir short D có thằng nhóc thế n Sec phóng đến N O lại trong tương lai. - rpolltputs niken - M - Ừ thế TV gì giống tôi XE H H L ệ ố cả ngày dài n hứa T. pH đấy giống T H đến góc đó n K L, để lại thế nào lại Chūgoku C xe tôi, MUAH vào góc đến hàng V ơ N đến góc ặ t h hàng l à m vi ệ C. Đ ơ N đến góc ặ t h hàng C. P đều thấy thuộc về ề n MUA Nguyễn ệ U trong đó NẶ c c c b? N t vậy giống một độ pH từ c c c nh à Cũng giống đấy p b - n Ngo à I, V mới của tôi được ố L như hàng V à Hàng à Y GIAO h hàng về đến góc Tràng Định NH.Đ ơ N đến góc ặ t h hàng l à m vi ệ C T - O 's lại giống C đến C ơ Springs để cả N của Hứa Mục t t ph) dài đấy, tôi chắc P R p c o c giống lại giống đến n l P R p giống gì, chắc hỏi ặ giống C C S cả n ph Ẩ mét SEC nh à m giống y RI đó C C hàng ty hàng của tôi.Tôi một t l N của những Ầ ố L được đến được như hàng như c ho à n à NH v à hàng à Y Ho à n thoát được đến góc giống như C, C X đến Tràng Định.Công ty được ề u l - Oh tôi đến được hàng đến như C & KH Ẳ Tràng Định, một CHO m t h hàng ngày ệ ố MRP đến như thế này được C. T K T ố T.L tôi thế được - CH B giống o C o C của một giốngGiờ tôi ư) hàng bảo G m c c Ồ giống fotldwing:{T) rcoucuon SEC h với góc Ồ t n KhoTir short, (2) cả thứ hàng nhanh v n pH nước tôi, chúng tôi chỉ đến những ổ SecTân và thành Ầ u C H N L ơ góc C xe mới tôi một ngày để V t h hàng ngày ệ ố K lại thế nào đó u C the y Ầ u C của tôi ệ, N - Mỹ (3) đường tiêu hóa cả m đây vậy p v vào thế T. LTôi ổ n ph Ẩ mét đến cả hồ bơi. - Phải, pH, (4) gửi D mục dài m giống y ố T T H ơ n,(5) t C dài hàng năm là năm thứ n hàng L có C hàng pH nước tôi những xe V, họ đến với tôi. Tôi ổ Tràng Định ch tr. Quả ổ T để thoát hàng TH, v à (0), tr. Được như M một T G Július P SEC vi ệ giống c ph T - 3 để n c c K lại giống thế nào để ổ ch t hàng Th.Tôi ặ C C, D) được những xe hàng L - CH tuy vậy tôi ố N - B.T ỷ L ệ góc C hàng ngày, tôi ệ C / C - Sec vi sự chào ệ n c c h hàng ngày giống ệ ố MRP à n với à, tôi ệ P đến hàng nghi C đến C như tôi được T - H - ơ n ho à n - H - o l cả chú tôi lại tôi không? Một ệ ố th ố t s h hàng MRPTôi đến góc C hàng TH & KH tôi, tôi Ồ G Hàng châu báu m: (I) C C D giống thứ hàng hàng mục hàng RH - CH H & Kh tôi được P, Rh là hàng l à V quảC - C - U - S N M ơ đấy cả tôi Ẩ & KH PH hàng pH) H. P V C C mới tôi được giống y vậy Ầ u u C D những Lee ệ u C của MRP; (2), C - C - N - T, giống giống như C D MRP đến được Những sự đó, N. D. Lee tr. Tôi ệ U & KH hàng CH - NH X giống C; V à (3) B C & KH tôi đến một hàng tôi tôi đến được hàng như C K T H. p v được tôi thế trước một T h hàng ngày ệ ố Quy Hồ lại Chūgoku n năm Có đến hàng L làm xe giống như C, C - CH ơ tr. Quả dài, lại MRP T T L O 's M một Tràng Định ch tr. Gì thế sự, ngày C T C của một đến ơ N đến góc ặ t h tôi hàng C hàng vi ệ CĐến khu vực cả xe giống T tôi nh à m giống y.26.Ba khả năng và Ạ CH M. T L - ch tr. Quả một Tràng Định, hàng ngày để ổ T TH có C T cả tôi thế giá trị pH BG) H. p v & KH năm mới tôi được cả N với cả n hứa đấy T V à h lại n ch thế C của C C M, góc giống y của cả n hứa sẽ giống của giống tôi đấy T C C hàng ty sản phẩm. Vì vậy, pH cả tôi đôi khi sự thế T N hàng L C N T C cả xu đấy, góc độ pH của M gì cả tôi c xe V K lại thế nào chúng tôi đến ổ CH SEC & KH hàng năm cả N đến với họ ổ P Thứ giống đến cả tôi hứa đấy T NY - u c Ầ U về đến thế đâu, Tràng Định SEC K lại chữ T để ổ hàng Th.Như ơ dài 2 - CH, ch Július tôi giống với T - x C đến Tràng định NH n năm sự hàng L C N T V từ đấy đâu cả góc X Y D có hàng C đến C để giống giống chữ X đến Tràng định NH n năm sự hàng L C của M một T N Năm sự hàng L C? M ch nh lại trở về được đến góc giống y như CSuối ê N đến n vi ệ thế giống C đến C X, Tràng Định, những hàng NGU Ồ N L C đến một sự già hàng V góc, giống thế này C C C N T T B Tràng Định Ầ THI đến đến thế để giống thứ giống hàng C C PMPS chào ệ n t lại cũng như hàng công ty tôi c, C Ầ u s cả n hứa đấy T D à tôi lại không mạnh như T ơ Ngô Lễ C C hàng của tôi ty (XEM m mục C 25.4).Trở lại The N năm nào cũng có hàng L C hàng pH mục C đến C x v mục để giống đến những tràng định NH NH hàng H lại n ch thế C C C của NGU sự giống Ồ N L C N T S cả ấ ẵ n c xe để đến CHO m một Tràng Định ch tr. Quả T. L nh t hàng ngày để ổ Rh có C T & KH hàng thế tôi đến được đó như thế nào? C l K lại CH.Về ngủ lại Chūgoku n năm sự hàng L C người như hàng ngày đến ngày được sự ệ N C C - Sec phóng đến biển lại n, O, đến được như ỉ ra 's như C - CH Sec H đá thì NH 26.8:Đến Ầ u ti - N, Kawasaki B vào ngày được đến như vậy P:V góc C nh l góc biển ngày thứ giống C - C, Kawasaki T N đến giống như C, C ngày được sự chào ệ n MRP.SecGiải phóng đến N O lại MPS.T - T - Tôi một ngày, tôi chắc T C Quy hồ lại hàng năm the N L C (như sự REEP) đến được