Fiscal policy: is considered the pr

Fiscal policy: is considered the processing system and sum up all the policies of the government financially. The government can use fiscal policy to direct impact on the economy by changing the tax system and spending. If the enterprise change the tax system and spending, the economy may be affected by several factors including: (1) distribution of income, (2) the allocation of resources, (3) total demand and economic level. The government can use fiscal policies to stabilize the economy by controlling the money supply and interest.
Monetary policy : Monetary policy is systematically perspective, the guidelines and measures State's approach to impact and adjust the operation of money Currency-credit, banking, foreign exchange,creating the stability of cash flo,currency to boost the national economy mutual development
GDP: gross national product or national GDP is an indicator of economic evaluation economic development of a country it is calculated as the total monetary value of final products and services that citizens a country made over a that period of time, usually a financial year
GDP = C+ I+ G + EX – IM
C: is household consumption
G :is government consumption
I : is gross investment
X :is exports
M :is imports
How to enhance the GDP growth rate ?
For investment: State should have policies to attract investment in the country and foreign.we should lower taxes will lead to more spending, thereby stimulating increased production. Tax cuts will create incentives for businesses to produce more, while consumers will feel they have more money and spend more, thereby leading to economic growth. As the economy higher growth will help the Government revenue also increased despite deep cuts in tax rates.
For consumption: The Germans have a saying: "Quality is the return of customers". if businesses ensure good quality,have reasonable prices , customer will consum strong
For import and export:
-the state should have reduce the tax
- improve product quality of export
2.3
Porter’s five : Porter's Five Forces model was first published in the Harvard Business Review in 1979 with Content find out the factors that make a profit in business. This model, commonly known as "Porter Five forces" are considered useful tools and effective way to learn where the profits. More importantly, this model offers competitive strategy for enterprises to maintain or increase profitability.
 Businesses often use this model to analyze whether they should join a particular market, or work in a certain market does not. However, for today's business environment to be "real", so this model is also applied to search in a certain sector of the region should be improved to generate more profit. Government agencies, such as the Commission antitrust and merger in the UK, or the Antitrust Division and the US Department of Justice, also use this model to analyze whether there is any benefit company public use or not.
New entrants :
The market entry of new businesses directly undermine the competitiveness of scale by increasing production capacity and production volume in the industry. The emergence of new competitors likely to cause strong shock for the current business as usual the latter tend to have a basis for making decisions and they often have the guise of uncertainty questionable.
Potential competitors are those that idea "jump on the bandwagon" of them were formed in the process of monitoring, witnessing, analyze and come to judgments modern competition. Personality is not present as a shield hanging painting oriented thinking and action of potential opponents.
Solution for new entrants:
-againsting these potential competitors, businesses usually implement many strategies differentiate products,
-improving hight quality, adding new features of the product, constantly improve and perfect product Is to make their products with different characteristics or dominant in the market,
-trying reduce cost of production and consumption.
Supplier power
Suppliers often have strong powers such as: it makes businesses dependent on pressure on raw material prices .. if suppliers change change prices and quality of products, enterprises will be reduced profitability, loss and they might lose their potential customers and it will make many difficulties in competing on price.
Solution :To reduce the negative impact from suppliers, businesses need to have a good relationship with them, or buying of many of them choose the main suppliers well as actively research to find materials replacement, reserve many materials
Buyer power: Buyers compete with the industry by forced prices down, to have better quality and more are offered at the same time make the opponents against each other. All are making loss of business profits. The power of each group of enterprise customers depend on a variety of characteristics of the market situation and the importance of the group of goods that customers buy business
Solution : If businesses want to have a foothold in the market, they will have to prepare plans for an alternative product to restrict new products with similar functions as they use the company's products. A strong business and sustainable development always know how to prevent the potential danger from the outset so that they can minimize risks and avoid trouble from the new competitors. Enterprises need to focus, build and create more diverse products to consumers can not switch to a new product alternatives.
Competition : between the businesses we have in the industry is one of the factors that reflect the nature of this environment. The presence of the main competitors on the market and the situation of our activity is the Force strong direct impact, instant to the operation of the business. In an industry always includes many different businesses, but often in which only some of the key role as the main competitor is likely the dominant control of the market.
Solution: Competition will become tense in the industry has a large number of enterprises, because while some companies can enhance competition by other entities not immediately apparent. Therefore, the task of every business is looking for information, analysis and assessment of the exact capabilities competitors especially those competitors to build their own competitive strategies appropriate to the environment General.

Kết quả (Việt) 1:

Chính sách thuế: được coi là hệ thống xử lý và tổng hợp lên tất cả các chính sách của chính phủ về tài chính. Chính phủ có thể sử dụng chính sách tài khóa để trực tiếp tác động về nền kinh tế bằng cách thay đổi hệ thống thuế và chi tiêu. Nếu doanh nghiệp thay đổi hệ thống thuế và chi tiêu, nền kinh tế có thể bị ảnh hưởng bởi một số yếu tố bao gồm cả: (1) phân phối thu nhập, (2) việc phân bổ các nguồn lực, nhu cầu tất cả (3) và mức độ kinh tế. Chính phủ có thể sử dụng chính sách tài chính để ổn định nền kinh tế bằng cách kiểm soát cung cấp tiền bạc và quan tâm.Chính sách tiền tệ: chính sách tiền tệ có hệ thống là phương pháp tiếp cận quan điểm, hướng dẫn và các biện pháp nhà nước để ảnh hưởng và điều chỉnh hoạt động của tiền thu-tín dụng, ngân hàng, ngoại hối, tạo ra sự ổn định của tiền mặt flo, tiền tệ để thúc đẩy kinh tế quốc gia phát triển lẫn nhauGDP: Tổng sản lượng quốc gia hoặc quốc gia GDP là một chỉ báo đánh giá kinh tế phát triển kinh tế của một quốc gia nó được tính dưới dạng Tổng giá trị tiền tệ của cuối cùng sản phẩm và dịch vụ công dân rằng một quốc gia thực hiện trong một khoảng thời gian đó thời gian, thường là một năm tài chínhGDP = C + I + G + EX-IMC: là hộ gia đình tiêu thụG: tiêu thụ chính phủTôi: là tổng đầu tưX: là xuất khẩuM: là nhập khẩuLàm thế nào để nâng cao tỷ lệ tăng trưởng GDP?Đầu tư: nhà nước cần phải có chính sách thu hút đầu tư trong nước và foreign.we nên thấp hơn thuế sẽ dẫn đến chi tiêu nhiều hơn, do đó kích thích sản xuất tăng lên. Cắt giảm thuế sẽ tạo ra các ưu đãi cho các doanh nghiệp để sản xuất nhiều hơn, trong khi người tiêu dùng sẽ cảm thấy họ có nhiều tiền hơn và chi tiêu nhiều hơn, do đó dẫn đến tăng trưởng kinh tế. Như là nền kinh tế tăng trưởng cao sẽ giúp doanh thu chính phủ cũng tăng lên mặc dù sâu cắt giảm thuế suất thuế.Cho tiêu thụ: The Đức có câu: "Chất lượng là sự trở lại của khách hàng". Nếu các doanh nghiệp đảm bảo chất lượng tốt, có giá cả hợp lý, khách hàng sẽ consum mạnh mẽNhập khẩu và xuất khẩu:-nhà nước nên có giảm thuế-cải thiện chất lượng sản phẩm xuất khẩu 2.3Porter của năm: Porter năm lực lượng mô hình đầu tiên được xuất bản vào Harvard Business Review năm 1979 với nội dung tìm hiểu các yếu tố làm cho lợi nhuận trong kinh doanh. Mô hình này, thường được gọi là "Porter năm lực lượng" được coi là công cụ hữu ích và hiệu quả cách để tìm hiểu nơi lợi nhuận. Quan trọng hơn, mô hình này cung cấp các chiến lược cạnh tranh cho các doanh nghiệp để duy trì hoặc tăng lợi nhuận. Các doanh nghiệp thường sử dụng mô hình này để phân tích cho dù họ nên tham gia một thị trường cụ thể, hoặc các công việc trong một thị trường nhất định không. Tuy nhiên, cho môi trường kinh doanh hiện nay là "thật", do đó, mô hình này cũng được áp dụng để tìm kiếm trong một lĩnh vực nhất định của vùng nên được cải thiện để tạo ra lợi nhuận nhiều hơn. Các cơ quan chính phủ, chẳng hạn như các ủy ban chống độc quyền và sáp nhập ở Anh, hoặc đội chống độc quyền và các chúng tôi sở tư pháp, cũng sử dụng mô hình này để phân tích cho dù có bất kỳ lợi ích công ty sử dụng công cộng hay không.Diện mới: Sự xâm nhập thị trường của các doanh nghiệp mới trực tiếp làm suy yếu khả năng cạnh tranh của quy mô bằng cách tăng năng lực sản xuất và khối lượng sản xuất trong ngành công nghiệp. Sự nổi lên của đối thủ cạnh tranh mới có thể gây ra sốc mạnh mẽ cho các doanh nghiệp hiện tại như bình thường sau này có xu hướng để có một cơ sở cho việc ra quyết định và họ thường có ăn mặc đơn sơ của sự không chắc chắn có vấn đề.Đối thủ cạnh tranh tiềm năng là những ý tưởng "nhảy vào các bandwagon" của họ đã được hình thành trong quá trình giám sát, chứng kiến, phân tích và đi đến cạnh tranh hiện đại bản án. Cá nhân không phải là hiện nay như một lá chắn treo bức tranh theo định hướng suy nghĩ và hành động của đối thủ tiềm năng.Giải pháp cho diện mới:-againsting các đối thủ cạnh tranh tiềm năng, các doanh nghiệp thường thực hiện nhiều chiến lược phân biệt sản phẩm,-nâng cao chất lượng cao, thêm các tính năng mới của sản phẩm, liên tục cải thiện và sản phẩm hoàn hảo là để làm cho sản phẩm của họ với đặc điểm khác nhau hoặc chiếm ưu thế trên thị trường, -cố gắng giảm chi phí sản xuất và tiêu thụ.Nhà cung cấp điện Nhà cung cấp thường có năng lực mạnh mẽ như: nó làm cho các doanh nghiệp phụ thuộc vào áp lực về giá nguyên liệu... Nếu nhà cung cấp thay đổi thay đổi giá cả và chất lượng sản phẩm, các doanh nghiệp sẽ là giảm lợi nhuận, mất mát và họ có thể mất khách hàng tiềm năng của họ và nó sẽ làm cho rất nhiều khó khăn trong cạnh tranh về giá.Giải pháp: để giảm bớt tác động tiêu cực từ nhà cung cấp, các doanh nghiệp cần phải có một mối quan hệ tốt với họ, hoặc mua của nhiều người trong số họ chọn các nhà cung cấp chính cũng như tích cực nghiên cứu để tìm thấy vật liệu thay thế, dự trữ nhiều vật liệuNgười mua quyền lực: người mua với ngành công nghiệp cạnh tranh bằng cách hạ giá xuống, có chất lượng tốt hơn và nhiều hơn nữa được phục vụ tại cùng một thời gian làm đối thủ với nhau. Tất cả đang làm mất lợi nhuận kinh doanh. Sức mạnh của từng nhóm khách hàng doanh nghiệp phụ thuộc vào một loạt các đặc điểm của tình hình thị trường và tầm quan trọng của nhóm hàng khách hàng mua doanh nghiệpGiải pháp: Nếu các doanh nghiệp muốn có một chỗ đứng vững chắc trên thị trường, họ sẽ phải chuẩn bị kế hoạch cho một sản phẩm thay thế để hạn chế các sản phẩm mới với chức năng tương tự như họ sử dụng sản phẩm của công ty. Một mạnh mẽ kinh doanh và phát triển bền vững luôn luôn biết làm thế nào để ngăn chặn mối nguy hiểm tiềm năng ngay từ đầu do đó họ có thể giảm thiểu rủi ro và tránh các rắc rối từ các đối thủ cạnh tranh mới. Các doanh nghiệp cần phải tập trung, xây dựng và tạo ra các sản phẩm khác nhau cho người tiêu dùng có thể không chuyển sang một lựa chọn thay thế sản phẩm mới.Cạnh tranh: giữa các doanh nghiệp hiện có trong ngành công nghiệp là một trong những yếu tố phản ánh tính chất của môi trường này. Sự hiện diện của các đối thủ cạnh tranh chính trên thị trường và tình hình hoạt động của chúng tôi là lực lượng mạnh mẽ tác động trực tiếp, ngay lập tức đến hoạt động của doanh nghiệp. Trong một ngành công nghiệp luôn luôn bao gồm nhiều doanh nghiệp khác nhau, nhưng thường trong đó chỉ có một số vai trò quan trọng như là đối thủ cạnh tranh chính là có khả năng kiểm soát chi phối thị trường.Giải pháp: Cạnh tranh sẽ trở nên căng thẳng trong ngành công nghiệp có một số lớn các doanh nghiệp, bởi vì trong khi một số công ty có thể tăng cường đối thủ cạnh tranh của các thực thể không rõ ràng ngay lập tức. Vì vậy, nhiệm vụ của mỗi doanh nghiệp tìm kiếm thông tin, phân tích và đánh giá của đối thủ cạnh tranh chính xác khả năng đặc biệt là những đối thủ cạnh tranh để xây dựng riêng của chiến lược cạnh tranh phù hợp với môi trường chung.

Kết quả (Việt) 2:

Chính sách tài chính: được coi là hệ thống xử lý và tổng hợp tất cả các chính sách của chính phủ về tài chính. Chính phủ có thể sử dụng chính sách tài khóa để tác động trực tiếp đến nền kinh tế bằng cách thay đổi hệ thống thuế và chi tiêu. Nếu doanh nghiệp thay đổi hệ thống thuế và chi tiêu, nền kinh tế có thể bị ảnh hưởng bởi một số yếu tố bao gồm: (1) phân phối thu nhập, (2) phân bổ nguồn lực, (3) tổng cầu và mức độ kinh tế. Chính phủ có thể sử dụng chính sách tài khóa để ổn định nền kinh tế bằng cách kiểm soát cung tiền và lãi.
Chính sách tiền tệ: Chính sách tiền tệ là hệ thống quan điểm, chủ trương, biện pháp tiếp cận của nhà nước để tác động và điều chỉnh các hoạt động tiền tệ, tín dụng, ngân hàng, ngoại hối, tạo ra sự ổn định của flo tiền mặt, tiền tệ để thúc đẩy nền kinh tế quốc gia cùng phát triển
GDP: Tổng sản phẩm quốc gia, GDP quốc gia là một chỉ số về phát triển kinh tế đánh giá kinh tế của một quốc gia đó được tính là tổng giá trị tiền tệ của các sản phẩm và dịch vụ cuối cùng công dân có một nước thực hiện trong khoảng thời gian mà thời gian, thường là một năm tài chính
GDP = C + I + G + EX - IM
C: là tiêu hộ gia đình
G: là tiêu thụ chính phủ
I: là tổng đầu tư
X: là xuất khẩu
M: là hàng nhập khẩu
như thế nào để nâng cao GDP tốc độ tăng trưởng?
Đối với đầu tư: Nhà nước cần có chính sách để thu hút đầu tư trong nước và foreign.we nên giảm thuế sẽ dẫn đến chi tiêu nhiều hơn, qua đó kích thích tăng sản xuất. Cắt giảm thuế sẽ tạo động lực cho các doanh nghiệp sản xuất nhiều hơn, trong khi người tiêu dùng sẽ cảm thấy họ có nhiều tiền hơn và chi tiêu nhiều hơn, từ đó dẫn đến tăng trưởng kinh tế. Như tăng trưởng kinh tế cao hơn sẽ giúp doanh thu của Chính phủ cũng tăng lên mặc dù cắt giảm mạnh thuế suất.
Đối với tiêu dùng: Người Đức có câu: "Chất lượng là sự trở lại của khách hàng". nếu các doanh nghiệp đảm bảo chất lượng tốt, có giá cả hợp lý, khách hàng sẽ consum mạnh
Đối với nhập khẩu và xuất khẩu:
nhà nước -the nên có giảm thuế
- nâng cao chất lượng sản phẩm xuất khẩu
2,3
Porter của năm: mô hình Five Forces của Porter đã được xuất bản lần đầu trên Harvard Business Review năm năm 1979 với nội dung tìm hiểu các yếu tố tạo ra lợi nhuận trong kinh doanh. Mô hình này, thường được gọi là "Porter Năm lực lượng" được coi là công cụ hữu ích và hiệu quả để tìm hiểu nguồn gốc lợi nhuận. Quan trọng hơn, mô hình này cung cấp các chiến lược cạnh tranh cho các doanh nghiệp để duy trì hoặc tăng lợi nhuận.
 Các doanh nghiệp thường sử dụng mô hình này để phân tích xem họ có nên tham gia một thị trường cụ thể, hoặc làm việc trong một thị trường nhất định không. Tuy nhiên, đối với môi trường kinh doanh ngày nay là "thực", vì vậy mô hình này cũng được áp dụng để tìm kiếm trong một khu vực nhất định của khu vực cần được cải thiện để tạo ra lợi nhuận nhiều hơn. Cơ quan chính phủ, chẳng hạn như Ủy ban chống độc quyền và sát nhập ở Anh, hoặc các bộ phận chống độc quyền và Bộ Tư pháp Mỹ, cũng sử dụng mô hình này để phân tích xem liệu có bất kỳ công ty lợi ích công chúng sử dụng hay không.
Những người mới:
Các mục sở thị mới các doanh nghiệp trực tiếp làm suy yếu khả năng cạnh tranh về quy mô bằng cách tăng năng lực sản xuất và sản lượng sản xuất trong ngành công nghiệp. Sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh mới có khả năng gây sốc mạnh cho các doanh nghiệp hiện như bình thường sau này có xu hướng để có một cơ sở cho việc ra quyết định và họ thường có vỏ bọc của sự không chắc chắn có vấn đề.
Đối thủ cạnh tranh tiềm năng là những ý tưởng "nhảy vào cuộc" của họ được hình thành trong quá trình giám sát, chứng kiến, phân tích và đi đến bản án cạnh tranh hiện đại. Tính cách là không có mặt như một bức tranh theo định hướng suy nghĩ và hành động của các đối thủ tiềm năng khiên treo.
Giải pháp cho những người mới:
-againsting các đối thủ cạnh tranh tiềm năng, các doanh nghiệp thường thực hiện nhiều chiến lược phân biệt sản phẩm,
-improving Hight chất lượng, thêm tính năng mới của sản phẩm, không ngừng nâng cao và sản phẩm hoàn hảo phải là để làm cho sản phẩm của họ với các đặc tính khác nhau hoặc chi phối trên thị trường,
-trying giảm chi phí sản xuất và tiêu dùng.
quyền lực Nhà cung cấp
Các nhà cung cấp thường có quyền hạn mạnh như: nó làm cho các doanh nghiệp phụ thuộc vào áp lực về giá cả nguyên vật liệu .. nếu nhà cung cấp giá thay đổi thay đổi và chất lượng của sản phẩm, các doanh nghiệp sẽ được giảm lợi nhuận, mất mát và họ có thể bị mất khách hàng tiềm năng của họ và nó sẽ làm cho rất nhiều khó khăn trong việc cạnh tranh về giá cả.
Giải pháp: Để giảm tác động tiêu cực từ các nhà cung cấp, các doanh nghiệp cần phải có một mối quan hệ tốt với họ, hoặc mua của nhiều trong số họ chọn những nhà cung cấp chính cũng như tích cực nghiên cứu để tìm thay thế vật liệu, dự trữ nhiều vật liệu
điện Người mua: Người mua cạnh tranh với ngành công nghiệp bằng giá bị gỡ xuống, để có chất lượng tốt hơn và được cung cấp cùng một lúc làm cho các đối thủ với nhau. Tất cả đều được làm mất lợi nhuận kinh doanh. Sức mạnh của từng nhóm khách hàng doanh nghiệp phụ thuộc vào một loạt các đặc điểm của tình hình thị trường và tầm quan trọng của nhóm hàng mà khách hàng mua kinh doanh
Giải pháp: Nếu doanh nghiệp muốn có một chỗ đứng trên thị trường, họ sẽ phải chuẩn bị kế hoạch cho một sản phẩm thay thế để hạn chế các sản phẩm mới với các chức năng tương tự như khi họ sử dụng sản phẩm của công ty. Một doanh nghiệp mạnh và phát triển bền vững luôn biết làm thế nào để ngăn chặn các mối nguy hiểm tiềm năng ngay từ đầu để họ có thể giảm thiểu rủi ro và tránh rắc rối từ các đối thủ cạnh tranh mới. Các doanh nghiệp cần tập trung, xây dựng và tạo ra các sản phẩm đa dạng hơn cho người tiêu dùng không thể chuyển sang một lựa chọn thay thế sản phẩm mới.
Cạnh tranh: giữa các doanh nghiệp chúng tôi có trong ngành công nghiệp là một trong những yếu tố phản ánh bản chất của môi trường này. Sự hiện diện của các đối thủ cạnh tranh chính trên thị trường và tình hình hoạt động của chúng tôi là lực lượng trực tiếp tác động mạnh mẽ, nhanh đến các hoạt động của doanh nghiệp. Trong một ngành công nghiệp luôn luôn bao gồm nhiều doanh nghiệp khác nhau, nhưng thường trong đó chỉ có một số vai trò quan trọng như các đối thủ cạnh tranh chính là khả năng kiểm soát chi phối của thị trường.
Giải pháp: Cạnh tranh sẽ trở nên căng thẳng trong ngành công nghiệp có một số lượng lớn của các doanh nghiệp, bởi vì trong khi một số công ty có thể nâng cao sự cạnh tranh của các tổ chức khác không phải là ngay lập tức rõ ràng. Vì vậy, nhiệm vụ của mỗi doanh nghiệp đang tìm kiếm thông tin, phân tích và đánh giá khả năng đối thủ cạnh tranh chính xác đặc biệt là những đối thủ cạnh tranh để xây dựng chiến lược cạnh tranh của mình phù hợp với môi trường chung.