Analytical ThinkingAble to breakdow

Analytical Thinking
Able to breakdown raw information and undefined problems into specific, workable components that in-turn clearly identifies the issues at hand. Makes logical conclusions, anticipates obstacles, and considers different approaches to the decision-making process.

Being Developed (BD): Gathers and links data. Reviews for non-conformity and gathers further information in response to routine problems. Identifies direct cause and effect relationships. Breaks down tasks and problems into manageable components. Solicits guidance as needed to assess importance and urgency. Escalates issues of a non-routine nature as needed.
Basic (B): Collates and reports information. Identifies trends and exceptions. Investigates to define problems more accurately. Sorts information in order of importance. Identifies relationships and linkages between components. Identifies variable potential causes and effects. Solicits guidance to define criteria and assign values of importance and urgency. Escalates issues of an exceptional nature.
Intermediate (I): Coordinates the information gathering and reporting process. Reviews trends and compares to expectations. Conducts research to define problems and prepares responses to anticipated questions. Prioritizes multiple issues and opportunities. Identifies relationships and linkages within several information sources. Anticipates issues that are not readily apparent on the surface. Identifies root causes and effects. Defines priorities within performance objectives. Reports and identifies areas that need guidance in order to resolve complex issues. Anticipates the possible outcome of potential solutions.
Advanced (A): Determines criteria for assessing issues and opportunities. Establishes clear goals and priorities needed to assess performance. Identifies relationships and linkages between different information sources. Anticipates issues that are not readily apparent on the surface. Identifies root causes and effects. Establishes clear goals and priorities. Anticipates potential problems and develops solutions needed to resolve them. Systemically analyzes relationships between apparently independent problems and issues. Reviews and cross-reviews reports. Identifies trends as well as isolated events. Translates analytical reports into management presentations, and provides guidance to resolve issues. Anticipates the possible outcome of potential solutions. Identifies areas of significant concern or opportunity. Probes and initiates research to identify critical problems.
Expert (E): Establishes strategic goals and enterprise-wide priorities. Uses techniques of advanced business and organizational analysis to identify and assess problem definitions and potential solutions, and compares and contrasts them against predetermined criteria. Creates framework for reviewing large volumes of unorganized data. Probes for, and points to, subtle and unclear relationships in highly complex matters and evaluates the merit of problem definitions and potential solutions. Anticipates the possible outcome of potential solutions. Systemically identifies and resolves complex enterprise-wide issues, while educating senior leaders as to their solution.

Kết quả (Việt) 1:

Tư duy phân tíchCó thể phân tích nguyên thông tin và các vấn đề không xác định thành phần cụ thể, hoàn toàn khả thi trong đó lần lượt rõ ràng xác định các vấn đề ở bàn tay. Làm cho hợp lý kết luận, dự kiến chướng ngại vật và xem xét các phương pháp khác nhau để quá trình ra quyết định.Được phát triển (BD): thu thập và liên kết dữ liệu. Giá của khách về phòng không phù hợp và thu thập thêm thông tin để đáp ứng với những vấn đề thường xuyên. Xác định nguyên nhân trực tiếp và mối quan hệ có hiệu lực. Phá vỡ nhiệm vụ và các vấn đề thành phần quản lý. Chào hướng dẫn khi cần thiết để đánh giá tầm quan trọng và cấp bách. Leo thang các vấn đề của một bản chất không thường xuyên như cần thiết.BASIC (B): Collates và báo cáo thông tin. Xác định xu hướng và ngoại lệ. Điều tra để xác định vấn đề chính xác hơn. Sắp xếp các thông tin theo thứ tự của tầm quan trọng. Xác định mối quan hệ và các liên kết giữa các thành phần. Xác định nguyên nhân tiềm năng biến và các hiệu ứng. Chào các hướng dẫn để xác định tiêu chí và chỉ định các giá trị của tầm quan trọng và cấp bách. Leo thang các vấn đề của một bản chất xuất sắc.Trung cấp (I): phối hợp các thông tin thu thập và báo cáo quá trình. Đánh giá xu hướng và so sánh với sự mong đợi. Tiến hành nghiên cứu để xác định vấn đề và chuẩn bị phản ứng để dự đoán câu hỏi. Sắp nhiều vấn đề và cơ hội. Xác định mối quan hệ và các liên kết trong vòng một số thông tin nguồn. Dự đoán các vấn đề mà không phải là dễ dàng rõ ràng trên bề mặt. Xác định nguyên nhân gốc rễ và các hiệu ứng. Xác định các ưu tiên trong mục tiêu hiệu suất. Báo cáo và xác định khu vực cần hướng dẫn để giải quyết vấn đề phức tạp. Dự kiến kết quả có thể của giải pháp tiềm năng.Nâng cao (A): xác định các tiêu chí để đánh giá các vấn đề và cơ hội. Thiết lập mục tiêu rõ ràng và ưu tiên cần thiết để đánh giá hiệu suất. Xác định mối quan hệ và các liên kết giữa các nguồn thông tin khác nhau. Dự đoán các vấn đề mà không phải là dễ dàng rõ ràng trên bề mặt. Xác định nguyên nhân gốc rễ và các hiệu ứng. Thiết lập mục tiêu rõ ràng và ưu tiên. Dự kiến các vấn đề tiềm năng và phát triển giải pháp cần thiết để giải quyết chúng. Quan phân tích mối quan hệ giữa các vấn đề dường như độc lập và các vấn đề. Đánh giá và báo cáo đánh giá đường. Xác định xu hướng cũng như các sự kiện bị cô lập. Dịch phân tích báo cáo vào quản lý trình bày, và cung cấp các hướng dẫn để giải quyết vấn đề. Dự kiến kết quả có thể của giải pháp tiềm năng. Xác định các khu vực đáng kể mối quan tâm hoặc cơ hội. Đầu dò và bắt đầu nghiên cứu để xác định các vấn đề quan trọng.Chuyên gia (E): Thiết lập mục tiêu chiến lược và các ưu tiên toàn doanh nghiệp. Sử dụng kỹ thuật tiên tiến doanh nghiệp và tổ chức phân tích để xác định và đánh giá định nghĩa vấn đề và giải pháp tiềm năng, và so sánh và tương phản với tiêu chí xác định trước. Tạo ra khuôn khổ cho xem xét số lượng lớn chưa tổ chức dữ liệu. Thăm dò, và điểm đến, mối quan hệ tinh tế và không rõ ràng trong các vấn đề rất phức tạp và đánh giá các bằng khen của vấn đề định nghĩa và giải pháp tiềm năng. Dự kiến kết quả có thể của giải pháp tiềm năng. Quan xác định và giải quyết các vấn đề toàn doanh nghiệp phức tạp, trong khi giáo dục lãnh đạo cấp cao như giải pháp của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Phân tích tư duy
Có khả năng thông tin thô sự cố và các vấn đề không xác định vào cụ thể, các thành phần hoàn toàn khả thi mà trong lần lượt xác định rõ ràng các vấn đề hiện tại. Làm cho kết luận hợp lý, dự đoán những trở ngại, và xem xét các cách tiếp cận khác nhau đối với quá trình ra quyết định. Được phát triển (BD): Thu thập và liên kết dữ liệu. Nhận xét ​​cho điểm không phù hợp và tập hợp thêm thông tin để đáp ứng với các vấn đề thường xuyên. Xác định nguyên nhân và ảnh hưởng mối quan hệ trực tiếp. Phá vỡ các nhiệm vụ và các vấn đề thành các thành phần dễ quản lý. Gạ hướng dẫn khi cần thiết để đánh giá tầm quan trọng và cấp bách. Leo thang vấn đề có tính chất phi-thường xuyên khi cần thiết. Basic (B): chuyên thu thập và báo cáo thông tin. Xác định xu hướng và ngoại lệ. Điều tra để xác định vấn đề chính xác hơn. Sắp xếp thông tin theo thứ tự quan trọng. Xác định các mối quan hệ và sự liên kết giữa các thành phần. Xác định nguyên nhân gây biến và các hiệu ứng. Gạ hướng dẫn để xác định tiêu chí và gán giá trị của tầm quan trọng và cấp bách. Leo thang vấn đề có tính chất đặc biệt. Intermediate (I): Phối hợp các thông tin thu thập và trình báo cáo. Xu hướng đánh giá và so sánh với kỳ vọng. Tiến hành nghiên cứu để xác định các vấn đề và chuẩn bị câu trả lời cho các câu hỏi dự đoán. Ưu tiên nhiều vấn đề và cơ hội. Xác định các mối quan hệ và liên kết trong một số nguồn thông tin. Dự đoán các vấn đề đó là không rõ ràng trên bề mặt. Xác định nguyên nhân gốc rễ và các hiệu ứng. Xác định ưu tiên trong các mục tiêu hiệu suất. Báo cáo và xác định các khu vực cần hướng dẫn để giải quyết các vấn đề phức tạp. Dự đoán kết quả có thể có của các giải pháp tiềm năng. Nâng cao (A): Xác định tiêu chí để đánh giá vấn đề và cơ hội. Thiết lập mục tiêu rõ ràng và ưu tiên cần thiết để đánh giá hiệu suất. Xác định các mối quan hệ và sự liên kết giữa các nguồn thông tin khác nhau. Dự đoán các vấn đề đó là không rõ ràng trên bề mặt. Xác định nguyên nhân gốc rễ và các hiệu ứng. Thiết lập mục tiêu và ưu tiên rõ ràng. Dự đoán các vấn đề tiềm năng và phát triển các giải pháp cần thiết để giải quyết chúng. Có hệ thống phân tích mối quan hệ giữa các vấn đề dường như độc lập và các vấn đề. Nhận xét ​​và đánh giá các báo cáo chéo. Xác định xu hướng cũng như sự kiện cô lập. Dịch báo cáo phân tích vào bài thuyết trình quản lý, và cung cấp hướng dẫn để giải quyết vấn đề. Dự đoán kết quả có thể có của các giải pháp tiềm năng. Xác định các mối quan tâm hoặc cơ hội đáng kể. Đầu dò và nghiên cứu tu để xác định các vấn đề quan trọng. Expert (E): Thiết lập các mục tiêu chiến lược và các ưu tiên toàn doanh nghiệp. Sử dụng các kỹ thuật tiên tiến của doanh nghiệp và phân tích tổ chức để xác định và đánh giá các định nghĩa vấn đề và giải pháp tiềm năng, và so sánh và đối chiếu chúng với các tiêu chí xác định trước. Tạo khung cho rà soát khối lượng lớn dữ liệu chưa được tổ chức. Đầu dò cho, và các điểm đến, tinh tế và các mối quan hệ không rõ ràng trong vấn đề rất phức tạp và đánh giá các bằng khen của các định nghĩa vấn đề và giải pháp tiềm năng. Dự đoán kết quả có thể có của các giải pháp tiềm năng. Xác định một cách hệ thống và giải quyết các vấn đề toàn doanh nghiệp phức tạp, trong khi giáo dục các nhà lãnh đạo cấp cao như giải pháp của họ.