The involvement of the two cultural

The involvement of the two cultural groups SAL and CBC during work and collaboration will help the two cultures to understand each other's organizations, and work together to build a common cultural group. The team managers of each side must be able to create the best conditions for the cooperation of the team members, facilitating allow stakeholders to share knowledge and solutions to solve their problems effectively with other members of the project. As a result, there will not be any contradiction or conflict between cultural organizations when merged together.
This technique also solves the requirements set forth by the company, based on the Principles Focus on the business need. We have to do the most important objects of project, provide the necessary things for the company, but ensuring that the above objects can meet the demand of company, minimize to maximize the unnecessary objects. (DSDM Consortium, n.d.).

Kết quả (Việt) 1:

Sự tham gia của hai văn hóa nhóm SAL và CBC trong công việc và sự hợp tác sẽ giúp hai nền văn hóa để hiểu lẫn nhau tổ chức, và làm việc với nhau để xây dựng một nhóm văn hóa phổ biến. Đội ngũ quản lý của mỗi bên phải có thể tạo ra các điều kiện tốt nhất cho sự hợp tác của các thành viên trong đội, tạo điều kiện cho phép các bên liên quan để chia sẻ kiến thức và các giải pháp để giải quyết vấn đề của họ có hiệu quả với các thành viên khác của dự án. Kết quả là, sẽ không có bất kỳ mâu thuẫn hoặc xung đột giữa các tổ chức văn hóa khi sáp nhập với nhau.Kỹ thuật này cũng giải quyết các yêu cầu quy định bởi công ty, dựa trên các nguyên tắc tập trung vào các nhu cầu kinh doanh. Chúng ta phải làm các đối tượng quan trọng nhất của dự án, cung cấp những điều cần thiết cho công ty, nhưng đảm bảo rằng các đối tượng ở trên có thể đáp ứng nhu cầu của công ty, giảm thiểu để tối đa hóa các đối tượng không cần thiết. (Tập đoàn DSDM, là n.d.).

Kết quả (Việt) 2:

Sự tham gia của hai nhóm văn hóa và SAL CBC trong khi làm việc và hợp tác sẽ giúp hai nền văn hóa để hiểu các tổ chức của nhau, và cùng nhau xây dựng một nhóm văn hóa chung. Các nhà quản lý đội bóng của mỗi bên phải có khả năng tạo ra các điều kiện tốt nhất cho sự hợp tác của các thành viên trong nhóm, tạo điều kiện cho phép các bên liên quan để chia sẻ kiến thức và các giải pháp để giải quyết vấn đề một cách hiệu quả với các thành viên khác của dự án. Kết quả là, sẽ không có bất kỳ mâu thuẫn hoặc xung đột giữa các tổ chức văn hóa khi sáp nhập với nhau.
Kỹ thuật này cũng giải quyết các yêu cầu đặt ra của công ty, dựa trên các nguyên tắc Tập trung vào các nhu cầu kinh doanh. Chúng tôi phải làm các đối tượng quan trọng nhất của dự án, cung cấp những thứ cần thiết cho các công ty, nhưng đảm bảo rằng các đối tượng trên có thể đáp ứng nhu cầu của công ty, giảm thiểu tối đa hóa các đối tượng không cần thiết. (DSDM Consortium, nd).