traditional pricing strategies in t

traditional pricing strategies
in the past, hoteliers wanted to maximize their profit and charge the highest rate possible for their rooms. they still do. the rate cannot be so high, howerver, that it discourages guests from staying at the hotel. similarly, the rate cannot be so low that it prevents the hotel from being profitable. therefore, the room rate should not result from a mere guess about its appropriateness, ideally, it shouid evolve from a rational examination of guest demand and a hotel's costs of operation. mathematically, such a rate should be easy to compute with specific and accurate assumptions
even the most current textbooks about hotel accounting or front office management include a of the Hubbart room rate formula. known by hoteliers worldwide, this formula for determining room rates was developed in the mid 1950s by two national accounting firms (Horwath & Horwath and Harris Kerr Forster). the model was named in honor of Roy Hubbart, a Chicago hotelier and a major advocate of the formula's approach.

Kết quả (Việt) 1:

truyền thống chiến lược định giá trong quá khứ, hoteliers muốn tối đa hóa lợi nhuận của họ và tính phí cao có thể cho phòng của họ. họ vẫn làm. tốc độ không thể cao như vậy, howerver, nó khuyến khích khách lưu trú tại khách sạn. tương tự, tỷ lệ không thể như vậy là thấp mà nó ngăn cản khách sạn được lợi nhuận. do đó, giá phòng nên không phải là kết quả của một đoán chỉ về thích hợp của nó, lý tưởng nhất, nó shouid phát triển từ một kiểm tra hợp lý của nhu cầu đánh và một khách sạn chi phí hoạt động. về mặt toán học, một tỷ lệ như vậy cần được dễ dàng để tính toán với giả định cụ thể và chính xácsách giáo khoa hiện tại thậm chí nhiều nhất về quản lý kế toán hoặc văn phòng mặt trận trong khách sạn bao gồm một số công thức tỷ lệ phòng Hubbart. được biết đến bởi hoteliers trên toàn thế giới, công thức này để xác định giá phòng được phát triển trong giữa thập niên 1950 của hai quốc gia công ty kế toán (Horwath & Horwath và Harris Kerr Forster). Các mô hình được đặt tên để vinh danh của Roy Hubbart, một quản lý khách sạn Chicago, một người ủng hộ chính của phương pháp tiếp cận của công thức.

Kết quả (Việt) 2:

chiến lược giá truyền thống
trong quá khứ, chủ khách sạn muốn tối đa hóa lợi nhuận của họ và tính tỷ lệ cao nhất có thể cho phòng của mình. họ vẫn làm. tốc độ không thể được như vậy cao, howerver, rằng nó không khuyến khích khách từ lưu trú tại khách sạn. Tương tự, tỷ lệ không thể được như vậy thấp mà nó ngăn cản các khách sạn từ đang được lợi nhuận. Do vậy, tỷ lệ phòng không nên kết quả từ một đoán đơn thuần về sự phù hợp của nó, lý tưởng, nó shouid tiến hóa từ một cuộc kiểm tra hợp lý các nhu cầu của khách và chi phí của khách sạn hoạt động. toán học, một tỷ lệ như vậy phải là dễ dàng để tính toán với giả định cụ thể và chính xác
ngay cả những giáo trình mới nhất về kế toán khách sạn hoặc quản lý văn phòng phía trước bao gồm một trong những công thức tỷ lệ phòng Hubbart. được biết đến bởi các chủ khách sạn trên toàn thế giới, công thức này để xác định giá phòng được phát triển vào giữa những năm 1950 bởi hai công ty kế toán quốc gia (Horwath & Horwath và Harris Kerr Forster). các mô hình đã được đặt theo tên của Roy Hubbart, một chủ khách sạn ở Chicago và một người ủng hộ chính của cách tiếp cận của công thức.