Ovesen was taken aback by what he f

Ovesen was taken aback by what he found at LEGO—and what he couldn’t find. Since the company’s inception, the LEGO Group’s leaders had operated on the notion that if they consistently delivered great products for kids, profits would follow a philosophy that might have served them well during the organization’s early years but ultimately left them without an overarching system for monitoring the company’s financials. LEGO also lacked a robust, up-to-the-minute accounting system that would alert managers when things went wrong.

Kết quả (Việt) 1:

Ovesen đã được đưa aback bởi những gì ông tìm thấy tại LEGO — và những gì ông không thể tìm thấy. Kể từ khi thành lập của công ty, nhà lãnh đạo nhóm LEGO có hoạt động trên những ý niệm rằng nếu họ luôn cung cấp sản phẩm tuyệt vời cho trẻ em, lợi nhuận sẽ làm theo một triết lý mà có thể đã phục vụ họ tốt trong các tổ chức đầu năm nhưng cuối cùng đã bỏ rơi chúng mà không có một hệ thống bao quát để theo dõi tài chính của công ty. LEGO cũng thiếu một hệ thống mạnh mẽ, up kế toán sẽ cảnh báo quản lý khi mọi thứ đã đi sai.

Kết quả (Việt) 2:

Ovesen sửng sốt bởi những gì ông tìm thấy tại LEGO và những gì anh ta có thể không tìm thấy. Kể từ khi thành lập của công ty, các nhà lãnh đạo của Tập đoàn LEGO đã hoạt động trên khái niệm rằng nếu họ luôn giao sản phẩm tuyệt vời cho trẻ, lợi nhuận sẽ theo một triết lý mà có thể đã phục vụ họ tốt trong những năm đầu của tổ chức nhưng cuối cùng lại cho họ mà không có một hệ thống tổng thể cho giám sát tài chính của công ty. LEGO cũng thiếu một hệ thống kế toán mạnh mẽ, up-to-the-phút đó sẽ cảnh báo cho người quản lý khi mọi thứ đã đi sai.