aspects/impacts, but not discuss th

aspects/impacts, but not discuss them in depth. The key risks the company would be those identified areas of potential risks (refer to Section 9.3.1 addi- tional information on risk identification).
Deployment and use. The policy must be:

• Documented (in electronic or paper form)—this would normally be
within a MCS manual but can be stand-alone. Typically the policy is dated and signed by a senior management representative, preferably the presi- dent, owner, or the chief executive officer, who is also responsible for the issuance of the policy.
• Implemented—this means that the company is able to demonstrate that
the MCS is in place and achieving the requirements stated in the policy.
• Maintained—This means that the company must keep the policy up-to-
date to reflect any changes in significant risks or management direction.
• Communicated—All personnel should be aware of the specific require-
ments of the MC policy: both as part of new employee orientation session and ongoing training programs. Personnel should also be aware of their responsibility and actions in helping to achieve the stated policy.

Availability. The policy should be available to appropriate supply chain stakeholders: suppliers, brokers, transportation companies, etc. It may also be appropriate to make the policy available to the public.
Each of the above, with potential exception of availability, needs to be addressed in the policy statement. In addition, the policy should be clearly written and fairly concise. The longer and more complicated the policy, the more probable that people will misunderstand it, or worse, just plain ignore it.
Note that the policy is the overall driving document upon which other key components of a MCS are prepared: objectives, targets, programs, and opera- tions, which are discussed in the following sections.
A company should set its own frequency and triggers for conducting a review of the policy. By triggers we mean that the policy should be reviewed if any major changes happen within the company, these would include those reasons shown above.


9.3 PLANNING

9.3.1 Areas of Potential Risk
ISO 14001, Section 4.3.1, requires companies to identify aspects (i.e., key
activities) related to the company's activities, determine those that are signif- icant (i.e., pose potential risks) and manage those significant aspects. ISO 14004 (support document for ISO 14001) states,"A significant aspect is an envi- ronmental aspect that has or can have a significant environmental impact." By

Kết quả (Việt) 1:

khía cạnh/tác động, nhưng không phải thảo luận sâu. Những rủi ro chính công ty sẽ có những khu vực được xác định rủi ro tiềm năng (tham khảo phần 9.3.1 g-tế thông tin về nhận dạng rủi ro). Triển khai và sử dụng. Chính sách phải: • Tài liệu (bằng hình thức điện tử hoặc giấy)-điều này thường sẽ là trong vòng một MCS nhưng hướng dẫn sử dụng có thể được độc lập. Thông thường, các chính sách là ngày và có chữ ký của đại diện lãnh đạo cấp cao, tốt nhất là presi-dent, chủ sở hữu hoặc giám đốc điều hành, người cũng là chịu trách nhiệm về việc ban hành các chính sách. • Thực hiện-điều này có nghĩa rằng công ty có thể chứng minh rằng MCS là tại chỗ và đạt được các yêu cầu nêu trong chính sách. • Duy trì-điều này có nghĩa rằng các công ty phải giữ chính sách-để- ngày để reflect bất kỳ thay đổi nào đáng kể rủi ro hoặc quản lý theo hướng. • Thông báo — tất cả mọi người nên biết require cụ thể- ments sách MC: cả hai như là một phần của phiên họp định hướng mới của nhân viên và các chương trình đào tạo liên tục. Nhân viên cũng nên nhận thức được trách nhiệm và hành động trong việc giúp đỡ để đạt được các chính sách phát biểu của họ. Tình trạng sẵn có. Chính sách này nên có sẵn để phù hợp cung cấp chuỗi các bên liên quan: nhà cung cấp, môi giới, giao thông vận tải công ty, vv. Nó cũng có thể thích hợp để thực hiện các chính sách có sẵn cho công chúng. Mỗi bên trên, ngoại trừ tiềm năng sẵn có, cần phải được giải quyết trong tuyên bố chính sách. Ngoài ra, các chính sách nên được rõ ràng bằng văn bản và khá ngắn gọn. Dài và nhiều hơn nữa các chính sách phức tạp, nhiều hơn có thể xảy ra mà mọi người sẽ hiểu sai nó, hoặc tệ hơn, chỉ là đồng bằng, bỏ qua nó. Lưu ý rằng chính sách là tài liệu lái xe tổng thể, theo đó các thành phần chính của một MCS đang chuẩn bị: mục tiêu, chỉ tiêu, chương trình và opera-tions, được thảo luận trong các phần sau. Một công ty nên thiết lập tần số và gây nên tiến hành xem xét lại chính sách của riêng mình. Bởi gây nên chúng tôi có nghĩa rằng các chính sách cần được xem xét nếu bất kỳ thay đổi lớn xảy ra trong công ty, sẽ bao gồm những lý do trên. 9.3 LẬP KẾ HOẠCH 9.3.1 lĩnh vực rủi ro tiềm tàng Tiêu chuẩn ISO 14001, phần 4.3.1, đòi hỏi các công ty để xác định các khía cạnh (tức là key Các hoạt động) liên quan đến hoạt động của công ty, xác định những người là signif-icant (nghĩa là gây ra rủi ro tiềm năng) và quản lý những khía cạnh quan trọng. ISO 14004 (tài liệu hỗ trợ cho tiêu chuẩn ISO 14001) tiểu bang, "một khía cạnh quan trọng là một khía cạnh envi-ronmental hoặc có thể có một tác động đáng kể về môi trường." Bởi

Kết quả (Việt) 2:

khía cạnh / tác động, nhưng không thảo luận về chúng trong chiều sâu. Chìa khóa rủi ro của công ty sẽ là những khu vực xác định các rủi ro tiềm năng (tham khảo Phần 9.3.1 thông tin quốc Ngoaøi vào việc xác định rủi ro).
Triển khai và sử dụng. Chính sách này phải là:

• rõ (dưới dạng điện tử hoặc giấy) -cái này thường sẽ là
trong vòng một hướng dẫn MCS nhưng có thể đứng một mình. Điển hình là chính sách được đề ngày tháng và chữ ký của người đại diện quản lý cấp cao, tốt nhất của vị tổng thống, chủ sở hữu, hoặc các giám đốc điều hành, cũng là trách nhiệm ban hành các chính sách.
• Thực hiện-điều này có nghĩa rằng công ty có thể chứng minh rằng
MCS được đặt ra và đạt được các yêu cầu nêu trong chính sách.
• Duy trì-Điều này có nghĩa rằng công ty phải giữ chính sách up-to-
date lại fl ect bất kỳ thay đổi trong những rủi ro đáng kể hoặc chỉ đạo quản lý.
• được truyền đạt-Tất cả nhân viên phải được nhận thức của các require- cụ
ments của chính sách MC: cả hai như là một phần của mới buổi hướng dẫn nhân viên và các chương trình đào tạo liên tục. Cán cũng cần phải nhận thức trách nhiệm của mình và hành động trong việc giúp đỡ để đạt được các chính sách đã nêu.

Availability. Các chính sách cần có sẵn cho các bên liên quan thích hợp chuỗi cung ứng:. Các nhà cung cấp, các nhà môi giới, các công ty vận chuyển, vv Nó cũng có thể thích hợp để làm cho chính sách có sẵn cho công chúng
mỗi phòng trong số trên, với ngoại lệ tiềm năng sẵn có, cần phải được giải quyết trong các tuyên bố chính sách. Ngoài ra, chính sách này nên được viết rõ ràng và khá súc tích. . Các lâu hơn và phức tạp hơn chính sách, có thể hơn, mà mọi người sẽ hiểu lầm nó, hoặc tệ hơn, chỉ đơn giản bỏ qua nó
Lưu ý rằng chính sách này là tài liệu lái xe tổng thể mà trên đó các thành phần quan trọng khác của một MCS được chuẩn bị: mục tiêu, mục tiêu, chương trình và các hoạt động hợp, được thảo luận trong các phần sau.
một công ty nên thiết lập tần số riêng của mình và gây nên cho tiến hành rà soát các chính sách. Bằng cách gây nên chúng tôi có nghĩa rằng chính sách này nên được xem xét nếu có thay đổi lớn xảy ra trong công ty, những sẽ bao gồm những lý do nêu trên.


9.3 KẾ HOẠCH

9.3.1 Các lĩnh vực tiềm năng rủi ro
theo tiêu chuẩn ISO 14001, mục 4.3.1, đòi hỏi các công ty để xác định các khía cạnh ( tức là, chính
các hoạt động) liên quan đến hoạt động của công ty, xác định được những signif icant (tức là, đặt ra những rủi ro tiềm năng) và quản lý các khía cạnh quan trọng. ISO (tài liệu hỗ trợ cho tiêu chuẩn ISO 14001) 14004 nói, "Một khía cạnh quan trọng là một khía cạnh về môi trường mà có hoặc có thể có một tác động môi trường đáng kể." qua