The third principle in lean thinkin

The third principle in lean thinking is to create continuous flow of value creating
steps. This is an important step in the whole process of implementing lean. This
step requires change in thinking, a new way of doing things which is completely
different from traditional batch thinking. The goal of flow principle is based on
redefining the work of functions, departments, and firms so they can make positive
contribution to value creation and to speak to the real needs of employees at every
point along the stream so it is actually in their interest to make value flow (Womack
& Jones, 2003, p. 24). Effective accomplishment of this goal is possible through
focusing on product and further creating a lean enterprise for each product coupled
with rethinking conventional boundaries of careers, departments, functions and
companies. Once managers learn to see flow thinking, it is possible to apply flow
techniques in any activity and the flow principle remains the same in every case
(Womack & Jones, 2003, p.64).

Kết quả (Việt) 1:

Nguyên tắc thứ ba trong lean tư duy là để tạo ra các dòng chảy liên tục của việc tạo ra giá trịCác bước. Đây là một bước quan trọng trong toàn bộ quá trình triển khai lean. Điều nàybước đòi hỏi sự thay đổi trong suy nghĩ, một cách làm mới của điều đó là hoàn toànkhác nhau từ truyền thống hàng loạt suy nghĩ. Mục tiêu của nguyên tắc dòng chảy dựa trênđịnh nghĩa lại công việc của chức năng, Phòng ban, và các công ty vì vậy họ có thể thực hiện tích cựcđóng góp để tạo ra giá trị và nói chuyện với các nhu cầu thực sự của nhân viên ở mọiđiểm dọc theo dòng, vì vậy nó thực sự là trong quan tâm của họ để làm cho giá trị dòng chảy (Womack& Jones, 2003, tr. 24). Hiệu quả thành tựu của các mục tiêu này có thể thông quatập trung vào các sản phẩm và tiếp tục tạo ra một doanh nghiệp nạc cho từng sản phẩm kết hợpvới xem xét lại các ranh giới thông thường của sự nghiệp, Phòng ban, chức năng vàCác công ty. Sau khi nhà quản lý tìm hiểu xem luồng suy nghĩ, có thể áp dụng dòng chảykỹ thuật trong bất kỳ hoạt động và các nguyên tắc dòng chảy vẫn giữ nguyên trong mọi trường hợp(Womack & Jones, năm 2003, p.64).

Kết quả (Việt) 2:

Nguyên tắc thứ ba trong suy nghĩ nạc là tạo ra dòng chảy liên tục của giá trị tạo ra
bước. Đây là một bước quan trọng trong toàn bộ quá trình thực hiện Lean. Điều này
bước đòi hỏi sự thay đổi trong suy nghĩ, một cách làm mới mà là hoàn toàn
khác nhau từ tư duy lô truyền thống. Mục đích của nguyên tắc lưu lượng dựa trên
việc xác định lại công việc của các chức năng, các ban ngành, và các công ty để họ có thể thực hiện tích cực
đóng góp để tạo ra giá trị và nói chuyện với những nhu cầu thực sự của nhân viên ở mọi
điểm dọc suối để nó thực sự là mối quan tâm của họ đến làm cho dòng chảy giá trị (Womack
& Jones, 2003, p. 24). Thành tựu hiệu quả các mục tiêu này có thể thông qua
tập trung vào sản phẩm và tiếp tục tạo ra một doanh nghiệp nạc cho mỗi sản phẩm kết hợp
với suy nghĩ lại ranh giới thông thường của sự nghiệp, các phòng ban, chức năng và
các công ty. Một khi các nhà quản lý học để thấy suy nghĩ dòng chảy, có thể áp dụng các dòng
kỹ thuật trong bất kỳ hoạt động và nguyên tắc dòng chảy vẫn như vậy trong mọi trường hợp
(Womack & Jones, 2003, p.64).