HR management efforts designed to e

HR management efforts designed to enhance organizational productivity are
as follows:
• Organizational restructuring involves eliminating layers of management
and changing reporting relationships, as well as cutting staff through
downsizing, layoffs, and early retirement buyout programs. That has
become a concern in a number of industries as economic factors have
changed.9
• Redesigning work often involves having fewer employees who work
longer hours and perform multiple job tasks. It may also involve
replacing workers with capital equipment or making them more efficient
by use of technology or new processes.
• Aligning HR activities means making HR efforts consistent with
organizational efforts to improve productivity. This alignment includes
ensuring that HR functions are not working against productivity.
• Outsourcing analyses involve HR in conducting cost-benefit analyses
to justify outsourcing. Additional factors may include negotiating
with outsourcing vendors, ensuring that contractors domestically and
internationally are operating legally and appropriately, and linking
organizational employees to the employees of the outsourcing firm.
Outsourcing is discussed further in Chapter 2.

Kết quả (Việt) 2:

Nỗ lực quản lý nhân sự được thiết kế để nâng cao năng suất của tổ chức là
như sau:
• Cơ cấu tổ chức liên quan đến việc loại bỏ các lớp quản lý
và thay đổi mối quan hệ báo cáo, cũng như cắt giảm nhân viên thông qua
tinh giản biên chế, sa thải, và các chương trình mua lại nghỉ hưu sớm. Điều đó đã
trở thành một mối quan tâm trong một số ngành công nghiệp như các yếu tố kinh tế có
changed.9
công việc • thiết kế lại thường liên quan đến việc có ít nhân viên làm việc
nhiều giờ hơn và thực hiện nhiều tác vụ công việc. Nó cũng có thể liên quan đến việc
thay thế công nhân với vốn thiết bị hoặc làm cho chúng hiệu quả hơn
bằng cách sử dụng các công nghệ hoặc quy trình mới.
• Gắn các hoạt động nhân sự có nghĩa là làm cho những nỗ lực nhân sự phù hợp với
những nỗ lực tổ chức để nâng cao năng suất. Chỉnh này bao gồm
việc đảm bảo rằng các chức năng nhân sự không được làm việc với năng suất.
• Gia công phần mềm phân tích liên quan đến nhân sự trong việc thực hiện chi phí-lợi ích phân tích
để biện minh cho gia công phần mềm. Những yếu tố khác có thể bao gồm đàm phán
với các nhà cung cấp gia công phần mềm, đảm bảo rằng các nhà thầu trong nước và
quốc tế đang hoạt động hợp pháp và hợp lý, và liên kết các
nhân viên tổ chức cho người lao động của công ty gia công phần mềm.
Gia công phần mềm được thảo luận thêm trong Chương 2.