3.2 An analysis of the reasons behi

3.2 An analysis of the reasons behind the success/failure of the team
The success of the team:
Responsible for the assigned work and common work
Help and mutual respect
Skills sort, organize work
Mounting people together
Encourage and personal development
Reasons for success
The members of the group must agree on the target.
The stability goal only when the complete discussed measures taken.
Although members of the group should be shaped targets, but so popular targets for members hold.
To achieve the best results, the goal must be challenged by a combination of common objectives and goals.
The failure of the team
Individuals have the reverence of relationships
Shifting responsibility for others
No thought has been agreed, based on the majority's opinion
Do not pay attention to the work of the group
Reasons for failure
Individuals who attend only build good relationships between the members of the team, was much respected friend up the debate often seems to suppress the light. Sometimes they bicker-style mixed public-private.
Individuals who like to please others by always proved to agree when others make comments while not agree or did not understand anything.
As an opinion leader, members simply expressed approval that never dares protest.
The discussion is not stopped; the division of work is not clear so that members thought it was someone else's job, not theirs.
Members said that they should only discuss well in small group proficient or offering their opinion but not for others to join.

Kết quả (Việt) 1:

3.2 phân tích trong những lý do đằng sau sự thành công/thất bại của độiSự thành công của nhóm nghiên cứu:Trách nhiệm được giao công việc và phổ biến công việcTrợ giúp và tôn trọng lẫn nhauKỹ năng sắp xếp, tổ chức công việcGắn kết mọi người với nhauKhuyến khích và phát triển cá nhânLý do cho sự thành côngCác thành viên của nhóm phải đồng ý về mục tiêu.Ổn định mục tiêu chỉ khi hoàn toàn đã thảo luận các biện pháp thực hiện.Mặc dù các thành viên của nhóm nên được định hình mục tiêu, nhưng vì vậy, các mục tiêu phổ biến cho các thành viên tổ chức.Để đạt được kết quả tốt nhất, mục tiêu phải được thử thách bởi một sự kết hợp phổ biến các mục tiêu và mục tiêu.Sự thất bại của đội tuyểnCá nhân có tôn kính của mối quan hệChuyển trách nhiệm cho những người khácChớ đã được đồng thuận, dựa trên ý kiến của đa sốChú ý đến công việc của nhómLý do cho sự thất bạiCá nhân tham dự chỉ xây dựng mối quan hệ tốt giữa các thành viên của đội, được tôn trọng nhiều người bạn lên các cuộc tranh luận thường có vẻ như để ngăn chặn ánh sáng. Đôi khi họ bicker-phong cách trộn công-tư nhân.Cá nhân thích để vui lòng người khác bằng cách luôn luôn tỏ ra đồng ý khi những người khác làm cho ý kiến trong khi không đồng ý hoặc không hiểu bất cứ điều gì.Như là một nhà lãnh đạo ý kiến, thành viên chỉ đơn giản là bày tỏ sự chấp thuận mà không bao giờ dám kháng nghị.Các cuộc thảo luận không ngừng; việc phân chia công việc là không rõ ràng để thành viên nghĩ rằng nó là một người nào khác của công việc, không phải của họ.Thành viên nói rằng họ chỉ nên thảo luận tốt trong nhóm nhỏ thành thạo hoặc cung cấp ý kiến của họ nhưng không phải cho người khác tham gia.

Kết quả (Việt) 2:

3.2 Phân tích những lý do đằng sau sự thành công / thất bại của đội
Sự thành công của đội bóng:
Chịu trách nhiệm về công việc được giao và công việc chung
Trợ giúp và tôn trọng lẫn nhau
Kỹ năng sắp xếp, tổ chức công việc
Gắn kết mọi người lại với nhau
Khuyến khích và phát triển cá nhân
lý do cho sự thành công
Các thành viên của nhóm phải đồng ý về mục tiêu.
Sự ổn định bàn thắng duy nhất khi các biện pháp thảo luận hoàn chỉnh thực hiện.
Mặc dù các thành viên của nhóm cần được định hình các mục tiêu, nhưng mục tiêu rất phổ biến cho các thành viên tổ chức.
Để đạt được kết quả tốt nhất, mục tiêu phải được thử thách bằng một kết hợp các mục tiêu chung và mục tiêu.
Sự thất bại của các
đội, cá nhân có sự tôn kính của các mối quan hệ
Chuyển trách nhiệm cho người khác
Không suy nghĩ đã được thống nhất, dựa trên ý kiến của đa số,
Đừng chú ý đến công việc của nhóm
Lý do cho sự thất bại
cá nhân chỉ tham dự xây dựng mối quan hệ tốt giữa các thành viên của đội bóng, đã được nhiều người bạn kính trọng lên các cuộc tranh luận thường có vẻ như để ngăn chặn ánh sáng. Đôi khi họ cãi nhau kiểu hỗn hợp công-tư.
Cá nhân thích để làm hài lòng người khác bằng cách luôn luôn tỏ ra đồng ý khi người khác làm cho ý kiến trong khi không đồng ý hoặc chẳng hiểu gì cả.
Là một nhà lãnh đạo quan điểm, các thành viên chỉ đơn giản là thể hiện chính mà không bao giờ dám phản đối.
Các thảo luận không ngừng; sự phân chia công việc không rõ ràng để các thành viên nghĩ rằng nó là công việc của người khác, không phải của họ.
Các thành viên nói rằng họ chỉ nên thảo luận như trong nhóm nhỏ thành thạo hoặc đưa ra ý kiến của mình nhưng không phải cho người khác tham gia.