Based partly or wholly on this fram

Based partly or wholly on this framework, a number of studies have examined the results of combining personal and business relationships, with many of them suggesting that the interaction effects should be positive (Haytko 2004; Johnson and Selnes 2004; Lian and Laing 2007). For example, one study conducted across a variety of industries provided evidence that both personal and business relationships are critical to building and enhancing interorganizational rela- tionship strength (Mavondo and Rodrigo 2001). Other research suggests anecdotally that failure to use close personal relationships to deliver commercial benefits leaves suppliers vulnerable (Gedeon, Fearne, and Poole 2009), and Hutt, Stafford, Walker, and Reingen (2000) observed that a failure to nurture per- sonal relationships often has negative consequences on the firm‐to‐firm relationship. Moreover, there is substantial support for the notion that friends are more trustworthy, loyal and committed business part- ners (Price and Arnould 1999; Johnson and Selnes 2004; Adobor 2006), which can indirectly impact their business relationship in positive ways.

Kết quả (Việt) 1:

Dựa trên một phần hoặc toàn bộ trên khuôn khổ này, một số nghiên cứu đã kiểm tra các kết quả của việc kết hợp mối quan hệ cá nhân và doanh nghiệp, với nhiều người trong số họ cho thấy rằng các hiệu ứng tương tác nên tích cực (Haytko năm 2004; Johnson và Selnes năm 2004; Lian và Laing 2007). Ví dụ, một nghiên cứu tiến hành trên một loạt các ngành công nghiệp cung cấp bằng chứng rằng mối quan hệ kinh doanh và cá nhân là rất quan trọng để xây dựng và tăng cường sức mạnh interorganizational rela-tionship (Mavondo và Rodrigo năm 2001). Nghiên cứu khác cho thấy anecdotally rằng sự thất bại để sử dụng mối quan hệ cá nhân thân thiết để cung cấp những lợi ích thương mại lá nhà cung cấp dễ bị tổn thương (Gedeon, Fearne và Poole 2009), và Hutt, Stafford, Walker, và Reingen (2000) quan sát thấy rằng một sự thất bại để nuôi dưỡng một - Tú mối quan hệ thường xuyên có những hậu quả tiêu cực về mối quan hệ firm‐to‐firm. Hơn nữa, đó là sự hỗ trợ đáng kể cho các khái niệm bạn bè là nhiều hơn đáng tin cậy, trung thành và cam kết kinh doanh một phần-ners (giá và Arnould 1999; Johnson và Selnes năm 2004; Adobor năm 2006), mà có thể gián tiếp ảnh hưởng đến mối quan hệ kinh doanh của họ theo những cách tích cực.

Kết quả (Việt) 2:

Dựa một phần hoặc hoàn toàn vào khuôn khổ này, một số nghiên cứu đã xem xét các kết quả của việc kết hợp các mối quan hệ cá nhân và doanh nghiệp, với nhiều trong số họ cho rằng các tác động tương tác nên được tích cực (Haytko 2004; Johnson và Selnes 2004; Lian và Laing 2007). Ví dụ, một nghiên cứu được tiến hành trên một loạt các ngành công nghiệp cung cấp bằng chứng cho thấy cả hai mối quan hệ cá nhân và doanh nghiệp là rất quan trọng để xây dựng và tăng cường quan hệ interorganizational cường mối (Mavondo và Rodrigo 2001). Một nghiên cứu khác cho thấy một giai thoại rằng việc không sử dụng các mối quan hệ cá nhân gần gũi để mang lại lợi ích thương mại rời nhà cung cấp dễ bị tổn thương (Gedeon, Fearne, và Poole 2009), và Hutt, Stafford, Walker, và Reingen (2000) quan sát thấy rằng một thất bại để nuôi dưỡng mối quan hệ điểm cá trọng thường có những hậu quả tiêu cực đối với các mối quan hệ công ty đến công ty. Hơn nữa, có sự hỗ trợ đáng kể cho các khái niệm rằng bạn bè là đáng tin cậy hơn, trung thành và cam kết các đối kinh doanh bán thời (Giá và ARNOULD 1999; Johnson và Selnes 2004; Adobor 2006), trong đó có thể gián tiếp ảnh hưởng đến mối quan hệ kinh doanh của mình theo những cách tích cực.