This dominant role of CEOs inacquis

This dominant role of CEOs in

acquisitions is consistent with Harris and Raviv (2005),

who argue that the acquisition decision should not be

delegated to lower-level managers (see Section 2). Simi-
larly, Aghion and Tirole (1997) argue that projects with

long-term and external effects (like mergers) are less

likely to be delegated

Kết quả (Việt) 1:

Này vai trò chủ đạo của CEO trongmua lại là phù hợp với Harris và Raviv (2005),những người tranh luận rằng quyết định mua lại không phải làquản lý quyền để cấp thấp hơn (xem phần 2). Simi-larly, Aghion và Tirole (1997) tranh luận rằng dự án vớitác dụng lâu dài và bên ngoài (như sáp nhập) là ít hơncó khả năng được ủy quyền

Kết quả (Việt) 2:

Vai trò chi phối của các CEO trong mua lại là phù hợp với Harris và Raviv (2005), người lập luận rằng quyết định mua lại không nên được giao cho các nhà quản lý cấp thấp hơn (xem mục 2). Simi- biệt, Aghion và Tirole (1997) lập luận rằng dự án có lâu dài và tác động bên ngoài (như sáp nhập) thì ít có khả năng được giao phó