Trong bài viết này, Robert-Edomi, S. xem xét những thách thức phải đối mặt trong việc quản lý tài năng trên một môi trường làm việc đa thế hệ. Tác giả sử dụng tăng dữ liệu thông qua một nghiên cứu tiến hành bởi trường kinh doanh Ashridge để cố gắng xác định các đặc điểm của thế hệ Y và làm thế nào nó sẽ ảnh hưởng đến các tổ chức và doanh nghiệp. Nghiên cứu này tập trung vào những nhu cầu và mong đợi của thế hệ Y và cách tổ chức có thể đáp ứng nhu cầu của thế hệ Y. bài viết này rất hữu ích vì nó giải thích các đặc điểm tích cực và tiêu cực được mua lại bởi hệ Y và làm thế nào các công ty sẽ cần phải thích ứng và thay đổi để thích nghi với thế hệ Y. trong khi bài viết là mạch lạc và có cấu trúc hợp lý, hạn chế chính của bài viết này là nó mang lại kết quả dựa trên một nghiên cứu tiến hành tại một trường học và rằng bài báo chủ yếu focusses trên thế hệ Y. Do đó, tác giả chỉ ra rằng nó rất khó để dự đoán những gì thế hệ mới sẽ trông giống như những thay đổi như công nghệ với tốc độ nhanh chóng. Sự chú ý để minh họa những đặc điểm thuận lợi và không thuận lợi, những thay đổi mà các tổ chức cần phải thực hiện để phù hợp với sự mong đợi của thế hệ Y và những hạn chế chỉ ra rằng tác giả đã duy trì một bài báo đáng tin cậy và học thuật
đang được dịch, vui lòng đợi..
