H.I.D.Dave Collins, president of H.

H.I.D.
Dave Collins, president of H.I.D., sat down at the
conference table with his management team members,
Karen Setz, Tony Briggs, Dave King, and Art
Johnson. H.I.D. owns ten Holiday Inns in Georgia,
eight hotels of different types in Canada, and one
property in the Caribbean. It also owns two Quality
Inns in Georgia. Dave Collins and his managers got
together to define their mission and goals and to set
strategic plans. As they began their strategic planning
session, the consultant they had hired suggested that
each describe what he or she wanted for the com-
pany's domestic operations in the next ten years—how
many hotels it should own, where to locate them, and
who the target market was. Another question he asked
them to consider was what the driving force of the
company should be—that is, the single characteristic
that would separate H.I.D. from other companies.

Kết quả (Việt) 1:

H.I.D.Dave Collins, chủ tịch của H.I.D., ngồi xuống ở cácBàn hội nghị với các thành viên đội ngũ quản lý của mình,Karen Setz, Tony Briggs, Dave King và nghệ thuậtJohnson. H.I.D. sở hữu mười Holiday Inns ở Georgia,Các khách sạn tám loại khác nhau ở Canada, và mộtbất động sản ở vùng biển Caribbean. Nó cũng sở hữu hai chất lượngNơi nghỉ chân ở Georgia. Dave Collins và quản lý của gotvới nhau để xác định nhiệm vụ và mục tiêu của họ và thiết lậpkế hoạch chiến lược. Khi họ bắt đầu kế hoạch chiến lược của họPhiên giao dịch, tư vấn họ đã thuê đề xuất rằngmỗi mô tả những gì anh ta hoặc cô ấy muốn cho com-pany của trong nước hoạt động trong 10 năm tiếp theo-như thế nàonhiều khách sạn nó nên sở hữu, nơi để xác định vị trí của họ, vànhững người thị trường mục tiêu. Ông hỏi một câu hỏi kháchọ xem xét là những gì là động lực của tỉnhcông ty nên — có nghĩa là, các đặc tính duy nhấtmà sẽ tách H.I.D. từ các công ty khác.

Kết quả (Việt) 2:

HID
Dave Collins, chủ tịch của HID, ngồi vào
bàn hội nghị với các thành viên quản lý của mình,
Karen Setz, Tony Briggs, Dave King, và Nghệ thuật
Johnson. HID sở hữu mười Holiday Inns tại Georgia,
tám khách sạn của các loại khác nhau ở Canada, và một
tài sản trong vùng biển Caribbean. Nó cũng sở hữu hai chất lượng
Inns tại Georgia. Dave Collins và các nhà quản lý của mình đã
cùng nhau xác định nhiệm vụ và mục tiêu của họ và thiết lập
kế hoạch chiến lược. Khi họ bắt đầu lập kế hoạch chiến lược của họ
phiên, các nhà tư vấn họ đã thuê gợi ý rằng
mỗi mô tả những gì anh ta hoặc cô ấy muốn cho đồng
hoạt động trong nước pany trong mười sau năm quyết
rất nhiều khách sạn nó nên sở hữu, nơi đặt chúng, và
người thị trường mục tiêu là. Một câu hỏi mà ông hỏi
họ xem xét những gì đã được các lực lượng lái xe của
công ty phải-có nghĩa là, những đặc tính riêng biệt
mà sẽ tách HID từ các công ty khác.