As defined in Chapter 1, a leader f

As defined in Chapter 1, a leader focuses on long-term goals and big-picture objectives
while inspiring people to reach those goals. Leadership is a soft skill, and there is no
one best way to be a leader. Peter Northouse, author of a popular textbook called Leadership:
Theory and Practice, says, “In the past 60 years, as many as 65 different classification
systems have been developed to define the dimensions of leadership.”22 Some
classification systems focus on group processes, while others focus on personality traits
or behaviors. People discuss transformational leaders, transactional leaders, and servant
leaders, to name a few. There are many different leadership styles, and the one thing
most experts agree on is that the best leaders are able to adapt their style to needs of the
situation.

Kết quả (Việt) 1:

Như được định nghĩa trong chương 1, một nhà lãnh đạo tập trung vào mục tiêu dài hạn và mục tiêu hình ảnh lớntrong khi mọi người cảm hứng để đạt được những mục tiêu. Lãnh đạo là một kỹ năng mềm, và có không cómột trong những cách tốt nhất để là một nhà lãnh đạo. Peter Northouse, tác giả của một cuốn sách phổ biến được gọi là lãnh đạo:Lý thuyết và thực hành, nói: "trong 60 năm qua, phân loại khác nhau như 65Hệ thống đã được phát triển để xác định kích thước của lãnh đạo." 22 một sốphân loại hệ thống tập trung vào quá trình nhóm, trong khi những người khác tập trung vào các đặc điểm tính cáchhoặc hành vi. Mọi người thảo luận về các nhà lãnh đạo transformational, giao dịch nhà lãnh đạo và công chứcnhà lãnh đạo, đến tên một vài. Có rất nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau, và một điềuHầu hết các chuyên gia đồng ý là các nhà lãnh đạo tốt nhất có thể để thích ứng với phong cách của họ với nhu cầu của cáctình hình.

Kết quả (Việt) 2:

Theo quy định tại Chương 1, một nhà lãnh đạo tập trung vào các mục tiêu dài hạn và mục tiêu lớn hình ảnh
trong khi truyền cảm hứng cho mọi người để đạt được những mục tiêu đó. Lãnh đạo là một kỹ năng mềm, và không có
một trong những cách tốt nhất để có một nhà lãnh đạo. Peter Northouse, tác giả của một cuốn sách giáo khoa phổ biến được gọi là lãnh đạo:
Lý thuyết và thực hành, nói: "Trong 60 năm qua, có đến 65 phân loại khác nhau
hệ thống đã được phát triển để xác định kích thước của lãnh đạo." 22 Một số
hệ thống phân loại tập trung vào các quá trình nhóm , trong khi những người khác tập trung vào đặc điểm tính cách
hoặc hành vi. Mọi người thảo luận về các nhà lãnh đạo chuyển đổi, các nhà lãnh đạo giao dịch, và làm người phục
các nhà lãnh đạo, đến tên một vài. Có rất nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau, và một trong những điều
hầu hết các chuyên gia đồng ý là các nhà lãnh đạo tốt nhất có thể thích nghi với phong cách của họ với nhu cầu của
tình hình.