• Facilitates a beneficial resoluti

• Facilitates a beneficial resolution of team conflict.
• Use team member diversity to its fullest extent to achieve business success.
• Encourages others to share their points of view even if different from his/her own.
• Shares relevant information to help others understand and support business objectives.
• Never pulls rank or try to overpower others.
• Communicates internally on a frequent and consistent basis with Senior Leadership, General Managers, Directors of Sales and Marketing, Public Relations Coordinators; keep them abreast of news and mutually-beneficial opportunities.
• Demonstrates business ethics and personal integrity, i.e., is widely trusted; is seen as a direct, truthful individual.
• Recognizes and celebrates team successes.
• Balances the interest of one’s own group with the interests of the organization.
• Utilizes network of travel industry and business contacts to identify and further enhance marketing opportunities for properties and company-overall (i.e. press trips, individual media visits, entertainment industry/press junkets, location shoots, special events, endorsements).
• Eliminates insular thinking by fostering a positive climate for work relationships and teams committed to achieving organizational goals and initiatives.

Kết quả (Việt) 1:

• Tạo điều kiện cho một nghị quyết có lợi của xung đột nhóm.• Sử dụng nhóm thành viên đa dạng của nó phạm vi để đạt được thành công kinh doanh.• Khuyến khích những người khác để chia sẻ điểm của họ xem ngay cả khi khác nhau từ của ông/bà của riêng.• Chia sẻ các thông tin có liên quan để giúp người khác hiểu và hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh.• Không bao giờ kéo xếp hạng hoặc cố gắng để chế ngự những người khác.• Liên lạc nội bộ trên cơ sở thường xuyên và nhất quán với cao cấp lãnh đạo, quản lý tổng hợp, giám đốc bán hàng và tiếp thị, quan hệ công chúng điều phối viên; giữ chúng ngang nhau của tin tức và cơ hội cùng có lợi.• Chứng tỏ đạo đức kinh doanh và toàn vẹn cá nhân, ví dụ, là đáng tin cậy rộng rãi; được xem như là một cá nhân trực tiếp, Trung thực.• Công nhận và ăn mừng đội tuyển thành công.• Cân bằng sự quan tâm của riêng của một nhóm với lợi ích của tổ chức.• Sử dụng mạng của ngành công nghiệp du lịch, danh bạ kinh doanh để xác định và nâng cao hơn nữa các cơ hội tiếp thị cho các tài sản và công ty tổng thể (tức là chuyến đi báo chí, phương tiện truyền thông cá nhân thăm, vui chơi giải trí ngành công nghiệp/báo chí junkets, vị trí bắn, sự kiện đặc biệt, xác nhận). • Loại bỏ tư duy Hải bởi bồi dưỡng một khí hậu tích cực cho mối quan hệ làm việc và đội cam kết để đạt được mục tiêu tổ chức và sáng kiến.

Kết quả (Việt) 2:

• Tạo điều kiện một nghị quyết có lợi của cuộc xung đột nhóm.
• Sử dụng đội đa dạng viên đến mức tối đa của nó để đạt được thành công kinh doanh.
• Khuyến khích người khác chia sẻ quan điểm của mình ngay cả khi khác với ông / bà sở hữu.
• Cổ phiếu thông tin có liên quan để giúp người khác hiểu và mục tiêu kinh doanh hỗ trợ.
• Không bao giờ kéo rank hoặc cố gắng chế ngự những người khác.
• Truyền đạt nội bộ trên cơ sở thường xuyên và nhất quán với các lãnh đạo cấp cao, Giám đốc, Giám đốc Bán hàng và Marketing, Quan hệ công chúng điều phối; . giữ chúng bám sát các tin tức và cơ hội hai bên cùng có lợi
• Thể hiện đạo đức kinh doanh và toàn vẹn cá nhân, tức là, được tin tưởng rộng rãi; được xem như là một trực tiếp, cá nhân trung thực.
• Nhận diện và mừng thành công của nhóm.
• Cân bằng lợi ích của các nhóm riêng của mình với lợi ích của tổ chức.
• Sử dụng mạng của ngành công nghiệp du lịch và kinh doanh địa chỉ liên lạc để xác định và nâng cao hơn nữa các cơ hội tiếp thị cho tài sản và (tức là các chuyến đi báo chí, phương tiện truyền thông thăm cá nhân, công nghiệp giải trí / junkets báo chí, ghi hình, các sự kiện đặc biệt, xác nhận) công ty nói chung.
• Loại bỏ suy nghĩ thiển bằng cách thúc đẩy một môi trường tích cực cho quan hệ công tác và các đội cam kết đạt được các mục tiêu và các sáng kiến của tổ chức.