To make its strategy successful, Pr

To make its strategy successful, Procter and Gamble employs effective communication strategy in implementing its strategy. The management amongst others ensures that every unit understand the process. And coupled with understanding it, the management also ensure everyone is interested in the process through motivation of all employees. Organisational changes are carefully managed to ensure success.
One of the reasons that have contributed to the ability of Procter and Gamble to manage changes in the market place over the year is her strong organisational culture that had been built over the year. It is important to stress that culture must be nurtured to accept changes at all levels. The success of organisation cultures relies to a great deal on managerial responsibility of planning, organising, directing, motivating and controlling.
Another reason that made Procter and Gamble stay ahead of the curve is the leadership role that drives the process because innovation in the organisation is a top down approach. And the importance of this is that every embraces knowing the leadership are also in the boat.
It should be stressed here again that the belief of placing consumer interest at the centre of business strategy gained momentum during the long economic of the post war years as the big package goods companies such as Procter and Gamble and Kellogg built their empire. (Marie –Dru, J 2002).

Kết quả (Việt) 1:

Để thực hiện chiến lược của khách sạn thành công, Procter và Gamble sử dụng chiến lược giao tiếp hiệu quả trong việc thực hiện chiến lược của mình. Quản lý giữa những người khác, đảm bảo rằng mỗi đơn vị hiểu quá trình. Và cùng với sự hiểu biết nó, việc quản lý cũng đảm bảo rằng mọi người đều được quan tâm trong quá trình thông qua các động lực của tất cả nhân viên. Tổ chức thay đổi được quản lý một cách cẩn thận để đảm bảo thành công.Một trong những lý do mà đã góp phần vào khả năng của Procter và Gamble để quản lý các thay đổi trong vị trí thị trường trong năm là cô văn hóa tổ chức mạnh mẽ được xây dựng trong năm. Nó là quan trọng để nhấn mạnh rằng văn hóa phải được nuôi dưỡng để chấp nhận những thay đổi ở tất cả các cấp. Sự thành công của nền văn hóa của tổ chức dựa cho một hợp đồng lớn về các trách nhiệm quản lý quy hoạch, tổ chức, chỉ đạo, động cơ thúc đẩy và kiểm soát.Một lý do khác làm Procter và Gamble ở phía trước của đường cong là vai trò lãnh đạo các ổ đĩa trong quá trình vì sự đổi mới trong tổ chức là một từ trên xuống cách tiếp cận. Và tầm quan trọng của việc này là mỗi bao trùm biết lãnh đạo cũng ở trong thuyền.Nó nên được nhấn mạnh ở đây một lần nữa rằng niềm tin của người tiêu dùng quan tâm đặt ở trung tâm của chiến lược kinh doanh đã đạt được đà trong kinh tế lâu dài trong những năm chiến tranh bài viết như các gói phần mềm lớn hàng hoá công ty chẳng hạn như Procter và Gamble và Kellogg xây dựng đế chế của họ. (Marie-Dru, J 2002).

Kết quả (Việt) 2:

Để thực hiện chiến lược của mình thành công, Procter và Gamble dụng chiến lược truyền thông hiệu quả trong việc thực hiện chiến lược của mình. Việc quản lý giữa những người khác đảm bảo rằng tất cả các đơn vị hiểu được quá trình. Và cùng với sự hiểu biết đó, việc quản lý cũng đảm bảo tất cả mọi người quan tâm trong quá trình này thông qua động lực của tất cả nhân viên. Thay đổi tổ chức được quản lý một cách cẩn thận để đảm bảo thành công.
Một trong những lý do đó đã góp phần vào khả năng của Procter và Gamble để quản lý những thay đổi trên thị trường trong năm nay là văn hóa tổ chức mạnh mẽ của cô đã được xây dựng trong năm nay. Điều quan trọng phải nhấn mạnh rằng văn hóa phải được nuôi dưỡng để chấp nhận thay đổi ở tất cả các cấp là. Sự thành công của các nền văn hóa tổ chức dựa vào rất nhiều về trách nhiệm quản lý quy hoạch, tổ chức, chỉ đạo, động viên và kiểm soát.
Một lý do khác khiến Procter và Gamble ở phía trước của đường cong là vai trò lãnh đạo mà các ổ đĩa quá trình này vì sự đổi mới trong tổ chức là một đầu xuống tiếp cận. Và tầm quan trọng của việc này là mỗi Embraces biết lãnh đạo cũng đang ở trong thuyền.
Cần nhấn mạnh ở đây một lần nữa rằng sự tin tưởng về việc đặt lợi ích của người tiêu dùng tại các trung tâm của chiến lược kinh doanh đã đạt được đà trong kinh tế lâu dài của những năm sau chiến tranh như lớn các công ty hàng trọn gói như Procter & Gamble và Kellogg xây dựng đế chế của mình. (Marie -Dru, J 2002).