INTRODUCTIONIn design and construct

INTRODUCTION
In design and construction, risk analysis can be described as a systematic methodology and ongoing process by which occurrences that may substantially affect the end product (i.e. risks) can be identified, quantified, modeled, managed, and monitored. This tool is especially useful as a method of good project management and planning, because the business of building is inherently risky—the risk mitigation methods can be applied to project cost, schedule, quality/performance, safety, and business operations. Good risk management procedures ultimately measure the team's confidence level in the project on an ongoing basis, and allow the introduction of corrective actions, monetary contingency, and schedule float in order to minimize losses to the project and increase the likelihood of the project being completed on schedule and within budget.

Kết quả (Việt) 1:

GIỚI THIỆUTrong thiết kế, xây dựng và phân tích rủi ro có thể được mô tả như là một phương pháp có hệ thống và quá trình liên tục của các sự kiện mà đó đáng kể có thể ảnh hưởng đến sản phẩm cuối cùng (tức là rủi ro) có thể được xác định, định lượng, mô phỏng, quản lý và giám sát. Công cụ này là đặc biệt hữu ích như là một phương pháp quản lý dự án tốt và lập kế hoạch, bởi vì các doanh nghiệp xây dựng vốn đã nguy hiểm-các phương pháp giảm nhẹ rủi ro có thể được áp dụng cho chi phí dự án, tiến độ, hiệu suất cũng như chất lượng, an toàn và hoạt động kinh doanh. Quy trình quản lý rủi ro tốt cuối cùng đo mức độ tự tin của đội bóng trong các dự án trên cơ sở liên tục và cho phép sự ra đời của những hành động khắc phục, phòng hờ tiền tệ và lịch nổi để giảm thiểu thiệt hại cho các dự án và tăng khả năng của dự án được hoàn thành đúng tiến độ và trong ngân sách.

Kết quả (Việt) 2:

GIỚI THIỆU
Trong thiết kế và xây dựng, phân tích rủi ro có thể được mô tả như là một phương pháp có hệ thống và quá trình liên tục mà xuất hiện mà có thể ảnh hưởng đáng kể các sản phẩm cuối cùng (tức là rủi ro) có thể được xác định, định lượng, mô hình hóa, quản lý và giám sát. Công cụ này đặc biệt hữu dụng như một phương pháp quản lý dự án tốt, quy hoạch, bởi vì các doanh nghiệp xây dựng là vốn pháp giảm thiểu rủi ro, rủi ro có thể được áp dụng cho dự án hoạt động chi phí, tiến độ, chất lượng / hiệu suất, an toàn, và kinh doanh. Quy trình quản lý rủi ro tốt cuối cùng là đo lường mức độ tin cậy của nhóm nghiên cứu trong dự án trên cơ sở liên tục, và cho phép đưa ra các hành động khắc phục, dự phòng tiền tệ, và lịch phao để giảm thiểu thiệt hại cho dự án và tăng khả năng của dự án được hoàn thành đúng tiến độ và trong phạm vi ngân sách.