6. CONCLUSIONSThese factors that le

6. CONCLUSIONS
These factors that lead to excessive inventory are a
consequence of the fact that there is no integrated business
management process that manages inventory and balances the
supply and demand. It is imperative to reduce excess
inventory at ABC by developing an IMF that will manage
excess inventory. Indeed ABC Engineering is experiencing
excessive inventory due to lack of guidelines in place for
inventory control, accurate inventory records and
replenishment. This section presents the research results that
briefly support the aim of the research and answer the
research questions indicated in this study as follows:
The aim of the research was to develop an IMF that will
manage and improve excessive inventory at ABC
Engineering. The research questions that guided this study
are listed below:
1. What are the factors that lead to excessive inventory at
ABC Engineering?
2. What measures can be put in place to ensure that inventory
is effectively managed?
The IMF focused on Aggregate matters including S&OP and
item IM covered the ERP process found in a typical ES
taking into consideration the key technology of WMS which
is RFID. Without accuracy of data from DeM, MPS and
MRP will be affected as inventory level/stock on hand is
considered for demand planning and material planning.
Accuracy of data is highly critical as it might result in
shortages or excessive inventory. Below are the factors that
emerged in regard to excessive inventory from the data
analysis; MRP and forecasting are direct causes of
inventories that are out of balance with a business's needs,
long lead time increases inventory, inaccuracy of data leads
to shortages and excessive inventory, the imbalance between
supply and demand, costs companies billions of rands in out
of stock, excess inventory and excessive discounting, Lack of
coordination increase inventory cost in the supply chain,
demand uncertainties that caused difficulty in forecasting
accurately and Lack of collaboration among supply chain
departments.

Kết quả (Việt) 1:

6. KẾT LUẬNNhững yếu tố dẫn đến quá nhiều hàng tồn kho là mộthậu quả của một thực tế rằng không là không có kinh doanh tích hợpquá trình quản lý quản lý hàng tồn kho và cân bằng cáccung và cầu. Nó là bắt buộc để giảm quá mứchàng tồn kho tại ABC bằng cách phát triển một IMF sẽ quản lýhàng tồn kho dư thừa. Thật vậy ABC kỹ thuật đang trải quaquá nhiều hàng tồn kho do thiếu các nguyên tắc vềkiểm soát hàng tồn kho, hàng tồn kho chính xác hồ sơ vàbổ sung. Phần này trình bày kết quả nghiên cứu đómột thời gian ngắn hỗ trợ mục tiêu của nghiên cứu và trả lời cáccâu hỏi nghiên cứu chỉ ra trong nghiên cứu này như sau:Mục đích của nghiên cứu là để phát triển một IMF sẽquản lý và cải thiện quá nhiều hàng tồn kho tại ABCKỹ thuật. Các câu hỏi nghiên cứu hướng dẫn nghiên cứu nàyđược liệt kê dưới đây:1. thế nào là những yếu tố dẫn đến hàng tồn kho quá nhiềuABC kỹ thuật?2. các biện pháp có thể được đưa ra để đảm bảo rằng hàng tồn khođược quản lý một cách hiệu quả?IMF tập trung vào các vấn đề tổng hợp bao gồm S & OP vàmục IM bảo hiểm trình ERP được tìm thấy trong một ES điển hìnhtham gia vào xem xét các công nghệ then chốt của WMS màlà RFID. Nếu không có tính chính xác của dữ liệu từ DeM, nghị SĨ vàMRP sẽ bị ảnh hưởng là hàng tồn kho cấp/chứng khoán trên bàn tayxem xét cho nhu cầu quy hoạch và kế hoạch tài liệu.Độ chính xác của dữ liệu là rất quan trọng vì nó có thể dẫn đếntình trạng thiếu hoặc quá nhiều hàng tồn kho. Dưới đây là những yếu tố đóxuất hiện trong liên quan đến hàng tồn kho quá nhiều từ các dữ liệuphân tích; MRP và dự báo là nguyên nhân trực tiếp củahàng tồn kho ra khỏi sự cân bằng với nhu cầu của doanh nghiệp,thời gian dài làm tăng hàng tồn kho, không chính xác của dữ liệu dẫntình trạng thiếu và hàng tồn kho quá nhiều, mất cân bằng giữacung và cầu, chi phí các công ty hàng tỷ rands tại outchứng khoán, hàng tồn kho dư thừa và chiết khấu quá nhiều, thiếuphối hợp làm tăng chi phí hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng,nhu cầu bất trắc gây ra khó khăn trong dự báochính xác và thiếu sự hợp tác giữa các chuỗi cung ứngPhòng ban.

Kết quả (Việt) 2:

6. KẾT LUẬN
Những yếu tố dẫn đến hàng tồn kho quá mức là một
hệ quả của thực tế rằng không có kinh doanh tổng hợp
quá trình quản lý để quản lý hàng tồn kho và cân bằng
cung và cầu. Điều bắt buộc để giảm dư thừa
hàng tồn kho tại ABC bằng cách phát triển một IMF sẽ quản lý
hàng tồn kho dư thừa. Thực tế ABC Engineering đang trải qua
hàng tồn kho quá mức do thiếu các hướng dẫn tại chỗ cho
kiểm soát hàng tồn kho, biên bản kiểm kê chính xác và
bổ sung. Phần này trình bày các kết quả nghiên cứu
hỗ trợ ngắn gọn mục đích của nghiên cứu và trả lời các
câu hỏi nghiên cứu chỉ ra trong nghiên cứu này như sau:
Mục đích của nghiên cứu là phát triển một IMF sẽ
quản lý và cải thiện hàng tồn kho quá mức tại ABC
Engineering. Các câu hỏi nghiên cứu hướng dẫn nghiên cứu này
được liệt kê dưới đây:
1. Là những yếu tố dẫn đến hàng tồn kho quá mức tại
ABC Engineering?
2. Những biện pháp có thể được đưa ra để đảm bảo tồn kho
được quản lý một cách hiệu quả?
IMF tập trung vào các vấn đề tổng hợp bao gồm cả S & OP và
mục IM bao phủ quá trình ERP được tìm thấy trong một ES điển hình
có tính đến các công nghệ quan trọng của WMS mà
là RFID. Nếu không có tính chính xác của dữ liệu từ DEM, MPS và
MRP sẽ bị ảnh hưởng như mức tồn kho / cổ phiếu trên tay được
xem xét để hoạch định nhu cầu và lập kế hoạch vật chất.
Độ chính xác của dữ liệu là rất quan trọng vì nó có thể dẫn đến
tình trạng thiếu hoặc hàng tồn kho quá mức. Dưới đây là những yếu tố
nổi lên liên quan đến hàng tồn kho quá nhiều từ các dữ liệu
phân tích; MRP và dự báo là nguyên nhân trực tiếp của
hàng tồn kho đó là mất cân bằng với nhu cầu của doanh nghiệp,
dẫn đến thời gian dài làm tăng hàng tồn kho, không chính xác của dữ liệu dẫn
đến sự thiếu hụt và hàng tồn kho quá mức, sự mất cân bằng giữa
cung và cầu, chi phí công ty hàng tỷ rands trong ra
cổ phiếu , tồn kho dư thừa và giảm giá quá mức, thiếu
sự phối hợp tăng chi phí hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng,
sự không chắc chắn nhu cầu đó gây khó khăn trong việc dự báo
chính xác và thiếu phối hợp giữa các chuỗi cung cấp
các phòng ban.