1) Barriers to Entry or how hard it

1) Barriers to Entry or how hard it is to enter
the market. An example of a barrier to entry in the high-tech
industry might be a proprietary standard such as Microsoft’s
Windows® operating system. 2) Degree of Rivalry in the industry
or how many firms are competing for the pie. The more players
going after the same market typically means lower prices and hence
lower profitability. 3) The Power of Suppliers, how much power do
your suppliers have over your firm. If you need aluminium to make
your product and the price goes up because of growing demand from
China you will find it harder to bargain with Alcan or Alcoa. 4) The
Power of Buyers, how much power does your buyers have over you.
The automotive industry has dramatically reduced the number of
parts suppliers they have used, the result is that Ford and the other
big players have severely squeezed auto parts manufacturers profits.
Finally, 5) the Threat of Substitutes, or if your price goes too high do
your customers have real alternatives that they could move to? For
example if the price of petrol goes up wind power and solar power
become more viable alternatives of energy sources.

Kết quả (Việt) 1:

1) rào cản để nhập cảnh hoặc làm thế nào cứng nó là để nhậptrên thị trường. Một ví dụ về một rào cản để nhập cảnh trong công nghệ caongành công nghiệp có thể là một tiêu chuẩn độc quyền như của MicrosoftHệ điều hành Windows ®. 2) mức độ cạnh tranh trong ngành công nghiệphoặc làm thế nào nhiều công ty đang cạnh tranh cho chiếc bánh. Nhiều người chơiđi sau khi cùng một thị trường thường có nghĩa là giá thấp hơn và do đólợi nhuận thấp hơn. 3) sức mạnh của nhà cung cấp, làm thế nào nhiều do sức mạnhnhà cung cấp của bạn có hơn công ty của bạn. Nếu bạn cần nhôm chosản phẩm của bạn và giá cả đi lên vì ngày càng tăng nhu cầu từTrung Quốc bạn sẽ tìm thấy nó khó khăn hơn để mặc cả với Alcan hoặc Alcoa. 4) cácSức mạnh của người mua, làm thế nào nhiều quyền lực nào người mua của bạn có hơn bạn.Ngành công nghiệp ô tô đã giảm đáng kể số lượngnhà cung cấp phần họ đã sử dụng, kết quả là rằng Ford và kháccầu thủ lớn đã bị vắt lợi nhuận nhà sản xuất phần tự động.Cuối cùng, 5) mối đe dọa chất thay thế, hoặc nếu giá của bạn đi quá caokhách hàng của bạn có thực sự lựa chọn thay thế mà họ có thể di chuyển để? ChoVí dụ nếu giá xăng dầu đi lên năng lượng gió và năng lượng mặt trờitrở thành khả thi hơn lựa chọn thay thế các nguồn năng lượng.

Kết quả (Việt) 2:

1) Các rào cản để nhập cảnh, thế nào là khó để nhập
thị trường. Một ví dụ của một rào cản để nhập cảnh trong các công nghệ cao
ngành công nghiệp có thể là một tiêu chuẩn độc quyền như của Microsoft
hệ điều hành Windows®. 2) Bằng của sự kình địch trong ngành công nghiệp
hoặc có bao nhiêu hãng đang cạnh tranh cho chiếc bánh. Càng nhiều người chơi
đi sau cùng một thị trường thường có nghĩa là giá cả thấp hơn và do đó
lợi nhuận thấp hơn. 3) Sức mạnh của nhà cung cấp, bao nhiêu năng lượng làm
nhà cung cấp của bạn có hơn công ty của bạn. Nếu bạn cần nhôm để làm cho
sản phẩm của bạn và giá cả tăng lên do nhu cầu ngày càng tăng từ
Trung Quốc, bạn sẽ tìm thấy nó khó khăn hơn để mặc cả với Alcan hay Alcoa. 4)
Sức mạnh của người mua, bao nhiêu quyền lực không mua của bạn có hơn bạn.
Các ngành công nghiệp ô tô đã giảm đáng kể số lượng các
nhà cung cấp phần họ đã sử dụng, kết quả là Ford và một
cầu thủ lớn đã ép nặng phụ tùng ô tô nhà sản xuất lợi nhuận.
Cuối cùng, 5) Mối đe dọa của thay thế, hoặc nếu giá của bạn đi quá cao làm
cho khách hàng của bạn đã lựa chọn thay thế thực sự mà họ có thể di chuyển tới? Ví
dụ, nếu giá xăng tăng lên năng lượng gió và năng lượng mặt trời
trở thành lựa chọn thay thế khả thi hơn các nguồn năng lượng.