These firms were also associated wi

These firms were also associated with moderate
levels of control and avoidance. At the local subsidiary
level, they maintained high levels of control
(influence over sustainability in terms of local, internal
operations) and low levels of avoidance. At the
corporate and supplier levels, however, they had low
levels of control (influence) and correspondingly high
levels of avoidance in implementing sustainability at
those levels. While they expressed that they were trying
to expand their initiatives organization-wide and
externally, it was clear that much of their efforts were
surface level; they had concentrated their efforts on
the low hanging fruit thus far. They still had little
influence (control) over their suppliers, often because
they were avoiding taking the necessary steps to overcome
the existing barriers to implementing sustainability
with their suppliers. As one manager explained:

Kết quả (Việt) 1:

Công ty này cũng đã được liên kết với trung bìnhmức độ kiểm soát và tránh. Tại chi nhánh địa phươngcấp, họ duy trì mức độ cao của kiểm soát(ảnh hưởng về phát triển bền vững trong điều kiện của địa phương, nội bộhoạt động) và mức độ thấp của tránh. Tại cáccông ty và nhà cung cấp cấp, Tuy nhiên, họ đã có thấpmức độ kiểm soát (ảnh hưởng) và tương ứng caomức độ tránh trong việc thực hiện phát triển bền vững tạinhững mức độ. Trong khi họ bày tỏ rằng họ đã cố gắngđể mở rộng các sáng kiến của họ trên toàn tổ chức vàbên ngoài, nó đã rõ ràng rằng phần lớn nỗ lực của họ đãbề mặt cấp; họ đã tập trung nỗ lực của họ vàothấp treo trái cây như vậy đến nay. Họ vẫn còn có ítảnh hưởng đến (kiểm soát) qua các nhà cung cấp của họ, thường vìhọ đã tránh tiến hành các bước cần thiết để vượt quaCác rào cản hiện có để triển khai thực hiện phát triển bền vữngvới các nhà cung cấp của họ. Như một người quản lý đã giải thích:

Kết quả (Việt) 2:

Những doanh nghiệp này cũng liên quan đến vừa phải
cấp độ kiểm soát và tránh. Tại các chi nhánh địa phương
cấp, họ duy trì mức độ kiểm soát cao
(ảnh hưởng đến tính bền vững về, nội bộ địa phương
hoạt động) và mức thấp tránh. Ở
cấp độ doanh nghiệp và nhà cung cấp, tuy nhiên, họ đã thấp
cấp độ kiểm soát (ảnh hưởng) và cao tương ứng
mức độ tránh trong việc thực hiện tính bền vững ở
mức đó. Trong khi họ nói rằng họ đã cố gắng
để mở rộng sáng kiến của họ toàn tổ chức và
bên ngoài, nó là rõ ràng rằng có rất nhiều nỗ lực của họ đã được
cấp độ bề mặt; họ đã tập trung nỗ lực vào
các quả treo thấp cho đến nay.
Họ vẫn có chút ảnh hưởng (điều khiển) qua các nhà cung cấp của họ, thường là vì
họ đã tránh thực hiện các bước cần thiết để vượt qua
các rào cản hiện tại để thực hiện phát triển bền vững
với các nhà cung cấp của họ. Là một giám đốc giải thích:

Kết quả (Việt) 3:

Với những công ty cũng nhẹ.Kiểm soát và ngăn chặn ngang.Công ty con ở địa phương.Mức độ cao cấp, họ tiếp tục kiểm soátXứ nội bộ bền vững ảnh hưởng (với bền vững ảnh hưởngHoạt động) và mức độ thấp để tránh.ỞCung cấp cho công ty và mức thấp, nhưng họ cóĐộ kiểm soát (ảnh hưởng đến) và phản ứng cao.Thực hiện những mức độ bền vững tránhMức độ này.Khi họ nói rằng họ đang cố gắngMở rộng phạm vi đề xướng và tổ chức của họ.Ở bên ngoài, rõ ràng, nỗ lực của họ làMức độ bề mặt, họ tập trung nỗ lực của họ.Cho đến giờ treo thấp trái cây.Họ vẫn còn hiếm hoiVới những ảnh hưởng của nhà cung cấp (điều khiển), thường là vìHọ đang tránh đưa ra các biện pháp cần thiết để vượt quaSự tồn tại của rối loạn phát triển bền vữngVới nhà cung cấp của họ.Như một người quản lý giải thích: