The accounting department, which in

The accounting department, which includes accounts receivable, accounts payable, and credit, must also work closely with the purchasing manager to determine how much money is allocated to inventory and periodic purchases, how quickly invoices are paid, and how accurately the invoices are when received. In this area, the purchaser needs to be an excellent record keeper and have an understanding of how the accounting department's system works. An accurate flow between these groups is an important task that must be handled carefully, since money is the strongest link in the business chain.

Lastly, having a grasp of the company inventory and how the shipping and receiving departments function daily will prove to complete your foundation successfully. When a company has a detailed oriented and organized shipping department, the purchasing manager can feel confident that the items ordered will reach the dock, be inspected, and moved into inventory with limited problems. Having a team of individuals of like mind will act as quality assurance for what ever enters your inventory. The purchasing manager wears many hats within a company but if focused can accomplish the ultimate goal of any company-to be productive and highly profitable.

Kết quả (Việt) 1:

Phòng kế toán, trong đó bao gồm các khoản phải thu, khoản phải trả và tín dụng, phải cũng làm việc chặt chẽ với người quản lý mua hàng để xác định bao nhiêu tiền được phân bổ cho hàng tồn kho và định kỳ mua hàng, nhanh như thế nào hoá đơn được trả tiền, và làm thế nào chính xác các hoá đơn khi nhận được. Trong lĩnh vực này, người mua cần phải là một người giữ kỷ lục tuyệt vời và có một sự hiểu biết về cách hoạt động của hệ thống phòng kế toán. Một dòng chảy chính xác giữa các nhóm là một nhiệm vụ quan trọng phải được xử lý cẩn thận, kể từ khi tiền là liên kết mạnh nhất trong chuỗi kinh doanh.Cuối cùng, có một nắm của công ty hàng tồn kho và cách vận chuyển và nhận phòng ban chức năng hàng ngày sẽ chứng minh hoàn thành nền tảng của bạn thành công. Khi một công ty có một bộ phận chi tiết theo định hướng và tổ chức vận chuyển, quản lý mua hàng có thể cảm thấy tự tin rằng các mục đặt hàng sẽ đạt được dock, được kiểm tra, và chuyển thành hàng tồn kho có vấn đề về giới hạn. Có một nhóm các cá nhân như tâm sẽ hoạt động như đảm bảo chất lượng cho những gì đã bao giờ đi vào kho của bạn. Mặc người quản lý mua mũ nhiều trong một công ty nhưng nếu tập trung có thể đạt mục đích cuối cùng của bất kỳ công ty để có năng suất và lợi nhuận cao.

Kết quả (Việt) 2:

Các bộ phận kế toán, trong đó bao gồm các khoản phải thu, khoản phải trả, và tín dụng, cũng phải làm việc chặt chẽ với quản lý mua hàng để xác định bao nhiêu tiền được phân bổ cho hàng tồn kho và mua hàng định kỳ, hóa đơn được thanh toán một cách nhanh chóng như thế nào, và làm thế nào chính xác hoá đơn là khi nhận được . Trong khu vực này, người mua cần phải được một thủ môn kỷ lục tuyệt vời và có một sự hiểu biết về cách hệ thống phòng kế toán của các công trình. Một dòng chảy chính xác giữa các nhóm này là một nhiệm vụ quan trọng là phải được xử lý cẩn thận, vì tiền là liên kết mạnh nhất trong chuỗi kinh doanh. Cuối cùng, có một nắm bắt của hàng tồn kho công ty và làm thế nào các bộ phận vận chuyển và tiếp nhận chức năng hàng ngày sẽ chứng minh để hoàn tất nền tảng thành công. Khi một công ty có một bộ phận vận chuyển chi tiết theo định hướng và tổ chức, quản lý mua hàng có thể cảm thấy tự tin rằng các mục đặt hàng sẽ đạt dock, được kiểm tra, và chuyển thành hàng tồn kho với vấn đề hạn chế. Có một nhóm các cá nhân tâm như sẽ hoạt động như đảm bảo chất lượng cho những gì bao giờ bước vào hàng tồn kho của bạn. Việc quản lý mua hàng mặc nhiều mũ trong một công ty nhưng nếu tập trung có thể hoàn thành mục tiêu cuối cùng của bất kỳ công ty được sản xuất và lợi nhuận cao.