Companies depend on a wide range of

Companies depend on a wide range of different supplier groups for inputs. A supplier group is powerful if: It is more concentrated than the industry it sells to. Microsoft’s near monopoly in operating systems, coupled with the fragmentation of PC assemblers, exemplifi es this situation. The supplier group does not depend heavily on the industry for its revenues. Suppliers serving many industries will not hesitate to extract maximum profits from each one. If a particular industry accounts for a large portion of a supplier group’s volume or profit, however, suppliers will want to protect the industry through reasonable pricing and assist in activities such as R&D and lobbying.
Industry participants face switching costs in changing suppliers. For example, shifting suppliers is difficult if companies have invested heavily in specialized ancillary equipment or in learning how to operate a supplier’s equipment (as with Bloomberg terminals used by financial professionals). Or fi rms may have located their production lines adjacent to a supplier’s manufacturing facilities (as in the case of some beverage companies and container manufacturers). When switching costs are high, industry participants fi nd it hard to play suppliers off against one another. (Note that suppliers may have switching costs as well. This limits their power.) Suppliers offer products that are differentiated. Pharmaceutical companies that offer patented drugs with distinctive medical benefits have more power over hospitals, health maintenance organizations, and other drug buyers, for example, than drug companies offering me-too or generic products. There is no substitute for what the supplier group provides. Pilots’ unions, for example, exercise considerable supplier power over airlines partly because there is no good alternative to a well-trained pilot in the cockpit. The supplier group can credibly threaten to integrate forward into the industry. In that case, if industry participants make too much money relative to suppliers, they will induce suppliers to enter the market.

Kết quả (Việt) 1:

Công ty phụ thuộc vào một loạt các nhà cung cấp khác nhau nhóm cho đầu vào. Một nhóm nhà cung cấp là mạnh mẽ nếu: nó là tập trung hơn so với các ngành công nghiệp bán cho. Của Microsoft gần độc quyền trong hệ điều hành, cùng với các phân mảnh của PC assemblers, exemplifi es tình trạng này. Nhóm nhà cung cấp không phụ thuộc rất nhiều vào ngành công nghiệp cho doanh thu của nó. Các nhà cung cấp phục vụ nhiều ngành công nghiệp sẽ không ngần ngại để trích xuất các lợi nhuận tối đa từ mỗi một. Nếu một ngành công nghiệp cụ thể tài khoản cho một phần lớn của một nhóm nhà cung cấp khối lượng hoặc lợi nhuận, Tuy nhiên, nhà cung cấp sẽ muốn bảo vệ các ngành công nghiệp thông qua giá cả hợp lý và hỗ trợ các hoạt động như R & D và vận động hành lang.Những người tham gia ngành công nghiệp phải đối mặt với các chi phí chuyển đổi trong việc thay đổi nhà cung cấp. Ví dụ, việc chuyển đổi nhà cung cấp là khó khăn nếu công ty đã đầu tư mạnh vào thiết bị phụ trợ chuyên dùng hoặc tìm hiểu làm thế nào để vận hành một nhà cung cấp thiết bị (như với Bloomberg thiết bị đầu cuối được sử dụng bởi các chuyên gia tài chính). Hoặc fi rms có thể đã đặt dây chuyền sản xuất của họ tiếp giáp với cơ sở sản xuất của nhà cung cấp (như trong trường hợp của một số công ty nước giải khát và nhà sản xuất container). Khi chi phí chuyển đổi là cao, ngành công nghiệp tham gia fi nd nó khó để chơi nhà cung cấp chống lại nhau. (Lưu ý rằng nhà cung cấp có thể có chuyển đổi chi phí là tốt. Điều này giới hạn quyền lực của họ.) Nhà cung cấp cung cấp các sản phẩm được phân biệt. Công ty dược phẩm cung cấp các loại thuốc cấp bằng sáng chế với quyền lợi y tế đặc biệt có nhiều quyền lực hơn trong bệnh viện, tổ chức bảo trì sức khỏe, và khác người mua ma túy, ví dụ, vì ma túy công ty cung cấp sản phẩm me-too hoặc chung chung. Có là không có thay thế cho đội nhà cung cấp cung cấp. Phi công đoàn thể, ví dụ, tập thể dục nhà cung cấp đáng kể sức mạnh trên airlines một phần vì không có lựa chọn tốt để một phi công được đào tạo trong buồng lái. Nhóm nhà cung cấp đáng tin cậy có thể đe dọa để tích hợp chuyển tiếp vào ngành công nghiệp. Trong trường hợp đó, nếu những người tham gia ngành công nghiệp thực hiện quá nhiều tiền tương đối so với nhà cung cấp, họ sẽ tạo ra nhà cung cấp để nhập vào thị trường.

Kết quả (Việt) 2:

Các công ty phụ thuộc vào một loạt các nhóm nhà cung cấp khác nhau cho đầu vào. Một nhóm nhà cung cấp là mạnh nếu nó chỉ khác tập trung hơn so với các ngành công nghiệp đó bán cho. Gần như độc quyền của Microsoft trong các hệ thống điều hành, cùng với sự phân mảnh của các nhà lắp ráp PC, exemplifi es tình trạng này. Các nhóm nhà cung cấp không phụ thuộc rất nhiều vào ngành công nghiệp cho doanh thu của nó. Các nhà cung cấp phục vụ nhiều ngành công nghiệp sẽ không ngần ngại để trích lợi nhuận tối đa từ mỗi một. Nếu một tài khoản ngành công nghiệp đặc biệt cho một phần lớn khối lượng hoặc lợi nhuận một nhóm nhà cung cấp, tuy nhiên, các nhà cung cấp sẽ muốn bảo vệ ngành công nghiệp thông qua giá cả hợp lý và hỗ trợ trong các hoạt động như R & D và vận động hành lang.
Tham gia nghiệp phải đối mặt với chi phí chuyển đổi trong việc thay đổi nhà cung cấp. Ví dụ, việc chuyển đổi nhà cung cấp là khó khăn nếu các công ty đã đầu tư rất nhiều trong các thiết bị phụ trợ chuyên ngành hoặc trong việc học làm thế nào để vận hành thiết bị của nhà cung cấp (như với thiết bị đầu cuối Bloomberg sử dụng bởi các chuyên gia tài chính). Hoặc rms fi có thể đã nằm dây chuyền sản xuất của họ tiếp giáp với cơ sở sản xuất của nhà cung cấp (như trong trường hợp của một số công ty nước giải khát và các nhà sản xuất container). Khi chi phí chuyển đổi cao, người tham gia ngành công nghiệp fi nd nó khó để chơi off nhà cung cấp với nhau. (Lưu ý rằng các nhà cung cấp có thể đã chi phí chuyển đổi là tốt. Điều này hạn chế quyền lực của họ.) Các nhà cung cấp cung cấp các sản phẩm được phân biệt. Các công ty dược cung cấp thuốc cấp bằng sáng chế với các lợi ích y tế đặc biệt có nhiều sức mạnh hơn các bệnh viện, các tổ chức bảo trì sức khỏe, và người mua ma túy khác, ví dụ, so với các công ty cung cấp thuốc cho tôi-quá hoặc các sản phẩm generic. Không có thay thế cho những gì nhóm nhà cung cấp cung cấp. Công đoàn phi công ', ví dụ, thực hiện quyền nhà cung cấp đáng kể so với các hãng hàng không một phần vì không có lựa chọn tốt để một phi công được đào tạo trong buồng lái. Các nhóm nhà cung cấp credibly có thể đe dọa để tích hợp phía trước vào ngành công nghiệp. Trong trường hợp đó, nếu người tham gia ngành công nghiệp tạo ra quá nhiều tiền so với các nhà cung cấp, họ sẽ khiến các nhà cung cấp tham gia thị trường.