Figure 4 shows that there is no dir

Figure 4 shows that there is no direct
relation between establishing trust and
managing outcomes. Research shows
that a relationship between trust and
performance remains somewhat elusive
in collaborative relationship (Nielsen,
2004). Citing several researchers,
Nielsen suggested that trust has a positive though limited and indirect impact
on performance.
Specific Role of Technology
In this paper, technology’s role is examined in the context of the results of this
study. Specifically, the project manager
performance model (Figure 4) and the
role of technology are viewed together
in terms of communication, decision
making, and collaboration in a team-centered project management and
control. Much of the discussion in this
section is based on the research results
of this paper, our professional experience in managing technology in projects, and findings of the literature review.
Projects usually deal with large
amounts of data and information. The
need for data and information is driven
by project complexity and size; at times
it is also driven by unknown and unique
concerns associated with a project. The
project manager must focus on the relevance and applicability of such data and
information and, more importantly, on
the ways of capturing tacit knowledge of
all the stakeholders. Project managers
should use both IT and KM, as IT can
efficiently convert data into information but cannot suitably convert information into knowledge.
In addition to capturing and storing
information with easy access, technology can be used for developing and
deploying project management processes and performance monitoring
systems. Several project management
software tools are available to manage
project management processes, such
as developing detailed schedules, esti-mating cost, allocating resources, assess-ing and managing risk, monitoring
progress, and measuring project performance. Referring to the project
manager performance model (Figure
4), technology can efficiently and
effectively help project stakeholders
accomplish five project management
functions:
• document the defined project roles
and implement related processes;
• establish formal and consistent
processes;
• communicate expectations of processes and roles;
• communicate openly among all the
project team members, including virtual teams; and
• monitor and manage project out-comes.
Specifically, technology plays a
major role in helping the project manager develop and formalize project
processes and establish channels of
open communication. By using technological tools, the project team can
access organizational and tacit knowledge of past projects and historical
data; this information can help project
teams improve their project performance (Figure 5). Project managers,
using this model in conjunction with
the technology tools, are engaged in
giving and seeking information. These
communication efforts often lead to
improving collaboration, establishing
trust, and making better decisions.
Recent research results have shown
that capability of making decision and
giving/seeking information are the

Kết quả (Việt) 1:

Hình 4 cho thấy là không trực tiếpmối quan hệ giữa việc thiết lập sự tin tưởng vàquản lý kết quả. Nghiên cứu cho thấycó một mối quan hệ giữa sự tin tưởng vàhiệu suất vẫn còn hơi khó nắm bắttrong mối quan hệ hợp tác (Nielsen,Năm 2004). trích dẫn một số nhà nghiên cứu nhất,Nielsen gợi ý rằng sự tin tưởng có một tích cực, mặc dù giới hạn và tác động gián tiếpvề hiệu suất.Các vai trò cụ thể của công nghệTrong bài báo này, vai trò của công nghệ được kiểm tra trong bối cảnh của các kết quả nàynghiên cứu. Cụ thể, người quản lý dự ánhiệu suất mô hình (hình 4) và cácvai trò của công nghệ được xem với nhautrong điều kiện giao tiếp, quyết địnhthực hiện, và sự hợp tác trong một nhóm có trung tâm dự án quản lý và kiểm soát. Hầu hết các cuộc thảo luận ở đâyphần được dựa trên kết quả nghiên cứugiấy này, chúng tôi kinh nghiệm chuyên môn trong việc quản lý công nghệ trong dự án, và kết quả của việc xem xét văn học.Dự án thường đối phó với lớnmột lượng dữ liệu và thông tin. Cáccần cho dữ liệu và thông tin là lái xebởi dự án phức tạp và kích thước; Tại thời điểmnó cũng là hướng chưa rõ tên và độc đáomối quan tâm liên quan đến một dự án. CácGiám đốc dự án phải tập trung vào sự liên quan và các ứng dụng của các dữ liệu vàthông tin và, nhiều hơn nữa quan trọng, trênnhững cách của chụp tacit kiến thức vềTất cả các bên liên quan. Quản lý dự ánnên sử dụng nó và KM, vì nó có thểhiệu quả chuyển đổi dữ liệu vào thông tin nhưng không thể phù hợp chuyển đổi thông tin vào kiến thức.Ngoài việc nắm bắt và lưu trữthông tin dễ dàng, công nghệ có thể được sử dụng để phát triển vàtriển khai các quy trình quản lý dự án và hiệu suất giám sátHệ thống. Một số dự án quản lýphần mềm công cụ có sẵn để quản lýquản lý dự án quá trình, như vậynhư lịch trình chi tiết đang phát triển, esti-giao phối chi phí, phân bổ nguồn lực, đánh giá-ing và quản lý rủi ro, giám sáttiến bộ, và đo hiệu suất dự án. Đề cập đến dự ánquản lý hiệu suất mô hình (con số4), công nghệ có thể hiệu quả và hiệu quả giúp dự án bên liên quanthực hiện quản lý dự án nămchức năng:• tài liệu các vai trò xác định dự ánvà thực hiện các quy trình có liên quan;• thiết lập chính thức và nhất quánquy trình;• giao tiếp mong đợi của các quá trình và vai trò;• giao tiếp cởi mở trong số tất cả cácthành viên nhóm dự án, gồm cả các đội ảo; và• Giám sát và quản lý dự án ra-đi.Cụ thể, công nghệ kịch bảnvai trò quan trọng trong việc giúp đỡ người quản lý dự án phát triển và chính thức hóa dự ánxử lý và thiết lập các kênhmở thông tin liên lạc. Bằng cách sử dụng công nghệ công cụ, nhóm dự án có thểtruy cập vào tổ chức và tacit kiến thức của dự án trong quá khứ và lịch sửdữ liệu; thông tin này có thể giúp dự ánđội cải thiện hiệu suất của họ dự án (hình 5). Quản lý dự án,sử dụng mô hình này cùng vớiCác công cụ công nghệ, đang tham gia vàocho và tìm kiếm thông tin. Đâynhững nỗ lực truyền thông thường dẫn đếncải thiện sự hợp tác, thiết lậpsự tin tưởng, và đưa ra quyết định tốt hơn.Tại các kết quả nghiên cứu đã chỉ racó khả năng đưa ra quyết định vàđưa ra/tìm kiếm thông tin các

Kết quả (Việt) 2:

Hình 4 cho thấy rằng không có trực tiếp
quan hệ giữa xây dựng lòng tin và
quản lý kết quả. Nghiên cứu cho thấy
rằng một mối quan hệ giữa niềm tin và
hiệu suất vẫn còn hơi khó nắm bắt
trong mối quan hệ hợp tác (Nielsen,
2004). Trích dẫn một số nhà nghiên cứu,
Nielsen cho rằng niềm tin có một tích cực mặc dù tác động hạn chế và gián tiếp
đến năng suất.
Vai trò cụ thể của công nghệ
Trong bài báo này, vai trò công nghệ được xem xét trong bối cảnh của các kết quả này
nghiên cứu. Cụ thể, các dự án quản lý
mô hình hoạt động (Hình 4) và
vai trò của công nghệ được xem với nhau
về thông tin liên lạc, quyết
định, và sự hợp tác trong quản lý dự án nhóm làm trung tâm và
kiểm soát. Phần lớn các cuộc thảo luận trong này
phần được dựa trên kết quả nghiên cứu
của bài viết này, kinh nghiệm chuyên môn của chúng tôi trong việc quản lý công nghệ trong các dự án, và phát hiện của nghiên cứu tài liệu.
Các dự án lớn thường đối phó với
một lượng dữ liệu và thông tin. Các
nhu cầu về dữ liệu và thông tin được thúc đẩy
bởi sự phức tạp và quy mô dự án; tại thời
nó cũng là lái xe của không rõ và độc đáo
mối quan tâm liên quan đến một dự án. Các
nhà quản lý dự án phải tập trung vào sự phù hợp và áp dụng các dữ liệu đó và
thông tin, và quan trọng hơn, trên
những cách thu nhận tri thức ngầm của
tất cả các bên liên quan. Quản lý dự án
nên sử dụng cả IT và KM, như IT có thể
có hiệu quả chuyển đổi dữ liệu thành thông tin, nhưng có thể không phù hợp chuyển đổi thông tin thành kiến thức.
Ngoài việc thu giữ và lưu trữ
thông tin dễ dàng truy cập, công nghệ có thể được sử dụng cho việc phát triển và
triển khai các quy trình quản lý dự án và giám sát hoạt động
hệ thống. Một số quản lý dự án
các công cụ phần mềm có sẵn để quản lý
các quy trình quản lý dự án, chẳng hạn
như phát triển lịch trình chi tiết, chi phí ESTI giao phối, phân bổ nguồn lực, đánh giá-ing và quản lý rủi ro, giám sát
tiến độ, và đo lường hiệu quả của dự án. Đề cập đến các dự án
mô hình quản lý hiệu suất (Hình
4), công nghệ hiệu quả và có thể
có hiệu quả giúp các bên liên quan dự án
hoàn thành năm quản lý dự án
các chức năng:
• tài liệu vai trò của dự án được xác định
và thực hiện các quy trình liên quan;
• Thiết lập chính thức và thống nhất
các quy trình;
• các mong muốn của các quá trình và vai trò;
• giao tiếp cởi mở giữa tất cả các
thành viên trong nhóm dự án, bao gồm các đội ảo; và
• theo dõi và quản lý các dự án ra-đi kèm.
Đặc biệt, công nghệ đóng
vai trò quan trọng trong việc giúp các nhà quản lý dự án phát triển và chính thức dự án
quy trình và thiết lập các kênh
giao tiếp cởi mở. Bằng cách sử dụng các công cụ công nghệ, các nhóm dự án có thể
tiếp cận kiến thức và tổ chức ngầm của dự án trong quá khứ và lịch sử
dữ liệu; thông tin này có thể giúp dự án
nâng cao hiệu quả các đội dự án của họ (Hình 5). Dự án quản lý,
sử dụng mô hình này kết hợp với
các công cụ công nghệ, được tham gia vào
việc cho và tìm kiếm thông tin. Những
nỗ lực truyền thông thường dẫn đến
việc cải thiện sự hợp tác, xây dựng
lòng tin, và đưa ra quyết định tốt hơn.
Kết quả nghiên cứu gần đây đã chỉ ra
rằng khả năng ra quyết định và
cho / tìm kiếm thông tin là