To flourish today, a retailer shoul

To flourish today, a retailer should strive to be dominant in some way. The firm may then

reach destination retailer status-whereby consumers view the company as distinctive enough

to become loyal to it and go out of their way to shop there. We tend to link "dominant" with

"large." Yet, both small and large retailers can dominate in their own way. As follows, there are

many ways to be a destination retailer, and combining two or more approaches can yield even

greater appeal for a given retailer:

Be price-oriented and cost-efficient to attract price-sensitive shoppers.

Be upscale to attract full-service, status-conscious consumers.

Be convenient to attract those wanting shopping ease, nearby locations, or long hours.

Offer a dominant assortment in the product lines carried to appeal to consumers interested in

variety and in-store shopping comparisons.

Offer superior customer service to attract those frustrated by the decline in retail service.

Be innovative or exclusive and provide a unique way of operating (such as kiosks at airports)

or carry products/brands not stocked by others to reach people who are innovators or bored.

Kết quả (Việt) 1:

Phát triển mạnh vào ngày hôm nay, một nhà bán lẻ phải phấn đấu để được chi phối một cách nào đó. Công ty có thể sau đóđạt được điểm đến cửa hàng bán lẻ trạng thái-theo đó người tiêu dùng xem công ty như đặc biệt đủđể trở thành trung thành với nó và đi ra khỏi con đường của mình đến cửa hàng có. Chúng ta có xu hướng liên kết "thống trị" với"lớn." Tuy vậy, nhà bán lẻ lớn và nhỏ có thể thống trị theo cách riêng của họ. Như sau, có nhữngrất nhiều cách để trở thành một nhà bán lẻ địa điểm, và kết hợp hai hay nhiều phương pháp tiếp cận có thể mang lại ngay cảkháng cáo lớn hơn cho một cửa hàng bán lẻ nhất định:Được giá theo định hướng và chi phí hiệu quả để thu hút người mua hàng giá nhạy cảm.Được cao cấp để thu hút người tiêu dùng dịch vụ đầy đủ, tình trạng ý thức.Được thuận lợi để thu hút những người muốn mua sắm thoải mái, gần vị trí, hoặc nhiều giờ.Cung cấp cho một loại chiếm ưu thế trong dòng sản phẩm được thực hiện để kháng cáo đến người tiêu dùng quan tâm đếnđa dạng và so sánh mua sắm tại cửa hàng.Cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn để thu hút những người thất vọng bởi sự suy giảm trong dịch vụ bán lẻ.Được sáng tạo hoặc độc quyền và cung cấp một cách duy nhất để hoạt động (ví dụ như các ki-ốt tại sân bay)hoặc thực hiện không được thả bởi những người khác để tiếp cận những người đang sáng tạo hay chán sản phẩm/thương hiệu.

Kết quả (Việt) 2:

Để phát triển ngày hôm nay, một nhà bán lẻ phải phấn đấu để được chi phối trong một số cách. Sau đó, công ty có thể

đạt đến cửa hàng bán lẻ đến người tiêu dùng trạng thái đó xem công ty như đủ đặc biệt

để trở thành trung thành với nó và đi ra khỏi con đường của họ để mua sắm ở đó. Chúng ta có xu hướng liên kết "thống trị" với

"lớn". Tuy nhiên, các nhà bán lẻ lớn và nhỏ có thể thống trị theo cách riêng của họ. Như sau, có rất

nhiều cách để có một nhà bán lẻ địa điểm, và kết hợp hai hay nhiều phương pháp có thể mang lại thậm chí còn

hấp dẫn hơn cho một nhà bán lẻ đưa ra:

Hãy là giá định hướng và chi phí-hiệu quả để thu hút người mua hàng nhạy cảm về giá.

Hãy là cao cấp để thu hút full- dịch vụ, người tiêu dùng trạng thái có ý thức.

Hãy là thuận lợi để thu hút những người muốn dễ dàng mua sắm, địa điểm gần đó, hoặc nhiều giờ.

Cung cấp một loại chiếm ưu thế trong các dòng sản phẩm thực để thu hút người tiêu dùng quan tâm

nhiều và trong cửa hàng so sánh mua sắm.

Cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn để thu hút những người thất vọng bởi sự suy giảm trong dịch vụ bán lẻ.

Hãy sáng tạo hoặc độc quyền và cung cấp một cách độc đáo của điều hành (như kiốt tại sân bay)

hoặc thực hiện các sản phẩm / thương hiệu không thả của người khác để tiếp cận những người sáng tạo hay buồn chán.