Nowadays, whatever related to emplo

Nowadays, whatever related to employee or specifically the human resource get attention and invest more cost by company. Because many manager believe if they have good human resources, their firm will thrive. In addition, company need the human resource strategy that is follow the business strategy. It is a fact that when the two strategies link together, the firm can save money, save time, save resource and help the business strategy successfull and achieve the firm's goal.
However, the current general situation in many companies with human resource strategy can not follow business strategy or in bad case the human resource strategy will affect the business strategy. This is an extremely bad thing but it is a frequent occurrence due to the construction of human resource strategy is not aligned with the business strategy or the unforeseen consequences of the human resource strategy follow the business strategy but affect not good to employees. This is a reason why my group choose this issue through case study about Japanese Airlines to analyze the reasons and find solutions for the problem about the human resource strategy not consistent with the business strategy.
In this report, we will discuss:
1/ Communication with EES about HR strategy & Corporate Strategy
2/ HR Planning
3/ Recruitment & Selection
4/ Training & Development
5/ Employee Relations
6/ Recommendation, and
7/ Conclusion

Kết quả (Việt) 1:

Ngày nay, bất cứ điều gì liên quan đến nhân viên hay đặc biệt là các nguồn tài nguyên con người nhận được sự quan tâm và đầu tư thêm chi phí của công ty. Bởi vì nhiều quản lý tin rằng nếu họ có tốt nguồn nhân lực, công ty của họ sẽ phát triển mạnh. Ngoài ra, công ty cần chiến lược nguồn nhân lực là thực hiện theo chiến lược kinh doanh. Đó là một thực tế là khi hai chiến lược liên kết với nhau, các công ty có thể tiết kiệm tiền, tiết kiệm thời gian, tiết kiệm tài nguyên và giúp chiến lược kinh doanh thành công và đạt được mục tiêu của công ty.Tuy nhiên, tình hình chung hiện nay ở nhiều công ty với chiến lược nguồn nhân lực có thể không thực hiện theo chiến lược kinh doanh hoặc trong trường hợp xấu chiến lược nguồn nhân lực sẽ ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh. Đây là một điều rất xấu, nhưng đó là một sự xuất hiện thường xuyên do việc xây dựng các chiến lược nguồn nhân lực không phù hợp với chiến lược kinh doanh hoặc những hậu quả không lường trước của các chiến lược nguồn nhân lực theo chiến lược kinh doanh, nhưng ảnh hưởng không tốt cho người lao động. Đây là một lý do tại sao nhóm của tôi chọn vấn đề này thông qua các nghiên cứu về hãng hàng không Nhật bản để phân tích những lý do và tìm giải pháp cho các vấn đề về chiến lược nguồn nhân lực không phù hợp với chiến lược kinh doanh.Trong báo cáo này, chúng tôi sẽ thảo luận:1 / thông tin liên lạc với EES về nhân sự chiến lược & chiến lược kinh doanh2 / nhân sự quy hoạch3 / tuyển dụng và lựa chọn 4 / đào tạo & phát triển5 / nhân viên quan hệ6 / đề nghị, và7 / kết luận

Kết quả (Việt) 2:

Ngày nay, bất cứ điều gì liên quan đến người lao động hay đặc biệt là nguồn nhân lực có được sự quan tâm và đầu tư nhiều chi phí do công ty. Bởi vì nhiều nhà quản lý tin rằng nếu họ có nguồn nhân lực tốt, công ty của họ sẽ phát triển mạnh. Ngoài ra, công ty cần có chiến lược nguồn nhân lực đó là theo các chiến lược kinh doanh. Đó là một thực tế rằng khi hai chiến lược liên kết với nhau, các công ty có thể tiết kiệm tiền, tiết kiệm thời gian, tiết kiệm tài nguyên và giúp thành công chiến lược kinh doanh và đạt được mục tiêu của công ty.
Tuy nhiên, tình hình chung hiện nay ở nhiều công ty có chiến lược nguồn nhân lực không thể theo chiến lược kinh doanh hoặc trong trường hợp xấu chiến lược nguồn nhân lực sẽ ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh. Đây là một điều cực kỳ xấu, nhưng nó là một sự xuất hiện thường xuyên do việc xây dựng chiến lược nguồn nhân lực không phù hợp với chiến lược kinh doanh hoặc những hậu quả không lường trước được của chiến lược nguồn nhân lực theo các chiến lược kinh doanh, nhưng ảnh hưởng không tốt cho nhân viên. Đây là một lý do tại sao nhóm của tôi chọn vấn đề này thông qua các trường hợp nghiên cứu về Nhật Bản Airlines để phân tích nguyên nhân và tìm giải pháp cho các vấn đề về chiến lược nguồn nhân lực không phù hợp với chiến lược kinh doanh.
Trong báo cáo này, chúng tôi sẽ thảo luận về:
1 / Thông tin EES về chiến lược nhân sự & chiến lược doanh nghiệp
2 / nhân sự Kế hoạch
3 / tuyển Dụng & Lựa chọn
4 / Đào tạo & Phát triển
5 / nhân viên Quan hệ
6 / Khuyến nghị, và
7 / Kết luận