By 1991, Wiremold’s longtime presid

By 1991, Wiremold’s longtime president was ready to retire, creating the opportunity to find a chief executive who could actually implement a lean system. As Fiume recalls, ‘‘You might think we would have simply gone backward to large batches and massive inventories, but something had per- manently switched over in our minds as a result of exposure to Deming and the rudiments of lean thinking. We gave no thought to going back to the
0 old way, but instead set out to find someone who could implement the new 0
way.’’

Kết quả (Việt) 1:

Năm 1991, tổng thống lâu năm của Wiremold đã sẵn sàng để nghỉ hưu, tạo cơ hội cho nhiều một giám đốc điều hành thực sự có thể thực hiện một hệ thống nạc. Như Fiume nhớ lại, "bạn có thể nghĩ rằng chúng tôi sẽ chỉ đơn giản là đã lạc hậu tới lô lớn và hàng tồn kho lớn, nhưng một cái gì đó có một - manently chuyển sang trong tâm trí của chúng tôi là kết quả của tiếp xúc với Deming và rudiments nạc suy nghĩ. Chúng tôi đã không nghĩ về việc đi lại cho các0 old cách, nhưng thay vào đó đặt ra để nhiều người có thể thực hiện mới 0cách. "

Kết quả (Việt) 2:

Đến năm 1991, chủ tịch lâu năm của Wiremold đã sẵn sàng nghỉ hưu, tạo cơ hội để fi nd một giám đốc điều hành người thực sự có thể thực hiện một hệ thống lean. Như Fiume nhớ lại, '' Bạn có thể nghĩ rằng chúng tôi đã có thể đơn giản là đi ngược với số lượng lớn và hàng tồn kho lớn, nhưng cái gì đã trọng manently chuyển qua trong tâm trí của chúng tôi như là một kết quả của việc tiếp xúc với Deming và những nguyên lý cơ bản của tư duy Lean. Chúng tôi đã không có nghĩ đến đi lại cho các
con đường cũ 0, nhưng thay vì đặt ra để fi nd một người có thể thực hiện 0 mới
cách. ''