To expand the business in other loc

To expand the business in other locations such as Saigon and Hanoi, Hue Brewery should know clearly about the market in those locations to make the right decisions. Thus, the necessary work and also the current objective now is to acquisition the information of Saigon and Hanoi to compare and make final decision on where to expand the business.
As being mentioned, all of objective should be S.M.A.R.T, and this objective obviously can satisfy this requirement.
• Specific: Hue Brewery needs information about the market in Saigon and Hanoi to compare and decide which one is potential.
• Measurable: the objective should be seen whether it is suitable or not. In this case, expanding business is necessary for Hue Brewery. Hanoi and Saigon are two biggest cities of Vietnam, so they will be considered to open Hue Brewery’s branches. However, the company should do it slowly to get the best result, so the company is wondering which city will be first consideration. Hence, finding information of these two markets is important.
• Achievable: this objective is achievable, as many departments within Hue Brewery will try their best to accomplish their tasks. Moreover, Hue Brewery has support from Carlsberg Ltd so the financial ability would be enough to achieve the objective.
• Realistic: this objective is realistic with the operational system of Hue Brewery. When set this objective, the company has to consider about the available resources to implement effectively.
• Time-bounded: the objective will be achieved in maximum 30 hours.
Moreover, Hue Brewery needs to allocate the people and resources effectively and efficiently.
- Carrying out a resource audit to figure out the currently available or obtainable resources.
- Estimating the necessary resources for achieving the objective and see whether they are enough or not.
- Allocate authorities and responsibilities for people involved to use and control the resources.
- Assign right people for the right tasks.
- Gather all useful information relating to the objective.
- Calculate the budget needed correctly.

Here is the specific plan for acquiescing the information about the market in Saigon and Hanoi to make decision in expanding business.

Kết quả (Việt) 1:

Mở rộng kinh doanh ở các địa điểm khác chẳng hạn như Saigon và Hà Nội, Huế Brewery nên biết rõ ràng về thị trường ở những địa điểm để thực hiện các quyết định đúng. Vì vậy, các công việc cần thiết và cũng có thể mục tiêu hiện tại bây giờ là để mua lại các thông tin của Sài Gòn và Hà Nội để so sánh và làm cho các quyết định cuối cùng về nơi để mở rộng kinh doanh.Như được đề cập, tất cả các mục tiêu nên có Smart, và mục tiêu này rõ ràng là có thể đáp ứng yêu cầu này.• Cụ thể: nhà máy bia Huế cần thông tin về thị trường tại Sài Gòn và Hà Nội để so sánh và quyết định cái nào là tiềm năng.• Measurable: mục tiêu nên được nhìn thấy cho dù đó là thích hợp hay không. Trong trường hợp này, mở rộng kinh doanh là cần thiết cho nhà máy bia Huế. Hà Nội và Saigon là hai thành phố lớn nhất của Việt Nam, do đó họ sẽ được xem xét để mở chi nhánh của nhà máy bia Huế. Tuy nhiên, công ty nên làm nó từ từ để có được kết quả tốt nhất, do đó, công ty đang tự hỏi mà thành phố sẽ là xem xét đầu tiên. Do đó, việc tìm kiếm các thông tin của các thị trường hai là quan trọng. • Thành công: mục tiêu này có thể đạt được, như nhiều phòng ban trong nhà máy bia Huế sẽ cố gắng hết sức mình để thực hiện nhiệm vụ của họ. Hơn nữa, nhà máy bia Huế có hỗ trợ từ Carlsberg Ltd do đó khả năng tài chính sẽ là đủ để đạt được mục tiêu.• Realistic: mục tiêu này là thực tế với hệ thống hoạt động của nhà máy bia Huế. Khi thiết lập mục tiêu này, công ty đã xem xét về các nguồn lực sẵn có để thực hiện có hiệu quả.• Thời gian-giáp: mục tiêu sẽ được đạt được trong tối đa 30 giờ.Hơn nữa, nhà máy bia Huế cần phải phân bổ người và tài nguyên một cách hiệu quả và hiệu quả.-Thực hiện một kiểm toán tài nguyên để tìm ra các nguồn tài nguyên hiện có hoặc có thể đạt được.-Ước tính các nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu và xem liệu họ có đủ hay không.-Phân bổ chính quyền và trách nhiệm cho những người tham gia sử dụng và kiểm soát các nguồn lực.-Chỉ định quyền con người cho công việc phải.-Thu thập tất cả các thông tin hữu ích liên quan đến mục tiêu.-Tính toán ngân sách cần thiết một cách chính xác.Dưới đây là kế hoạch cụ thể cho acquiescing thông tin về thị trường ở Saigon và Hà Nội để đưa ra quyết định trong việc mở rộng kinh doanh.

Kết quả (Việt) 2:

Để mở rộng kinh doanh tại các địa điểm khác như Sài Gòn và Hà Nội, Nhà máy bia Huế nên biết rõ về thị trường trong những địa điểm để thực hiện các quyết định đúng đắn. Vì vậy, các công việc cần thiết và cũng là mục tiêu hiện tại bây giờ là để mua lại các thông tin của Sài Gòn và Hà Nội để so sánh và đưa ra quyết định cuối cùng về nơi để mở rộng kinh doanh.
Khi được đề cập đến, tất cả các mục tiêu nên SMART, và mục tiêu này rõ ràng là có thể đáp ứng yêu cầu này.
• Cụ thể:. Bia Huế cần thông tin về thị trường tại Sài Gòn và Hà Nội để so sánh và quyết định cái nào là tiềm năng
• Đo lường: mục tiêu nên được xem xem có phù hợp hay không. Trong trường hợp này, mở rộng kinh doanh là cần thiết đối với Nhà máy bia Huế. Hà Nội và Sài Gòn là hai thành phố lớn nhất của Việt Nam, do đó, họ sẽ được xem xét để mở chi nhánh của Nhà máy bia Huế. Tuy nhiên, các công ty nên làm nó từ từ để có được kết quả tốt nhất, vì vậy công ty đang tự hỏi mà thành phố sẽ xem xét đầu tiên. Do đó, việc tìm kiếm thông tin của hai thị trường này là rất quan trọng.
• Achievable: Mục tiêu này có thể đạt được, như nhiều bộ phận trong nhà máy bia Huế sẽ cố gắng hết sức mình để hoàn thành nhiệm vụ của họ. Hơn nữa, Nhà máy bia Huế đã hỗ trợ từ Carlsberg Ltd vì vậy khả năng tài chính sẽ là đủ để đạt được mục tiêu.
• Realistic: Mục tiêu này là thực tế với các hệ thống hoạt động của nhà máy Bia Huế. Khi thiết lập mục tiêu này, các công ty phải xem xét về các nguồn lực sẵn có để thực hiện có hiệu quả.
• Thời gian giới hạn:. mục tiêu sẽ đạt được trong tối đa 30 giờ
. Hơn nữa, Nhà máy bia Huế cần phải phân bổ các nguồn lực con người và có hiệu quả và hiệu quả
- Thực hiện ra một kiểm toán tài nguyên để tìm ra các nguồn lực hiện có sẵn hoặc có thể đạt được.
- Ước tính các nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu và xem liệu họ có đủ hay không.
- Phân bổ quyền hạn và trách nhiệm đối với những người liên quan để sử dụng và kiểm soát các nguồn tài nguyên.
- Gán quyền mọi người cho các nhiệm vụ ngay.
- Tập hợp tất cả các thông tin hữu ích liên quan đến các mục tiêu.
- Tính toán ngân sách cần thiết một cách chính xác. Đây là kế hoạch cụ thể cho acquiescing các thông tin về thị trường tại Sài Gòn và Hà Nội để đưa ra quyết định trong việc mở rộng kinh doanh.