1st half of 20151-Complete DO as id

1st half of 2015
1-Complete DO as ideal shop: create SOP, develope, testing in DO as trial operation shop:
* Thank you call & remind call : return ratio 30%
* BO convincing: 90%
* Yamalube sale: 70% vs customer No.
* Carbon cleaner: 30% vs customer No.
* Folk oil: 15% vs customer No.
* Gear oil: 25% vs customer No
* Consumtion parts convincing
2-Monthly meeting with DO Leader & Chief Mechanic to follow up target
3-Monthly check DO operation follow SOP or not
4-Do evaluate DO staffs by quarterly
2nd half of 2015
1-Continuo follow up & improve SOP in 1st half to achieve sale target
2-Year end evaluate DO
Sale amount:' + Mar: Yamalube sale (vs customer No.) + May: Durability (Folk oil. Gear oil), Safety (Brake, tire, sp.chain), Fuel consumption (Air cleaner, oil cleaner, bugi) '+ Aug: Frequent change items with major Coupon or Big maintenance (Request set: Air cleaner/Bugi/Brake/Sp.Chain

Kết quả (Việt) 1:

1 nửa số 20151 hoàn thành DO như lý tưởng tặng: tạo SOP, phát triển, thử nghiệm tại DO như cửa hàng thử nghiệm chiến dịch:* Cảm ơn bạn gọi & nhắc nhở cuộc gọi: trở về tỷ lệ 30%BO thuyết phục: 90%* Yamalube bán: 70% vs khách hàng số* Carbon sạch hơn: 30% vs khách hàng số* Dân gian dầu: 15% vs khách hàng số* Thiết bị dầu: 25% vs khách hàng không* Consumtion phần thuyết phục Tháng 2 cuộc họp với DO lãnh đạo & trưởng Mechanic để theo dõi mục tiêuTháng 3 phòng DO hoạt động theo SOP hay không4-do đánh giá DO nhân viên bằng hàng quý2nd nửa năm 20151-continuo theo dõi & cải thiện SOP trong 1 nửa để đạt được mục tiêu bánCuối 2-năm đánh giá DOSố tiền bán:' + Mar: Yamalube bán (vs khách hàng số) + có thể: độ bền (dân gian dầu. Bánh dầu), an toàn (phanh, lốp xe, sp.chain), tiêu thụ nhiên liệu (máy sạch, dầu sạch hơn, bugi) ' + Tháng Tám: thường xuyên thay đổi mục chính bảo trì phiếu giảm giá hoặc lớn (yêu cầu thiết lập: máy cleaner/Bugi/Brake/Sp.Chain

Kết quả (Việt) 2:

Hiệp 1 năm 2015
1-Complete DO cửa hàng như là lý tưởng: tạo SOP, Xây dựng các, thử nghiệm trong DO là cửa hàng hoạt động thử nghiệm:
* Cảm ơn bạn gọi và nhắc nhở cuộc gọi: tỷ lệ lợi nhuận 30%
* BO thuyết phục: 90%
* Yamalube bán: 70% vs khách hàng số
* Carbon sạch: 30% vs khách hàng số
dầu * Folk: 15% vs khách hàng số
dầu * Gear: 25% vs khách hàng No
* phần consumtion thuyết phục
cuộc họp hàng tháng với 2-DO Leader & Trưởng Mechanic để theo dõi mục tiêu
3 tháng kiểm tra hoạt động DO theo SOP hay không
4-Do đánh giá các nhân viên của quý DO
nửa thứ 2 của năm 2015
1-continuo theo dõi và cải thiện SOP trong hiệp 1 để đạt được mục tiêu bán hàng
trong 2 năm cuối DO đánh giá
số lượng bán: '+ Mar: Yamalube bán (vs khách hàng số) + May: Độ bền (dầu Folk dầu Gear.), an toàn (phanh, lốp, sp.chain), tiêu thụ nhiên liệu (khí sạch hơn, sạch hơn dầu, bugi) + Tháng Tám: Các sản phẩm thay đổi thường xuyên với Phiếu giảm giá lớn hoặc Big bảo trì (Request tập: Air sạch / Bugi / Brake / Sp.Chain