Ingvar Kamprad is no ordinary multi

Ingvar Kamprad is no ordinary multi-billionaire. The founder of the IKEA furniture empire travels economy class, drives a 10-year-old Volvo and buys his fruit and vegetables in the afternoons, when prices are often cheaper. Ask him about the luxuries in his life and he says: ˝ From time to time, I like to buy a nice shirt and cravat and eat Swedish caviar.

Mr Kamprad is one of Europe’s greatest post-war entrepreneurs. What began as a mail-order business in 1943 has grown into an international retailing phenomenon across 31 countries, with 70,000 employees.

Sales have risen every single year. The IKEA catalogue is the world’s biggest annual print run-an incredible 110m copies a year. And Mr Kamprad has grown extraordinarily rich. He is worth $13.4bn (£8.7bn) and is the 17th richest person in the world, according to Forbes, the US magazine.

The concept behind IKEA’s amazing success is unbelievably simple: make affordable, well-designed furniture available to the masses. And then there is Mr Kamprad himself- charismatic, humble, private. It is his ideas and values that are at the core of IKEA’s philosophy.

Best known for his extremely modest lifestyle, he washes plastic cups to recycle them. He has just left his long-standing Swedish barber because he found one in Switzerland, where he lives, who charges only SFr14 (£6) for a cut. ˝That’s a reasonable amount,˝ he chuckles.

All IKEA executives are aware of the value of cost-consciousness. They are strongly discouraged from travelling first or business class. ˝There is no better form of leadership than setting a good example. I could never accept that I should travel first class while my colleagues sit in tourist class,˝- Mr Kamprad says.

As he walks around the group’s stores, he expresses the feeling of ˝togetherness˝ physically, clasping and hugging his employees. This is very uncharacteristic of Sweden. ˝Call me Ingvar,˝ he says to staff. The informality and lack of hierarchy are emphasised by his dress style, with an open-necked shirt preferred to a tie.

Mr Kamprad has had both personal and business battles. He has fought against dyslexia and illness.

One of Mr Kamprad´s characteristics is his obsessive attention to detail. When he visits his stores, he talks not only to the managers but also to floor staff and customers. A recent visit to six of the group’s Swedish stores has produced ˝100 details to discuss˝, he says.

By his own reckoning, his greatest strength is choosing the right people to run his businesses.

He is determined that the group will not go public, because short-term shareholder demands conflict with long-term planning. ˝I hate short-termist decisions. If you want to take long-lasting decisions, it’s very difficult to be on the stock exchange. When entering the Russian market, we had to decide to lose money for 10 years.˝

Mr Kamprad has been slowly withdrawing from the business since 1986, when he stepped down as group president. He maintains that he is still ˝too much involved and in too many details˝, although he admits to a distinct reluctance to withdraw altogether.

The question is: can there be an eternal IKEA without Mr Kamprad? Does the group depend too much on its founder? Will the empire continue, as control of IKEA gradually moves to Mr Kamprad´s three sons?

Kết quả (Việt) 1:

Ingvar Kamprad là không bình thường nhiều tỷ phú. Người sáng lập của Đế chế nội thất IKEA đi khoang hạng economy, ổ đĩa một Volvo 10 tuổi và mua trái cây và rau quả của mình vào buổi chiều, khi giá thường rẻ hơn. Hỏi ông về xa xỉ trong cuộc sống của mình và ông nói rằng: ˝ theo thời gian, tôi muốn mua một áo sơ mi đẹp và cravat và ăn trứng cá muối Thụy Điển.Mr Kamprad là một doanh nhân sau chiến tranh lớn nhất của châu Âu. Những gì bắt đầu như một doanh nghiệp đặt hàng qua thư năm 1943 đã trở thành một hiện tượng bán lẻ quốc tế trên 31 quốc gia, với 70.000 nhân viên.Bán hàng đã tăng mỗi năm duy nhất. IKEA catalogue là của thế giới lớn nhất hàng năm in chạy an incredible 110m sao một năm. Và ông Kamprad đã phát triển vô cùng phong phú. Ông là trị giá $13 .4bn (£8 .7bn) và 17 người giàu nhất thế giới, theo tạp chí Forbes, US tạp chí.Các khái niệm đằng sau thành công tuyệt vời của IKEA là không ngờ đơn giản: làm cho đồ nội thất được thiết kế tốt, giá cả phải chăng có sẵn cho công chúng. Và sau đó Mr Kamprad mình-uy tín, khiêm tốn, riêng. Đó là ý tưởng của mình và giá trị là cốt lõi của triết lý của IKEA.Nổi tiếng với lối sống vô cùng khiêm tốn của mình, ông rửa ly nhựa tái chế chúng. Ông đã chỉ còn lại mình barber Thụy Điển từ lâu vì ông đã tìm thấy một trong những ở Thụy sĩ, nơi ông sống, những người phí chỉ SFr14 (£6) cho một cắt giảm. ˝That của một số tiền hợp lý, ˝ ông cười.Tất cả các giám đốc điều hành của IKEA là nhận thức được giá trị của ý thức chi phí. Họ được khuyến khích mạnh mẽ từ du lịch đầu tiên hoặc hạng thương gia. ˝There là không có hình thức lãnh đạo tốt hơn so với thiết lập một ví dụ tốt. Tôi không bao giờ có thể chấp nhận rằng tôi nên đi du lịch lớp học đầu tiên trong khi đồng nghiệp của tôi ngồi trong lớp học du lịch, Kamprad ˝-ông nói.Khi ông đi bộ xung quanh cửa hàng của nhóm, ông thể hiện những cảm giác của ˝togetherness˝ về thể chất, clasping và ôm sát nhân viên của mình. Điều này là rất uncharacteristic của Thụy Điển. ˝Call tôi Ingvar, ˝ ông nói với nhân viên. Informality và thiếu các hệ thống phân cấp được nhấn mạnh bởi phong cách ăn mặc của mình, với một áo sơ mi cổ mở ưa thích để một tie.Mr Kamprad đã có trận đánh kinh doanh và cá nhân. Ông đã chiến đấu chống lại chứng khó đọc và bệnh tật.Một đặc điểm ông Kamprad´s là sự ám ảnh chú ý đến từng chi tiết. Khi ông thăm cửa hàng của mình, ông đã nói không chỉ để các nhà quản lý, nhưng cũng có sàn nhà nhân viên và khách hàng. Một chuyến thăm mới đây tới sáu cửa hàng Thụy Điển của nhóm đã sản xuất chi tiết ˝100 để discuss˝, ông nói.Bởi reckoning của riêng mình, sức mạnh lớn nhất của mình là chọn đúng người để chạy các doanh nghiệp của mình.Ông được xác định rằng nhóm sẽ không đi công cộng, bởi vì nhu cầu ngắn hạn cổ đông xung đột với kế hoạch dài hạn. ˝I ghét ngắn-termist quyết định. Nếu bạn muốn để có quyết định lâu dài, nó là rất khó khăn để vào chứng khoán. Khi bước vào thị trường Nga, chúng tôi đã quyết định để mất tiền cho 10 years.˝Mr Kamprad đã dần dần rút lui khỏi các doanh nghiệp kể từ năm 1986, khi ông bước như chủ tịch nhóm. Ông duy trì rằng ông là ˝too vẫn còn tham gia nhiều và quá nhiều details˝, mặc dù ông thừa nhận để miễn cưỡng riêng biệt để rút lui hoàn toàn.Câu hỏi là: có thể có là một IKEA vĩnh cửu mà không có ông Kamprad? Các nhóm phụ thuộc quá nhiều vào người sáng lập? Sẽ đế tiếp tục, như kiểm soát của IKEA dần dần di chuyển cho con trai ông Kamprad´s ba?

Kết quả (Việt) 2:

Ingvar Kamprad là không bình thường nhiều tỷ phú. Người sáng lập của đế chế nội thất IKEA đi lớp nền kinh tế, thúc đẩy một chiếc Volvo 10 tuổi và mua trái cây và rau quả của mình vào buổi chiều, khi giá thường rẻ hơn. Hỏi anh ta về sự xa xỉ trong cuộc sống của ông và ông nói: ˝ Theo thời gian, tôi muốn mua một chiếc áo đẹp và cà vạt và ăn trứng cá muối Thụy Điển. Ông Kamprad là một trong những doanh nhân sau chiến tranh lớn nhất của châu Âu. Những gì bắt đầu như một doanh nghiệp đặt hàng qua thư vào năm 1943 đã trở thành một hiện tượng bán lẻ quốc tế trên 31 quốc gia, với 70.000 nhân viên. Doanh số bán hàng tăng lên mỗi năm. Các cửa hàng IKEA là in hàng năm chạy một 110m incredible bản lớn nhất thế giới trong một năm. Và ông Kamprad đã phát triển phong phú lạ thường. Ông là trị giá $ 13.4bn (£ 8.7bn) và là người giàu thứ 17 trên thế giới, theo tạp chí Forbes, tạp chí Mỹ. Các khái niệm đằng sau sự thành công tuyệt vời của IKEA là không ngờ đơn giản: làm cho giá cả phải chăng, được thiết kế nội thất có sẵn cho công chúng. Và sau đó có ông Kamprad himself- lôi cuốn, khiêm tốn, riêng tư. Đó là ý tưởng và giá trị của mình mà chính là cốt lõi của triết lý của IKEA. Nổi tiếng với lối sống vô cùng khiêm tốn của mình, ông rửa cốc nhựa để tái chế chúng. Ông đã chỉ còn lại cắt tóc lâu Thụy Điển của ông vì ông đã tìm thấy một ở Thụy Sĩ, nơi ông sống, người tính chỉ SFr14 (£ 6) đối với một vết cắt. Đó là một số tiền hợp lý, ˝ ông cười. Tất cả các giám đốc điều hành IKEA nhận thức được giá trị của chi phí thức. Họ được khuyến khích mạnh mẽ từ đi du lịch hạng nhất hoặc kinh doanh. Không có hình thức tốt hơn về lãnh đạo hơn là thiết lập một ví dụ tốt. Tôi không bao giờ có thể chấp nhận rằng tôi nên đi du lịch lớp học đầu tiên trong khi đồng nghiệp của tôi ngồi trong lớp học du lịch, ˝- ông Kamprad nói. Khi anh đi quanh các cửa hàng của tập đoàn, ông bày tỏ cảm giác của kết với nhau về thể chất, siết chặt và ôm nhân viên của mình. Điều này là rất điển hình của Thụy Điển. Hãy gọi cho tôi Ingvar, ˝ ông nói với nhân viên. Các thức và thiếu hệ thống phân cấp được nhấn mạnh bởi phong cách ăn mặc của mình, với một chiếc áo sơ mi hở cổ ưa thích để một tie. Ông Kamprad đã có cả hai trận cá nhân và doanh nghiệp. Ông đã chiến đấu chống lại chứng khó đọc và bệnh tật. Một trong những đặc điểm ông Kamprad's là sự chú ý của ông ám ảnh đến từng chi tiết. Khi ông đến thăm cửa hàng của mình, anh ấy nói chuyện không chỉ đối với các nhà quản lý mà còn để nhân viên sàn và khách hàng. Một chuyến thăm gần đây đến sáu cửa hàng Thụy Điển của nhóm đã sản xuất ˝100 chi tiết để thảo luận, ông nói. Bằng cách tính toán riêng của mình, sức mạnh lớn nhất của ông là lựa chọn đúng người để chạy các doanh nghiệp của ông. Ông xác định rằng nhóm sẽ không đi công cộng , bởi vì cổ đông ngắn hạn đòi hỏi mâu thuẫn với kế hoạch dài hạn. Tôi ghét những quyết định ngắn termist. Nếu bạn muốn đưa ra quyết định lâu dài, đó là rất khó khăn để được vào chứng khoán. Khi xâm nhập vào thị trường Nga, chúng tôi đã quyết định để mất tiền cho 10 years.˝ ông Kamprad đã được dần dần rút khỏi kinh doanh từ năm 1986, khi ông bước xuống là chủ tịch tập đoàn. Ông vẫn cho rằng ông vẫn là quá tham gia nhiều và quá nhiều chi tiết, mặc dù ông thừa nhận một sự miễn cưỡng biệt để thu hồi hoàn toàn. Câu hỏi đặt ra là: có thể có một IKEA vĩnh cửu mà không ông Kamprad? Liệu nhóm phụ thuộc quá nhiều vào người sáng lập của nó? Đế quốc sẽ tiếp tục, như kiểm soát của IKEA dần dần di chuyển đến ông Kamprad's ba người con trai?