- First: The business' strategy hel

- First: The business' strategy helps businesses clearly see its purposes and
directions. It forces managers to consider and determine the direction for the
organization to follow and when they reach a certain position.
- Second: Business strategy forces managers to analyze and predict
environmental conditions in the near future and far future.
- Third: Thanks to the business strategy, businesses will attach decisions
with the conditions of the business environment.
- Fourth: Business strategy helps managers to use effectively the available
resources of the business and allocate them accordingly.
- Fifth: Business strategy helps managers to coordinate the divisions within
the organization in the best way toward achieving the common goals of the
organization.
1.1.3 Strategic model
1.1.3.1 Overall economic strategy
In the 1950s and 1960s, most of the developing countries made social-
economic development strategies. Taiwan, Hong Kong, South Korea and Singapore
selected economic growth strategy.
The nature of this strategy was to exploit the maximum comparative
advantages to increase the economic growth. This strategy did not set
comprehensive goals like the social-economic development strategy. It paid
attention to specific industries which had comparative advantages and capacity to
make breakthroughs resulting in high speed economic growth.
The real basis of the economic growth strategy is that at the early stage of the
country industrialization, the investment capital of the Government and private
sector in the country was not much so focus and key investment should be made to
avoid spread and small investments. On the other hand, focus investment made with
comparative advantage perspective will bring high economic efficiency, high
renewable investment possibility. This is wise strategy of "the poor" or "using
resources as they are available".
- 12-

Kết quả (Việt) 1:

-Trước tiên: Các chiến lược của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích của nó vàchỉ dẫn đường. Nó buộc người quản lý xem xét và xác định hướng cho cácCác tổ chức để làm theo và khi họ đạt được một vị trí nhất định.-Thứ hai: Chiến lược kinh doanh lực lượng quản lý để phân tích và dự đoánđiều kiện môi trường trong tương lai gần và xa trong tương lai.-Thứ ba: Nhờ chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp sẽ đính kèm quyết địnhvới điều kiện môi trường kinh doanh.-Thứ tư: Chiến lược kinh doanh sẽ giúp nhà quản lý sử dụng có hiệu quả có sẵnCác nguồn lực của doanh nghiệp và cấp phát chúng cho phù hợp.-Thứ 5: Chiến lược kinh doanh sẽ giúp nhà quản lý phối hợp các đơn vị trongtổ chức một cách tốt nhất hướng tới việc đạt được mục tiêu chung của cáctổ chức.1.1.3 mô hình chiến lược1.1.3.1 tổng thể kinh tế chiến lượcTrong thập niên 1950 và thập niên 1960, hầu hết các nước đang phát triển thực hiện xã hội-chiến lược phát triển kinh tế. Đài Loan, Hồng Kông, Hàn Quốc và Singaporelựa chọn chiến lược tăng trưởng kinh tế.Bản chất của chiến lược này là để khai thác tối đa so sánhnhững thuận lợi cho tăng trưởng kinh tế. Chiến lược này đã không thiết lậpmục tiêu toàn diện như chiến lược phát triển kinh tế-xã hội. Nó trả tiềnquan tâm đến ngành công nghiệp cụ thể mà đã có lợi thế so sánh và năng lực đểHãy đột phá dẫn đến tăng trưởng kinh tế tốc độ cao.Cơ sở thực tế của chiến lược tăng trưởng kinh tế là ở giai đoạn sớm của cáccông nghiệp hoá đất nước, đầu tư vốn của chính phủ và tư nhânkhu vực kinh tế trong nước đã không nhiều vì vậy, tập trung và đầu tư quan trọng nên được thực hiện đểtránh lây lan và đầu tư nhỏ. Mặt khác, tập trung đầu tư thực hiện vớilợi thế so sánh quan điểm sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao, caokhả năng đầu tư tái tạo. Đây là chiến lược khôn ngoan của "người nghèo" hoặc "bằng cách sử dụngnguồn tài nguyên như họ đang có sẵn ".-12-

Kết quả (Việt) 2:

- Thứ nhất: Các "chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích và nó
hướng. Nó buộc các nhà quản lý để xem xét và xác định hướng cho các
tổ chức để làm theo và khi họ đạt được một vị trí nhất định.
- Thứ hai: quản lý lực lượng chiến lược kinh doanh để phân tích và dự báo
. Điều kiện môi trường trong tương lai gần và tương lai xa
- Thứ ba: Nhờ vào kinh doanh chiến lược, doanh nghiệp sẽ đính kèm quyết định
với các điều kiện của môi trường kinh doanh.
- Thứ tư: chiến lược kinh doanh giúp các nhà quản lý để sử dụng hiệu quả có sẵn
nguồn lực của doanh nghiệp và phân bổ chúng cho phù hợp.
- Thứ năm: chiến lược kinh doanh giúp các nhà quản lý để phối hợp các đơn vị trong
tổ chức trong cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu chung của
tổ chức.
1.1.3 mô hình chiến lược
1.1.3.1 chiến lược kinh tế chung
trong những năm 1950 và 1960, hầu hết các nước đang phát triển thực hiện-xã hội
chiến lược phát triển kinh tế. Đài Loan, Hồng Kông, Hàn Quốc và Singapore
được lựa chọn chiến lược tăng trưởng kinh tế.
Bản chất của chiến lược này là để khai thác tối đa so sánh
lợi thế để tăng trưởng kinh tế. Chiến lược này đã không thiết lập
các mục tiêu toàn diện như các chiến lược phát triển kinh tế-xã hội. Nó trả tiền
chú ý đến các ngành công nghiệp cụ thể mà có lợi thế so sánh và khả năng
đột phá dẫn đến tăng trưởng kinh tế tốc độ cao.
Các cơ sở thực tế của chiến lược tăng trưởng kinh tế là ở giai đoạn đầu của
công nghiệp hóa đất nước, vốn đầu tư của Chính phủ và tư nhân
khu vực trong nước không nhiều do đó tập trung và đầu tư trọng điểm cần được thực hiện để
tránh đầu tư lan và nhỏ. Mặt khác, tập trung đầu tư thực hiện với
quan điểm lợi thế so sánh sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao,
tái tạo khả năng đầu tư. Đây là chiến lược khôn ngoan của "người nghèo" hoặc "sử dụng
các nguồn tài nguyên như họ có sẵn".
- 12-