Assessment Criteria: Recently, Nest

Assessment Criteria: Recently, Nestle has a system which operates every factor involved to their business, with the assessment, Nestle possibly in evaluate their own staffs, and their performance in difference areas. In addition, the assessments are used by the management level in Nestle; it gives the leaders the information of how many percent the works or tasks are done in specific time period, by specific people. So there are some examples for assessment criteria:
1. Specific and clear for each task.
2. Fully detailed and provide the necessary guidance for employees throughout the process.
3. Transparent in tasks for understanding.
4. Justifiable and achievable.
5. Suitable in requirements and appropriate for different person.
In Nestle, assessment criteria are divided into several parts such as: the job analysis, the job description, the team planning, the standard for performance and contribution, objectives and achievements for both short & long-term strategy.
Job Description:
“More general descriptions of a job or position at a given time, including its purpose and scope, duties and responsibilities, relationship with other jobs, and perhaps specific objectives and expected results. A job description offers a guide to what competences; responsibilities and results might be monitored and assessed” (Working With and Leading People Course Book, 2010, p.398)
To Nestle, the job description is very important, it not only an effective tool to attract the new employees, it also provide the information in roles and responsibility of people in the company. Based on the job description, Nestle can judges their employees can monitor them with very clearly direction and exactly in decision. Furthermore, job description also is a benchmark to follow by members in the company, to see how people perform for their tasks, for their own jobs.
Department or team plans, performance standards and targets:
“These are the most clear-cut of all. If the plan specifies completion of a certain number of tasks, or production of a certain number of units, to a particular quality standard, assessment can be focused on whether those targets have been achieved.” (Working With and Leading People Course Book, 2010, p.398)
Based on the information and observation, Nestle has ability to create and set up their own strategy by adding the objectives and targets for their own future. Understand the targets and know how important of the targets in the future, the leaders are responsible to take their own people to archive the targets. After a long period of working process, based on the remaining of objectives, Nestle will judges every team, every department using their result, after a few times the objectives which distributed for specific team or specific department become their standard for the process of developing to future.

Kết quả (Việt) 2:

Đánh giá tiêu chí: Gần đây, Nestle có một hệ thống mà hoạt động mỗi yếu tố có liên quan đến kinh doanh của họ, với việc đánh giá, Nestle có thể trong đánh giá nhân viên của mình, và hiệu suất của họ trong lĩnh vực khác nhau. Ngoài ra, việc đánh giá được sử dụng bởi các cấp quản lý trong Nestle; nó mang lại cho các nhà lãnh đạo thông tin của bao nhiêu phần trăm các công trình hoặc công việc được thực hiện trong khoảng thời gian cụ thể, bởi những người cụ thể. Vì vậy, có một số ví dụ về các tiêu chí đánh giá:
1. Cụ thể và rõ ràng cho từng nhiệm vụ.
2. Đầy đủ chi tiết và hướng dẫn cần thiết cho người lao động trong suốt quá trình.
3. Minh bạch trong các nhiệm vụ cho sự hiểu biết.
4. Chính đáng và có thể đạt được.
5. . Thích hợp trong các yêu cầu và phù hợp với người khác
Trong Nestle, tiêu chí đánh giá được chia thành nhiều bộ phận như: phân tích công việc, mô tả công việc, quy hoạch đội ngũ, các tiêu chuẩn để thực hiện và đóng góp, mục tiêu và thành tựu cho cả ngắn và dài . Chiến lược hạn
Mô tả công việc:
"Các mô tả thường gặp hơn của một công việc hay một vị trí tại một thời điểm nhất định, bao gồm cả mục đích và phạm vi, nhiệm vụ và trách nhiệm, mối quan hệ với các công việc khác, và mục tiêu cụ thể và có lẽ kết quả mong đợi. Một mô tả công việc cung cấp một hướng dẫn để những năng lực; trách nhiệm và kết quả có thể được theo dõi và đánh giá "(Làm việc với Lãnh đạo và nhân dân Course Book, 2010, p.398)
Để Nestle, mô tả công việc là rất quan trọng, nó không chỉ là một công cụ hiệu quả để thu hút các nhân viên mới, nó cũng cung cấp thông tin về vai trò và trách nhiệm của mọi người trong công ty. Dựa trên mô tả công việc, Nestle có thể thẩm phán nhân viên của họ có thể theo dõi chúng với hướng rất rõ ràng và chính xác trong quyết định. Hơn nữa, mô tả công việc cũng là một điểm chuẩn để làm theo của các thành viên trong công ty, để xem cách mọi người thực hiện các nhiệm vụ của họ, cho công việc riêng của họ.
Vụ hoặc nhóm kế hoạch, tiêu chuẩn hoạt động và mục tiêu:
"Đây là những rõ ràng nhất của tất cả các . Nếu kế hoạch này xác định hoàn thành một số lượng nhất định các nhiệm vụ, hoặc sản xuất một số lượng nhất định của các đơn vị, với một tiêu chuẩn chất lượng cụ thể, đánh giá có thể được tập trung vào việc liệu những mục tiêu đã đạt được. "(Làm việc với nhân dân và Course Book hàng đầu năm 2010 , p.398)
Dựa trên những thông tin và quan sát, Nestle có khả năng tạo và xây dựng chiến lược của riêng mình bằng cách thêm vào các mục tiêu và mục tiêu cho tương lai của chính họ. Hiểu biết về các mục tiêu và biết cách quan trọng của các mục tiêu trong tương lai, các nhà lãnh đạo có trách nhiệm đưa người dân của họ để lưu trữ các mục tiêu. Sau một thời gian dài của quá trình làm việc, dựa trên còn lại của mục tiêu, Nestle sẽ giám khảo mỗi đội, mỗi bộ phận sử dụng kết quả của họ, sau một vài lần được các mục tiêu đó phân phối cho các nhóm cụ thể hoặc bộ phận cụ thể trở thành tiêu chuẩn của họ đối với quá trình phát triển trong tương lai.