The literature review revealed that

The literature review revealed that stress should not be simply
classified as job related or non job related. From the stress management
and psychological scientific literature, three types of
stress were identified in this paper: objective stress, burnout, and
physiological stress.
The study identified three aspects of performance
task performance,
interpersonal performance, and organizational performance,
and confirmed the impacts of the three types of stress on
the performance of CPMs. An inverted-U-shaped relationship was
found between objective stress and interpersonal performance.
While the simultaneous inverted-U-shaped correlation and the
negative linear causal relationships between objective stress and
task performance suggest that CPMs are overstimulated, the objective
stress of CPMs has to be released in order to optimize
their task performance. U-shaped causal relationships were found
between both burnout and physiological stress, and organizational
performance. Burnout can enhance the task performance of CPMs
at the same time.
In order to optimize the performance of CPMs, it is recommended
that the stakeholders of construction companies hold
regular meetings to review and monitor the job allocations of
CPMs. Moreover, regular stress appraisals and stress management
workshops should be provided for CPMs, so that they can equip
themselves with suitable coping skills to manage stress. In the
unfortunate cases where CPMs are already showing signs of
physiological stress, employers could refer them for psychological
treatment or physiotherapy. In general, stakeholders or supervisors
should adopt proactive strategies to ensure that the stress
levels of CPMs are within an optimal range. Stress management
workshops, group or individual counseling, and psychological or
pharmacological treatment can play an important role in stress
management to ensure quality performance in the industry.

Kết quả (Việt) 1:

Việc xem xét tài liệu tiết lộ rằng căng thẳng nên không chỉ đơn giảnphân loại như là các công việc liên quan hoặc công việc không liên quan. Từ quản lý căng thẳngvà tâm lý tài liệu khoa học, ba loạicăng thẳng đã được xác định trong bài báo này: mục tiêu căng thẳng, burnout, vàSinh lý căng thẳng.Nghiên cứu xác định ba khía cạnh của hiệu suất công việc hiệu suất,Interpersonal hiệu suất, và tổ chức hiệu suất,và xác nhận các tác động trong ba loại căng thẳng trênhiệu suất của CPMs. Một mối quan hệ đảo ngược-U-hìnhtìm thấy giữa căng thẳng khách quan và giao tiếp hiệu suất.Trong khi các mối tương quan đảo ngược-U-hình đồng thời và cácphủ định tuyến tính các mối quan hệ nhân quả giữa khách quan căng thẳng vàhiệu suất công việc đề nghị rằng CPMs được overstimulated, mục tiêucăng thẳng của CPMs đã được phát hành để tối ưu hóahiệu suất công việc của họ. Hình chữ U mối quan hệ nhân quả được tìm thấygiữa burnout và sinh lý căng thẳng, và tổ chứchiệu suất. Burnout có thể nâng cao hiệu suất công việc của CPMscùng một lúc.Để tối ưu hóa hiệu suất của CPMs, nó được khuyến khíchcác bên liên quan của công ty xây dựng giữCác cuộc họp thường xuyên để xem xét và phân bổ công việc của giám sátCPMs. Hơn nữa, thường xuyên căng thẳng đánh giá và quản lý căng thẳngHội thảo sẽ được cung cấp cho CPMs, do đó, rằng họ có thể trang chomình thích hợp đối phó kỹ năng để quản lý căng thẳng. Trong cáctrường hợp không may nơi CPMs đã thấy những dấu hiệucăng thẳng sinh lý, sử dụng lao động có thể giới thiệu họ cho tâm lýđiều trị hoặc vật lý trị liệu. Trong chung, các bên liên quan hoặc giám sátnên áp dụng các chiến lược chủ động để đảm bảo rằng sự căng thẳngcấp CPMs sẵn trong một phạm vi tối ưu. Quản lý căng thẳngHội thảo, nhóm hoặc cá nhân tư vấn, và tâm lý hoặcdược điều trị có thể đóng một vai trò quan trọng trong căng thẳngquản lý để đảm bảo hiệu suất chất lượng trong ngành công nghiệp.

Kết quả (Việt) 2:

Các tài liệu nghiên cứu cho thấy căng thẳng nên không thể chỉ đơn giản là
phân loại là công việc có liên quan hoặc không liên quan đến công việc. Từ việc quản lý căng thẳng
và tài liệu khoa học tâm lý, ba loại
căng thẳng đã được xác định trong bài viết này: căng thẳng mục tiêu, kiệt sức,
và. Stress sinh lý
nghiên cứu đã xác định được ba khía cạnh của hoạt động thực hiện nhiệm vụ,?
Hiệu suất giữa các cá nhân và tổ chức biểu diễn,
và khẳng định các tác động trong ba loại căng thẳng về
hiệu suất của CPM. Một mối quan hệ ngược hình chữ U đã được
tìm thấy giữa căng thẳng mục tiêu và hiệu quả giữa các cá nhân.
Trong khi mối tương quan ngược hình chữ U đồng thời và
các mối quan hệ nhân quả tuyến tính tiêu cực giữa căng thẳng mục tiêu và
thực hiện nhiệm vụ đề nghị rằng CPM bị kích thích quá, mục tiêu
căng thẳng của CPM có để được phát hành nhằm tối ưu hóa
hiệu suất công việc của họ. Mối quan hệ nhân quả hình chữ U đã được tìm thấy
giữa cả hai kiệt sức và căng thẳng sinh lý, và tổ chức
thực hiện. Burnout có thể nâng cao hiệu suất công việc của CPM
cùng một lúc.
Để tối ưu hóa hiệu suất của CPM, đó là khuyến cáo
rằng các bên liên quan của công ty xây dựng tổ chức
các cuộc họp thường xuyên để xem xét và giám sát việc phân bổ công việc của
CPM. Hơn nữa, các đánh giá căng thẳng thường xuyên và quản lý căng thẳng
cuộc hội thảo cần được cung cấp cho CPM, để họ có thể trang bị cho
mình những kỹ năng ứng phó phù hợp để quản lý căng thẳng. Trong
trường hợp không may, nơi CPM đã có dấu hiệu
căng thẳng sinh lý, sử dụng lao động có thể giới thiệu họ cho tâm lý
trị liệu hoặc vật lý trị liệu. Nói chung, các bên liên quan hoặc người giám sát
nên áp dụng chiến lược chủ động để đảm bảo rằng những căng thẳng
mức độ CPM là trong một phạm vi tối ưu. Quản lý căng thẳng
hội thảo, nhóm hoặc tư vấn cá nhân, và tâm lý hoặc
điều trị bằng thuốc có thể đóng một vai trò quan trọng trong căng thẳng
quản lý để đảm bảo hiệu suất chất lượng trong ngành công nghiệp.