Lets start with the sales forecasts

Lets start with the sales forecasts.

The depots send their forecasts to the factory. Excel files attached to emails.
Dallas has the 8 products across the top, with 6 months down the side. Chicago has the months across the top, products down the side, and sub-totals.
It doesn’t matter that the depots have different formats. The system consolidates them all into one.
When the forecasts are put together, we can make reports like this. You can see the huge spike in December, and its mainly kids bikes.
The depots prepare the forecasts by month, but we want to do our replenishment calculations in weeks. Weeks are smaller, and are all the same length. Converting to weeks is not just a matter dividing by 4 or 5. It recognizes that we do not sell on week-ends or public holidays, and that some weeks span a month end. It also recognizes that sales tend to be higher at the end of the month.
The inventory is compared with the forecasts to calculate what needs to be replenished, according to these rules. For example, when the inventory of ladies bikes in the Dallas depot drops to 1 week of cover, then they should receive a delivery from the D.C., that will take it up to 3 weeks of cover, allowing for the 2 days that it takes to get a consignment from Chicago to Dallas.

Kết quả (Việt) 1:

Cho phép bắt đầu với dự báo doanh thu.Các kho gửi dự báo của họ cho các nhà máy. Excel tập tin đính kèm email.Dallas có 8 sản phẩm trên đầu trang, với 6 tháng xuống phía bên. Chicago có những tháng trên đầu trang, các sản phẩm xuống phía, và Tiểu ngạch. Nó không quan trọng mà các kho có định dạng khác nhau. Hệ thống này củng cố chúng tất cả vào một.Khi những dự báo được đặt lại với nhau, chúng tôi có thể làm cho các báo cáo như thế này. Bạn có thể thấy các cành lớn trong tháng mười hai, và nó chủ yếu là trẻ em xe đạp.Các kho chuẩn bị các dự báo theo tháng, nhưng chúng tôi muốn làm của chúng tôi tính toán bổ sung trong tuần. Tuần là nhỏ hơn, và tất cả cùng chiều dài. Chuyển đổi sang tuần không phải là chỉ là một vấn đề phân chia bằng 4 hoặc 5. Nó nhận ra rằng chúng tôi không bán trên kết thúc tuần hoặc ngày lễ công cộng, và một vài tuần khoảng cuối tháng. Nó cũng nhận ra rằng doanh thu có xu hướng cao hơn vào cuối tháng. Hàng tồn kho được so sánh với dự báo để tính toán những gì cần phải được bổ sung, theo những quy tắc này. Ví dụ, khi hàng tồn kho của nữ xe đạp trong nhà kho Dallas xuống đến 1 tuần bao, sau đó họ sẽ nhận được một giao hàng từ DC, mà sẽ đưa nó đến 3 tuần bao gồm, cho phép 2 ngày nó cần để có được một lô hàng từ Chicago tới Dallas.

Kết quả (Việt) 2:

Hãy bắt đầu với những dự báo bán hàng.

Các kho gửi dự báo của họ cho nhà máy. File Excel đính kèm qua email.
Dallas có 8 sản phẩm trên đầu, với 6 tháng xuống một bên. Chicago có những tháng trên đầu trang, sản phẩm xuống một bên, và tiểu tổng số.
Nó không quan trọng mà các kho có định dạng khác nhau. Hệ thống hợp nhất tất cả chúng thành một.
Khi dự báo được đặt lại với nhau, chúng ta có thể làm cho các báo cáo như thế này. Bạn có thể thấy các cành lớn trong tháng, và chủ yếu là của trẻ em xe đạp.
Các kho chuẩn bị các dự báo theo tháng, nhưng chúng tôi muốn làm các phép tính bổ sung của chúng tôi trong tuần. Tuần này nhỏ, và tất cả đều có cùng chiều dài. Chuyển đổi sang tuần không phải chỉ là vấn đề chia 4 hoặc 5. Nó nhận ra rằng chúng tôi không bán vào cuối tuần hoặc ngày lễ, và rằng một số tuần span một cuối tháng. Nó cũng công nhận rằng doanh số có xu hướng cao hơn vào cuối tháng.
Việc kiểm kê được so sánh với các dự báo để tính toán những gì cần phải được bổ sung, theo các quy tắc. Ví dụ, khi hàng tồn kho của phụ nữ xe đạp trong kho Dallas giảm xuống 1 tuần bìa, sau đó họ sẽ nhận được một giao hàng từ DC, mà sẽ đưa nó lên đến 3 tuần của trang bìa, cho phép 2 ngày mà nó cần để có được một lô hàng từ Chicago đến Dallas.