Management must compare the time, c

Management must compare the time, cost, and performance of the program to the
budgeted time, cost, and performance, not independently but in an integrated manner.
Being within one’s budget at the proper time serves no useful purpose if performance is
only 75 percent. Likewise, having a production line turn out exactly 200 items, as planned,
loses its significance if a 50 percent cost overrun is incurred. All three resource parameters
(time, cost, and performance) must be analyzed as a group, or else we might “win the battle but lose the war.” The use of the expression “management cost and control system” is
vague in that the implication is that only costs are controlled. This is not true—an effective control system monitors schedule and performance as well as costs by setting budgets,
measuring expenditures against budgets and identifying variances, assuring that the expenditures are proper, and taking corrective action when required.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý phải so sánh thời gian, chi phí và hiệu suất của chương trình để cácngân sách thời gian, chi phí và hiệu suất, không độc lập nhưng theo một cách tích hợp.Đang trong ngân sách của một thời điểm thích hợp phục vụ không có mục đích hữu ích nếu hiệu suất làchỉ 75 phần trăm. Tương tự như vậy, có một dây chuyền sản xuất bật ra chính xác 200 mục, theo kế hoạch,mất ý nghĩa của nó nếu một overrun 50 phần trăm chi phí phát sinh. Tất cả ba nguồn lực tham số(thời gian, chi phí và hiệu suất) phải được phân tích như là một nhóm, hoặc người nào khác chúng tôi có thể "giành chiến thắng trận chiến nhưng mất chiến tranh." Việc sử dụng các biểu hiện "quản lý chi phí và kiểm soát hệ thống"mơ hồ trong đó ngụ ý là chỉ chi phí được kiểm soát. Điều này là không đúng-một hệ thống kiểm soát hiệu quả theo dõi tiến độ và hiệu suất cũng như chi phí bằng cách thiết lập ngân sách,đo chi phí so với ngân sách và xác định chênh lệch, đảm bảo rằng các chi phí là thích hợp, và dành hành động sửa sai khi cần thiết.

Kết quả (Việt) 2:

Quản trị phải so sánh thời gian, chi phí và hiệu quả của các chương trình cho
ngân sách thời gian, chi phí và hiệu quả, không độc lập nhưng trong một cách tổng thể.
Là trong ngân sách của một người tại thời điểm thích hợp phục vụ không có mục đích hữu ích nếu hiệu suất là
chỉ có 75 phần trăm. Tương tự như vậy, có một dây chuyền sản xuất lần lượt ra chính xác 200 mặt hàng, theo kế hoạch,
mất ý nghĩa của nó nếu một 50 phần trăm chi phí overrun phát sinh. Tất cả ba thông số tài nguyên
(thời gian, chi phí, và hiệu suất) phải được phân tích như một nhóm, nếu không chúng ta có thể "giành chiến thắng trong trận chiến nhưng lại mất đi chiến tranh." Việc sử dụng khái niệm "chi phí quản lý và hệ thống kiểm soát" là
mơ hồ trong đó các Hàm ý là chỉ có chi phí được kiểm soát. Điều này không đúng một lịch trình hiệu quả giám sát hệ thống điều khiển và hiệu suất cũng như chi phí bằng cách thiết lập ngân sách,
đo lường chi phí đối với ngân sách và xác định phương sai, đảm bảo rằng các khoản chi là thích hợp, và có hành động khắc phục khi cần thiết.