The subsequent sprint 3 planning me

The subsequent sprint 3 planning meeting was more of a formality. Isaac updated the product backlog with
revised priorities and Prem signed off for the team as to what they would commit to. There was little
interaction between the team and Isaac except seeking clarification on performance requirements for specific
features.
The team met under Prem’s leadership for their daily Scrums. Sometimes the Scrums went beyond the
normal 15 minutes as Prem reviewed progress and described in detail what needed to be done that day. Isaac
would occasionally show up, change priorities, review work and answer questions. Kendra worked hard on her
assignments and often received praise from Prem for work well done.
One evening when the team got together for a few beers and sushi, one of the team members pulled out a
spreadsheet and asked who wanted to make the first bet on when they thought the project would be done.
After several sprints, Isaac finally signed off on the last feature and declared the project completed. A
collective “yahoo” sprang from the team. After the meeting Kendra went around collecting money from each
of her teammates—she had predicted that the project would take 12 weeks longer than planned.

Kết quả (Việt) 1:

Hội nghị lập kế hoạch tiếp theo sprint 3 là nhiều hơn một hình thức. Isaac Cập nhật sản phẩm backlog vớiưu tiên sửa đổi và Prem ký tắt cho đội tuyển như những gì họ sẽ cam kết. Đã có íttương tác giữa các đội tuyển và Isaac trừ tìm cách làm rõ về yêu cầu thực hiện cho cụ thểCác tính năng.Đội tuyển gặp dưới sự lãnh đạo của Prem Scrums hàng ngày của họ. Đôi khi các Scrums đi vào cácbình thường 15 phút như Prem được nhận xét sự tiến bộ và mô tả chi tiết những gì cần thiết để được thực hiện ngày hôm đó. Isaacnào thỉnh thoảng xuất hiện, thay đổi ưu tiên, xem xét công việc và trả lời câu hỏi. Kendra đã làm việc chăm chỉ về cô ấybài tập và thường xuyên nhận được lời khen từ Prem cho công việc cũng được thực hiện.Một buổi tối khi đội tuyển đã cùng nhau cho một vài loại bia và sushi, một thành viên của đội kéo ra mộtbảng tính và yêu cầu những người muốn làm cho đầu tiên đặt cược vào khi họ nghĩ rằng dự án sẽ được thực hiện.Sau khi một số chạy nước rút, Isaac cuối cùng đã ký tắt tính năng cuối cùng và tuyên bố dự án hoàn thành. Atập thể "yahoo" xuất hiện từ nhóm. Sau khi cuộc họp Kendra đã đi xung quanh thu thập tiền từ mỗicủa đồng đội của mình-cô đã dự đoán rằng dự án sẽ mất 12 tuần còn hơn kế hoạch.

Kết quả (Việt) 2:

Các cuộc họp lập kế hoạch chạy nước rút 3 tiếp theo đã được nhiều hơn một hình thức. Isaac cập nhật các sản phẩm tồn đọng với
các ưu tiên sửa đổi và Prem ký tắt cho các đội như những gì họ sẽ phải cam kết. Có rất ít
sự tương tác giữa các nhóm và Isaac trừ tìm kiếm làm rõ về các yêu cầu hiệu suất cho cụ thể
các tính năng.
Nhóm nghiên cứu đã gặp dưới sự lãnh đạo của Prem cho Scrums hàng ngày của họ. Đôi khi Scrums đã vượt quá
15 phút bình thường như Prem xem xét tiến độ và mô tả chi tiết những gì cần phải làm ngày hôm đó. Isaac
thỉnh thoảng hiện lên, ưu tiên thay đổi, việc xem xét và trả lời các câu hỏi. Kendra làm việc chăm chỉ vào mình
bài tập và thường xuyên nhận được lời khen ngợi từ Prem cho công việc cũng được thực hiện.
Một buổi tối, khi nhóm nghiên cứu đã cùng nhau cho một vài loại bia và sushi, một trong những thành viên trong nhóm đã rút ra một
bảng và hỏi ai muốn làm cho đặt cược đầu tiên khi họ nghĩ rằng dự án sẽ được thực hiện.
Sau nhiều sprints, Isaac cuối cùng đã ký tắt vào các tính năng mới nhất và tuyên bố dự án hoàn thành. Một
"yahoo" tập thể mọc từ đội. Sau cuộc họp Kendra đã đi xung quanh thu thập tiền từ mỗi
của cô đồng đội-cô đã dự đoán rằng dự án sẽ phải mất 12 tuần dài hơn dự định.