Take Microsoft, a business with 400

Take Microsoft, a business with 40000 mostly young employees: the dress code is "any goes as long as you're clean". People wear shorts and have blue hair - sometimes even management. The typical workplace scene features mid-afternoon hockey, video games and techno music on headphones.
Companies want to attract and keep a young workforce because of its technical skills and enthusiasm for change. So youth culture is becoming part of office culture. This may be no bad thingg. Along with the company fun budgetcome things that matter more deeply to young people: opportunity, responsibility, respect.
In the past, it was middle-past aged who ruled. At work, grey hair, years of loyal service and seniority counted most. Now things are changing. Older workers will not desappear, but day will have to share power with the young. In the old days companies grew slowly; with success came conservative corporate values. Now the world's largest firms can crash at any moment. The pace of change is increasing. And change favours the young: they learn and relearn faster and will risk more to try new things.

Kết quả (Việt) 1:

Có Microsoft, một doanh nghiệp với nhân viên chủ yếu là trẻ 40000: dress mã là "bất kỳ đi miễn là bạn đang sạch". Người mặc quần short và có mái tóc màu xanh - đôi khi thậm chí quản lý. Cảnh điển hình nơi làm việc có chơi khúc côn cầu giữa buổi chiều, trò chơi điện tử và techno âm nhạc trên tai nghe.Công ty muốn thu hút và giữ một lực lượng lao động trẻ vì kỹ năng và sự nhiệt tình cho sự thay đổi của nó. Vì vậy, văn hóa thanh niên đang trở thành một phần của văn hóa văn phòng. Điều này có thể không thingg xấu. Cùng với công ty budgetcome điều quan trọng hơn với những người trẻ tuổi thú vị: cơ hội, trách nhiệm, tôn trọng.Trong quá khứ, nó là quá khứ trung tuổi người cai trị. Tại nơi làm việc, mái tóc màu xám, năm của dịch vụ trung thành và thâm niên tính hầu hết. Bây giờ mọi thứ đang thay đổi. Công nhân lớn tuổi sẽ không desappear, nhưng ngày sẽ phải chia sẻ quyền lực với trẻ. Trong những ngày tuổi công ty, vui lòng đã tăng trưởng chậm; với thành công đến giá trị bảo thủ công ty. Bây giờ công ty lớn nhất của thế giới có thể sụp đổ bất cứ lúc nào. Tốc độ của sự thay đổi đang gia tăng. Và thay đổi ưa thích trẻ: họ tìm hiểu và học nhanh hơn và sẽ có nguy cơ nhiều hơn để thử những điều mới.

Kết quả (Việt) 2:

Hãy Microsoft, một doanh nghiệp với 40.000 lao động chủ yếu là trẻ: mã trang phục là "bất kỳ đi miễn là bạn sạch sẽ". Người ta mặc quần short và có mái tóc màu xanh - đôi khi thậm chí quản lý. Các cảnh nơi làm việc điển hình đặc trưng hockey giữa buổi chiều, các trò chơi video và âm nhạc techno trên tai nghe.
Các công ty muốn thu hút và giữ một lực lượng lao động trẻ vì các kỹ năng kỹ thuật và tâm huyết với sự thay đổi của nó. Vì vậy, văn hóa thanh niên đang trở thành một phần của văn hóa văn phòng. Điều này có thể không có thingg xấu. Cùng với công ty vui vẻ những điều budgetcome mà vấn đề sâu sắc hơn với những người trẻ tuổi. Cơ hội, trách nhiệm, tôn trọng
Trong quá khứ, nó là trung niên qua người cai trị. Tại nơi làm việc, tóc màu xám, năm phục vụ trung thành và thâm niên tính nhất. Bây giờ mọi thứ đang thay đổi. Công nhân lớn tuổi sẽ không desappear, nhưng ngày nào đó sẽ phải chia sẻ quyền lực với các bạn trẻ. Trong những ngày tuổi công ty đã tăng trưởng chậm; với thành công đến với các giá trị của công ty bảo thủ. Bây giờ công ty lớn nhất thế giới có thể sụp đổ bất cứ lúc nào. Tốc độ thay đổi ngày càng tăng. Và sự thay đổi thuận lợi cho các bạn trẻ: họ tìm hiểu và học lại nhanh hơn và sẽ có nguy cơ nhiều hơn để thử những điều mới.